家裝公司20xx管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 07:29本頁面
【正文】 將適合公司使用的材料品牌及時(shí)的反饋回公司。 作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 七、 客戶 部 主管 公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作。 六、設(shè)計(jì)師 要求繪圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細(xì)為客戶闡明 設(shè)計(jì)構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期的后果。 應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。 工程竣工前做好保潔工作及善后工作，保證驗(yàn)收順利。如業(yè)主提出變更請求，要立即根據(jù)業(yè)主要求通知設(shè)計(jì)師或工程主管處 理。 做好施工組織管理工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生，杜絕擾民現(xiàn)象，做好防火消防安全工作。 自愿接受工程部監(jiān)理質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，如有偏差，及時(shí)糾正 。嚴(yán)格按合同要求和施工規(guī)范組織施工，維護(hù)公司形象和信譽(yù)。對客戶新增施工內(nèi)容應(yīng)配合財(cái)務(wù)中心追交工程款。 全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 三、 工程中心主管 主管公司各項(xiàng)施工工程。 （ 4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄， （ 5）負(fù)責(zé)做好員工的考 勤、考核工作。 （ 2）按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。 在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時(shí)處理和糾正。 負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。 根據(jù)本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。 勇于擔(dān)當(dāng) ， 以身作則，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作，起好模范帶頭作用。 發(fā)生工作重大失誤，造成公司虧損，扣罰 考核 季度獎(jiǎng)金。 六、材料中心 ﹒負(fù)責(zé)公司與材料供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)，銷售材料的統(tǒng)計(jì)，銷售的單據(jù)出示，公司倉庫的管理。 五、 財(cái)務(wù)中心 ﹒直屬總經(jīng)理室管轄的 財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理，公司在建設(shè)項(xiàng)目的收款（首付，中期，結(jié)算，尾款），直接成本的核算（主材，人工輔材），工程結(jié)算收入，毛利潤的核算。到公司參觀客戶的接待，給客戶專業(yè)的介紹材料的類型和性能，提高客戶對公司的了解，將客戶介紹到公司設(shè)計(jì)中心。 四、客戶中心（業(yè)務(wù) 部、電銷部、網(wǎng)絡(luò)部 ） 不得接私單 ，否則予以辭退 。 三、 設(shè)計(jì)中心 負(fù)責(zé)客戶的報(bào)
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