家裝公司20xx管理制度-免費閱讀
【正文】 違反以上規(guī)定按工程相關(guān)管理制度 50 元 /次進行處罰。 若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失的 30%作為處罰。 （三）休息日：每周星期二、六，日不得輪休。當(dāng)月累計曠工達到3 次 ,公司作除名處理 。 因工作失誤造成公司損失，扣罰季度獎金。 做好日常的材料發(fā)放和實際用量，確保發(fā)貨數(shù)量與實際到公司材料數(shù)量的準確性。 作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。 嚴格按合同約定標準組織材料進場，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認后，方可使用。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。作好周工作計劃與小結(jié)。 第二節(jié) 崗位職責(zé) 一、裝飾公司經(jīng)理 直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)全面主持裝飾公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，監(jiān)督公司管理制度有效的執(zhí)行。客戶洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負責(zé)尋找客戶 （客戶導(dǎo)入量的增加） ，并且?guī)Щ毓九c設(shè)計師進行下一步的工作，公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責(zé)客戶的接待工作等（接受公司的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）。直屬裝飾公司經(jīng)理管轄工程的預(yù)算項目，施工圖，設(shè)計效果圖的審核，負責(zé)裝飾公司各項工程的質(zhì)量和工程現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行并將數(shù)據(jù)表格反饋回公司，工程的收方，協(xié)助會計結(jié)算，提供公司材料的實際使用量，協(xié)助設(shè)計師施工圖的設(shè)計和現(xiàn)場放樣，了解同行業(yè)的預(yù)算報價優(yōu)勢及時反饋回公司，參與公司的管理和預(yù)算報價的編制（參與公司業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：材料知識，施工技術(shù)要求）。經(jīng)理 1 人（ 王鵬 ），業(yè)務(wù)專員六人（孫偉、程冰心、王鑫藝、張志剛、賈彥澤 、李冬 ）共七人。根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運作特設(shè)“一經(jīng)六部”。即，一 經(jīng)：裝飾公司經(jīng)理；六部：行政部、工程部、材料部、 客戶 部、設(shè)計部、財務(wù)部。 四、 設(shè)計中心 負責(zé)客戶的報修和派工，因工程質(zhì)量發(fā)生的維修，維修工資由 工長自行負責(zé)，若是客戶人為所為造成的維修費用由客戶自己承當(dāng)（在到維修現(xiàn)場時要做詳細說明）。到公司參觀客戶的接待，給客戶專業(yè)的介紹材料的類型和性能，提高客戶對公司的了解，將客戶介紹到公司設(shè)計中心。 勇于擔(dān)當(dāng) ， 以身作則，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作，起好模范帶頭作用。 在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。 全面負責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急
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