某置業(yè)投資發(fā)展公司績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 事先毫不含糊告訴他們應(yīng)該怎么做 2. 馬上批評(píng) 3. 明確地告訴他們犯了什么錯(cuò)誤 4. 以毫不含糊的字眼告訴他們你對(duì)此事的感受 5. 停頓數(shù)秒鐘，塑造不愉快的沉默，讓他們體會(huì)到你的感受 6. 友善地與他們握手，或拍拍他們肩膀，使他們感到你是站在他們那一邊的 7. 提醒他們，你對(duì)他們非常器重 8. 對(duì)他們強(qiáng)調(diào)，雖然你很關(guān)心他們，但對(duì)犯錯(cuò)的事絕不馬虎 9. 記住，批評(píng)結(jié)束，事情就算過(guò)去了,常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤1,常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤2,常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤3,5.問(wèn)題與解答,Qamp。的確定,部門系數(shù)n,員工績(jī)效分?jǐn)?shù)B,員工考核工資A,員工業(yè)績(jī)報(bào)酬n,員工工資C,4.4確定部門的工作目標(biāo),湖南諾置置業(yè)投資發(fā)展有限公司 部門 月份工作計(jì)劃 要點(diǎn)： 本表必須由部門負(fù)責(zé)人填寫，部門負(fù)責(zé)人在填寫本表時(shí)要與部門員工充分溝通。 通過(guò)戰(zhàn)略牽引，促進(jìn)目標(biāo)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 著眼于未來(lái)，對(duì)員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵(lì)的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。 實(shí)施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備一流的人才。,績(jī)效目標(biāo)的分類,結(jié)果目標(biāo) (What),行為目標(biāo) (How),4.怎樣進(jìn)行績(jī)效考核,諾置公司的績(jī)效考核體系 諾置公司的考核流程 績(jī)效考核的考核方式 如何確定重要的考核指標(biāo)（KPI） 考核指標(biāo)的解釋與說(shuō)明 考核評(píng)分的流程與操作 績(jī)效考核與績(jī)效薪資 實(shí)例操作 考核中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題,4.1諾置公司的考核體系,360? 資質(zhì)評(píng)估,部門領(lǐng)導(dǎo),總裁,同事,自己,下屬,下屬,內(nèi)部客戶,同事,內(nèi)部客戶,4.1諾置公司的績(jī)效考核體系,指導(dǎo)思想 考核用途 考核對(duì)象 考核方式,4.1.1指導(dǎo)思想,重視部門間的協(xié)作配合 加強(qiáng)公司層面團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí) 強(qiáng)調(diào)各部門內(nèi)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮 績(jī)效考核以正面激勵(lì)為主，更強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)造性、積極性 強(qiáng)調(diào)部門間的溝通和部門經(jīng)理與員工的溝通，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，從而達(dá)到改善和提高員工、部門的工作績(jī)效，改善和提高公司的工作績(jī)效，最終達(dá)到企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的目的。 每月工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)控制在10項(xiàng)之內(nèi)。A,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。01:38:2801:38:2801:38Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023年3月21日星期二1時(shí)38分28秒01:38:2821 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2101:38:2801:38Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023年3月上午1時(shí)38分23.3.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1