某技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章：總則 4第二章：績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 5第三章：績(jī)效管理作業(yè)流程 7第四章：?jiǎn)T工考核類別及考核內(nèi)容 10第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑 12第六章：考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例 14第七章：附件 16總結(jié) 35附件附件1：魚刺圖 17附件2：公司年度目標(biāo)設(shè)定表 1

2025-05-02 01:58

某貿(mào)易公司績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】考核評(píng)價(jià)表因素考核要點(diǎn)成績(jī)考核工作的正確性1.工作是否仔細(xì)認(rèn)真（有浪費(fèi)、勉強(qiáng)）2.所完成的工作內(nèi)容是否有預(yù)期效果3.工作完成后，是否各種資料及貨品進(jìn)行整理保管工作的速度1.在所指定的時(shí)間內(nèi)，工作完成程度如何2.工作完成情形如何（指速度與正確性的關(guān)系、定額的完成情況）3.工作的程序與準(zhǔn)備是否有浪費(fèi)、不勻、勉強(qiáng)的地方4.是

2025-06-22 22:42

某軟件公司-績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核一.目的和適用范圍為全面了解，合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于公司全體員工。二.考核原則以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；考核力求公平、

2025-06-24 21:43

某電氣公司績(jī)效考核管理-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核制度為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，便于公司管理者對(duì)全體員工的工作能夠準(zhǔn)確全面的掌握、客觀評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)，同時(shí)為了能夠反映出全體員工真正的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，特制定本考核制度。一、1、績(jī)效考核的目標(biāo)績(jī)效考核的目標(biāo)是改善規(guī)范員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。2、績(jī)效考核的功能(1)管理功能。通過考核公司可

2025-04-13 11:28

某汽車公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】東風(fēng)本田績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇：環(huán)境分析 2一、社會(huì)環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇：績(jī)效考評(píng)總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法

2025-05-02 02:28

某漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案-資料下載頁

【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷

2025-04-25 05:51

某集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】37/37獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌

2025-04-25 12:00

某集團(tuán)石家莊分公司績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代集團(tuán)石家莊分公司績(jī)效考核方案（討論稿）為了順利實(shí)現(xiàn)石家莊分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成2007年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定以下考核辦法：第一條、考核目的1、為了加強(qiáng)各層面之間的協(xié)調(diào)溝通，本著責(zé)任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)和落實(shí)。2、合理評(píng)估石家莊分公司在職員工的工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，督促員工積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的開展各項(xiàng)工作。3、為獎(jiǎng)金發(fā)放、員工的培

2025-04-25 12:01

某銷售公司員工月度績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】廣東健力寶銷售公司員工月度績(jī)效考核方案第一章總則第一條目的及作用為了配合月度獎(jiǎng)金分配機(jī)制，為員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù)，同時(shí)為了推進(jìn)規(guī)范化操作，有效改進(jìn)工作績(jī)效，以達(dá)到激勵(lì)員工，增進(jìn)員工與公司之間的溝通和了解，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的，特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績(jī)效考核管理。

2025-04-25 07:23

某知名咨詢公司績(jī)效考核培訓(xùn)方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案北京新華XX管理顧問有限公司2023年8月2023年8月XX公司XXX績(jī)效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度012345確定項(xiàng)目開展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日202

2025-02-19 10:26

某通信有限公司績(jī)效考核管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】1/23中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，

2025-04-25 06:23

某建材公司績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【總結(jié)】某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)

2025-05-01 01:41

某工程材料公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定

2025-05-02 01:30

某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策，以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績(jī)效考核

2025-05-10 13:02

某工程材料有限公司績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定

2025-05-02 01:30

某電子公司績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)

某電子公司績(jī)效考核方案-文庫吧在線文庫

某電子公司績(jī)效考核方案(完整版)

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某電子公司績(jī)效考核方案(專業(yè)版)