某置業(yè)投資發(fā)展公司績效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 23.3.2101:38:2801:38Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23.3.2123.3.2101:38:2801:38:28March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 提升各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。 權(quán)重由部門負(fù)責(zé)人和分管副總充分溝通后確定。23.3.2123.3.2101:38:2801:38:28March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午1時(shí)38分28秒上午1時(shí)38分01:38:2823.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。23.3.2101:38:2801:38Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 每月工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)控制在10項(xiàng)之內(nèi)。 通過戰(zhàn)略牽引，促進(jìn)目標(biāo)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升核心競爭力。2023年3月上午1時(shí)38分23.3.2101:38March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。23.3.2101:38:2801:38Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 著眼于未來，對(duì)員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵(lì)的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。A,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023年3月上午1時(shí)38分23.3.2101:38March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023年3月上午1時(shí)38分23.3.2101:38March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 *二級(jí)考核：部門經(jīng)理考核確定員工績效分?jǐn)?shù),4.2考核流程,各部門確定月度分解目標(biāo),匯總交至人力行政部,經(jīng)理辦公會(huì)討論確定,部門領(lǐng)導(dǎo)與下屬確定目標(biāo),執(zhí)行與實(shí)施,月度工作匯總交人力行政部,經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)完成情況,部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)下屬目標(biāo)完成,匯總交至人力行政部,月度25日前,月度28日前,月度30日前,月度25日前,月度28日前,月度30日前,時(shí)間控制點(diǎn),每周周報(bào),過程控制,薪資制作,4.3考核方式部門系數(shù)確定,注明：執(zhí)行總裁、總裁助理，工程管理部、預(yù)決算部、項(xiàng)目管理部、 市場部的考核權(quán)重分配 人力行政部、財(cái)務(wù)部的考核權(quán)重分配,4.3考核方式—員工系數(shù)確定,被評(píng)價(jià)人： 崗位名稱
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1