20xx年保險公司年中績效考核工作通知單-免費閱讀
【正文】 要根據(jù)隊伍現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地從培訓(xùn)核心出發(fā)，建立正確理念，圍繞經(jīng)營核心進行培訓(xùn)，打造真正的健康部組。市北支全體同仁在全公司各部門的支持下，克服重重困難，打造了一支具有長期競爭優(yōu)勢的營銷服務(wù)團隊，并且已經(jīng)有兩個部籌備成功上號，在冊人力已達 79 人，已有 18 人開單。 三、 填寫指導(dǎo) 1. 根據(jù)考核要求，部門、機構(gòu)員工考核等級比例分布遵循以下原則，比例調(diào)整不得超過 5%。 考核成績 A B C D E 部 門、機構(gòu)成員 成績分 布 20% 30% 45% 5% 注：部門、機構(gòu)需首先按此比例填寫成績排序，待部門組織績效成績得出后，根據(jù)成績適 當放大 /調(diào)低績優(yōu)比例。 2. 不足之處與改進措施： 崗位重新定位，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)整思路和心態(tài)，用心做好本職工作。 匯報人簽名： 部門（機構(gòu)）負責人意見 簽名： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 根據(jù)分公司績效管理制度及年度實施方案
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1