20xx年保險(xiǎn)公司年中績(jī)效考核工作通知單-資料下載頁(yè)
2025-05-20 20:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1．公平管理——以事實(shí)為基礎(chǔ)，客觀的衡量組織和個(gè)人績(jī)效，制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果公開(kāi)透明。個(gè)人崗位職責(zé)開(kāi)展定性定量評(píng)估。告》，簽字后交直接上級(jí)；閱下屬《績(jī)效評(píng)估年中報(bào)告》并確認(rèn)簽字、填寫(xiě)《績(jī)效成績(jī)排序表》，同時(shí)將所屬員工材料統(tǒng)一匯總于7月15日前交人力部；：7月16日－20日；：7月25日-31日；：預(yù)計(jì)8月5日以前。原則，比例調(diào)整不得超過(guò)5%。當(dāng)放大/調(diào)低績(jī)優(yōu)比例。本部門任職時(shí)間超過(guò)半年的人員參與本。部），工作總結(jié)需配合以上整體考評(píng)安排。任、誠(chéng)信、公平”的績(jī)效文化。未轉(zhuǎn)正未轉(zhuǎn)正員工不參加現(xiàn)任崗位考核；今年入司員工年中考核成績(jī)僅限評(píng)為及格或以下。市北支全體同仁在全公司各部門的支持下，克。上號(hào)，在冊(cè)人力已達(dá)79人，已有18人開(kāi)單。管訓(xùn)練室以“有效拜訪”為切入點(diǎn)，圍繞統(tǒng)一銷售模式進(jìn)行訓(xùn)練提升。數(shù)據(jù)顯示，大部分營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和主管沒(méi)有按照銷售核心模式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管
【正文】 簽名： 年 月 日 注：以上報(bào)告內(nèi)容將作為年度考核的重要依據(jù)，請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)。 附件 2： 績(jī)效成績(jī)排序表 部門 / 機(jī)構(gòu)： 排序 姓名 績(jī)效考評(píng)成績(jī) 事實(shí)依據(jù) （評(píng)價(jià)為優(yōu)秀或不合格的必須填寫(xiě)此項(xiàng)） 主管 （中級(jí)經(jīng)理 /基層經(jīng)理）（不含部門主要負(fù)責(zé)人） 1 2 3 4 5 員工 1 2 3 4 5 6 7 8 … 推薦優(yōu)秀人員 1名（參加 10 年司慶表彰）： 簽 字： 注： 此表格由部門、機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人填報(bào)； 推薦的 優(yōu)秀人員必須是部門績(jī)效排名第一。
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