20xx年保險公司年中績效考核工作通知單-資料下載頁
2025-05-20 20:41本頁面
【導讀】1．公平管理——以事實為基礎，客觀的衡量組織和個人績效，制度、標準、程序、結(jié)果公開透明。個人崗位職責開展定性定量評估。告》，簽字后交直接上級；閱下屬《績效評估年中報告》并確認簽字、填寫《績效成績排序表》，同時將所屬員工材料統(tǒng)一匯總于7月15日前交人力部；：7月16日－20日；：7月25日-31日；：預計8月5日以前。原則，比例調(diào)整不得超過5%。當放大/調(diào)低績優(yōu)比例。本部門任職時間超過半年的人員參與本。部），工作總結(jié)需配合以上整體考評安排。任、誠信、公平”的績效文化。未轉(zhuǎn)正未轉(zhuǎn)正員工不參加現(xiàn)任崗位考核；今年入司員工年中考核成績僅限評為及格或以下。市北支全體同仁在全公司各部門的支持下，克。上號，在冊人力已達79人，已有18人開單。管訓練室以“有效拜訪”為切入點，圍繞統(tǒng)一銷售模式進行訓練提升。數(shù)據(jù)顯示，大部分營業(yè)部經(jīng)理和主管沒有按照銷售核心模式進行團隊管
【正文】 簽名： 年 月 日 注：以上報告內(nèi)容將作為年度考核的重要依據(jù)，請如實填寫。 附件 2： 績效成績排序表 部門 / 機構(gòu)： 排序 姓名 績效考評成績 事實依據(jù) （評價為優(yōu)秀或不合格的必須填寫此項） 主管 （中級經(jīng)理 /基層經(jīng)理）（不含部門主要負責人） 1 2 3 4 5 員工 1 2 3 4 5 6 7 8 … 推薦優(yōu)秀人員 1名（參加 10 年司慶表彰）： 簽 字： 注： 此表格由部門、機構(gòu)主要負責人填報； 推薦的 優(yōu)秀人員必須是部門績效排名第一。
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