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【正文】 每月固定 10 號發(fā)放工資。 因故外出應(yīng)填寫《外出單》。 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 員工休假制度 員工每周休息 1 天，周六周日不休息，休息可以累計順延，但最多不超過 10 天。 工資需親自領(lǐng)取，他人代領(lǐng)需提交個人委托書并電話證實。 員工工資發(fā)放 每月初由部門主管提交部門員 工工資交總經(jīng)理批準。 遲到早退以考勤機統(tǒng)計為準。 節(jié)假日依國家法定，如遇旺季客戶較多應(yīng)向后順延。 工資發(fā)放項目包括底薪（按考 勤計）、補助（按考勤計）和提成（當月工程的一半加完工工程的一半）。曠工一周 即視家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 為自動離職，罰薪一月。 遲到早退積 5 次計曠工 1 天。 請假需由部門主管批準，并將書面請假條遞交財務(wù)。 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 工資發(fā)放有誤，員工可提請主管進行復(fù)審，報總經(jīng)理批復(fù)后重領(lǐng)。曠工一日罰三日工資。家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 業(yè)務(wù)主管三項指標 一、 月量尺總量 團隊量尺總量 人均量尺總量 二、 市場占有率 整體占有率 重點小區(qū)占有率 三、 簽單額 團隊總簽單額 人均簽單額 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 業(yè)務(wù)主管三件事 一、團隊建設(shè) 業(yè)務(wù)人員招聘 業(yè)務(wù)人員培訓 業(yè)務(wù)人員管理 二、市場開拓 提前營銷 小區(qū)營銷 三、部門協(xié)調(diào) 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 量尺跟進 設(shè)計師溝通 業(yè)務(wù)主管每日匯報 1 業(yè)務(wù)員報道人數(shù) 2 缺勤人員姓名 3 早會培訓內(nèi)容 4 工作小區(qū) 5 重點小區(qū)進展 6 重點小區(qū)結(jié)果 7 咨詢客戶總數(shù) 8 量尺總數(shù) 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 9 業(yè)界動態(tài) 10 其它 業(yè)務(wù)員行動包 一、宣傳資料 名片 公司宣傳資料 小區(qū)戶型解讀 公司設(shè)計圖冊 二、必備用品 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 卷尺 筆記本、圓珠筆 手帕紙 業(yè)務(wù)員日常三件事 一、找客戶 最高要求：量房 其次要求：記錄電話 最低要求：發(fā)放資料 二、交朋友 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 交物業(yè)朋友 交同行朋友 三、學知識 每天有所收獲 每天掌握新知 業(yè)務(wù)員如何尋找客戶 一、小區(qū)尋找客戶 二、客戶單位、老宿舍 三、物業(yè)介紹 四、同行介紹 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 五、通過客戶介紹 六、做團購 七、網(wǎng)上發(fā)展客戶 八、多交各種 朋友 設(shè)計主管 五 項指標 一、簽單率 團隊 最低簽單率 個人最低簽單率 二、簽單量 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 團隊簽單量 人均簽單量 三、簽單額 團隊簽單額 人均簽單額 四、工作考核 工作效率 工作失誤率 五、工程考核 施工跟進 增減改項 設(shè)計主管 三件大事 一、 團隊建設(shè) 設(shè)計師招聘 設(shè)計師培訓 設(shè)計師管理 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 二、設(shè)計簽單 設(shè)計派單 方案指導(dǎo) 預(yù)算審核 陪同溝通 合同審核 三、工程跟進 工地開工交底狀況 設(shè)計師工地跟進狀況 中期變更管理 設(shè)計師陪采管理 設(shè)計主管每日匯報 1 設(shè)計師報道人數(shù) 2 缺勤人員姓名 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 3 早會培訓內(nèi)容 4 量房數(shù)
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