家裝管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 18:24本頁(yè)面
【正文】 ，服從施工管理人員的工作按排。八、參加工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目安全施工、安全管理作出書(shū)面評(píng)價(jià)，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。六、對(duì)不安全因素和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。四、與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。三、對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人和班組作好安全教育。一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。七、收集整理質(zhì)量資料，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。五、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組組織的活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。三、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并積極采取措施。六、愛(ài)護(hù)各工程的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。四、自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)法律法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到文明施工。三、做到“三懂四會(huì)”，三懂即懂機(jī)械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。自學(xué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。一、嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。五、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題，推行先進(jìn)的施工方法。三、掌握工程質(zhì)量情況，檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行全面管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，主持各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。六、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。四、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。二、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。九、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，若發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，定出改進(jìn)措施。七、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問(wèn)題。五、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理。三、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。一、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)，組織好項(xiàng)目的運(yùn)作和順利完成。協(xié)助行政部門完成工程設(shè)計(jì)圖紙歸檔工作。對(duì)每一份圖紙的發(fā)放均做好記錄，當(dāng)事人簽字，如代轉(zhuǎn)，需由轉(zhuǎn)交人簽字。負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部工具書(shū)的管理，編制目錄，做好登記，定期進(jìn)行整理。三、繪制員協(xié)助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)圖紙繪制工作。協(xié)助設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)整理設(shè)計(jì)存檔資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)，及時(shí)繪制施工圖、效果圖并做好圖紙保管。二、設(shè)計(jì)師職責(zé)服從設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。協(xié)調(diào)部門員工與其他部門員工關(guān)系，帶動(dòng)工作氣氛，督促完成公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與施工現(xiàn)場(chǎng)的各種沖突。組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求。確定項(xiàng)目后，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案起主要構(gòu)思性、方向性作用，組織設(shè)計(jì)評(píng)審，合理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)展工作，及時(shí)安完成施工圖繪制。參與項(xiàng)目洽談，合理有效的調(diào)配部屬完成業(yè)務(wù)洽談中所需的各種圖紙及其他有關(guān)資料。出差期間應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃，并報(bào)以上級(jí)主管備檔。不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，公司的電話不得用來(lái)做與工作無(wú)關(guān)的閑聊
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