20xx年保險公司文化建設管理制度-免費閱讀
【正文】 上級管理機構培訓職能部門工作情況：可從制定新設機構文化培訓計劃、提供文化學習資料、提供協(xié)助等方面考察。 （ 4）已開機構以中支為單位，由綜合管理部負 責每個季度上報有關文化踐行活動情況至分公司人事行政部，具體可針對對員工的關愛、慰問、學習領導講話報告、 XX 特別紀念日舉辦的文化活動等。所需照片由新設機構提供，驗收組應保 證《新 設機構開業(yè)文化驗收報告》形式完整，內容真實。 （ 2） 文化驗收對象包括：新設機構班子成員、內勤員工和外勤團隊代表。新設機構主要負責人在入職后 15個工作日內要認真學習董事長講 話，深刻理解 XX 文化，并在新設機構籌建期間認真踐行 XX 文化核心理念，真正成為 XX 文化的踐行者、示范者、建設者和傳播者。（文化宣導階段） 三級機構文化驗收階段 負責根據(jù)新設三級機構籌建實際情況，組織文化驗收。 二、使用范圍 本管理辦法適用于 XX人壽 XX分公司新設機構及已開業(yè)各級機構的文化建設工作。如：《心中的太陽》 負責根據(jù)機構籌建進度，組織召開 XX 文化學習研討會。（文化宣導階段） 四級機構文化驗收階段 負責根據(jù)新設下轄四級機構籌建實際情況，組織文化驗收。 （ 3）宣導內容為《 XX 之道》文化手冊和 XX 分公司分項文化。 ③ 考試 新設機構文化宣導結束后，由上級驗收組以筆答的形式進行文化考試。 學習形式：晨會設立 XX 文化 學習時間，解讀 XX文化深刻內涵，解讀董事長講話報告；召開 XX文化學習研討會；組織觀看 XX 文化視頻材料。 附件：一、 新設機構開業(yè)驗收評分表 二、 XX分支機構開業(yè)文化驗收報告 三、 機構文化驗收電話抽檢結果評分表 四、分支機構文化驗收電話抽檢評分標準 XX 人壽保險股份有限公司 XX 分公司 二〇一三年一月七日 附件一： 新設機構開業(yè)驗收評分表（文化部分） 評價對象：文化 評估人： 評估項目 具體考評內容 定性評價現(xiàn)狀描述 定性評價 需改進處 評分結果 評分標準說明 核心理念的理解 機構一把手向全體員工闡述對公司“核心理念”的體會 （包括 :核心理念的系統(tǒng)闡述 .念的理解 .XX文化的具體案例 .時間不少于 30分鐘） 不及格： 理解不到位，隨意闡述或者顛三倒四；
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