某置業(yè)投資發(fā)展公司績效考核方案(文件)
【正文】 事先毫不含糊告訴他們應該怎么做 2. 馬上批評 3. 明確地告訴他們犯了什么錯誤 4. 以毫不含糊的字眼告訴他們你對此事的感受 5. 停頓數(shù)秒鐘，塑造不愉快的沉默，讓他們體會到你的感受 6. 友善地與他們握手，或拍拍他們肩膀，使他們感到你是站在他們那一邊的 7. 提醒他們，你對他們非常器重 8. 對他們強調，雖然你很關心他們，但對犯錯的事絕不馬虎 9. 記住，批評結束，事情就算過去了,常見的考評錯誤1,常見的考評錯誤2,常見的考評錯誤3,5.問題與解答,Qamp。的確定,部門系數(shù)n,員工績效分數(shù)B,員工考核工資A,員工業(yè)績報酬n,員工工資C,4.4確定部門的工作目標,湖南諾置置業(yè)投資發(fā)展有限公司 部門 月份工作計劃 要點： 本表必須由部門負責人填寫，部門負責人在填寫本表時要與部門員工充分溝通。 通過戰(zhàn)略牽引，促進目標戰(zhàn)略的順利實施，提升核心競爭力。 著眼于未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實施。 實施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標準配備一流的人才。,績效目標的分類,結果目標 (What),行為目標 (How),4.怎樣進行績效考核,諾置公司的績效考核體系 諾置公司的考核流程 績效考核的考核方式 如何確定重要的考核指標（KPI） 考核指標的解釋與說明 考核評分的流程與操作 績效考核與績效薪資 實例操作 考核中應注意的幾點問題,4.1諾置公司的考核體系,360? 資質評估,部門領導,總裁,同事,自己,下屬,下屬,內部客戶,同事,內部客戶,4.1諾置公司的績效考核體系,指導思想 考核用途 考核對象 考核方式,4.1.1指導思想,重視部門間的協(xié)作配合 加強公司層面團隊建設的同時 強調各部門內員工主觀能動性的發(fā)揮 績效考核以正面激勵為主，更強調員工的創(chuàng)造性、積極性 強調部門間的溝通和部門經(jīng)理與員工的溝通，通過溝通達成共識，從而達到改善和提高員工、部門的工作績效，改善和提高公司的工作績效，最終達到企業(yè)和員工共同成長的目的。 每月工作計劃項數(shù)控制在10項之內。A,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。01:38:2801:38:2801:38Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二1時38分28秒01:38:2821 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。23.3.2101:38:2801:38Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午1時38分23.3.
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