【正文】 :21:1116:21Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :21:1116:21:11March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 4時(shí) 21分 :21March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 4時(shí) 21分 :21March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。xxxx績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告 2023/3/27 2 XXXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 2 2023/3/27 3 XXXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 3 財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 提高凈資產(chǎn) 回報(bào)率 關(guān)鍵成功因素 凈資產(chǎn)回報(bào)率 關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 提高企業(yè)盈利 水平 提高資產(chǎn)利用率 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 銷售凈利潤率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)比率 資產(chǎn)負(fù)債率 關(guān)鍵成功因素 增加銷售收入 降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高凈利潤 1 當(dāng)期銷售收入 關(guān)鍵績效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 公司、昌順公司 公司、財(cái)務(wù)審計(jì)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 現(xiàn)金利息償還能力 提高投資收益率 加速運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率 投資收益率 加速長期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)天數(shù) 長期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 財(cái)務(wù)審計(jì)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 2023/3/27 4 XXXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 4 財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 (續(xù) ) 增加老產(chǎn)品的銷售收入 當(dāng)期銷售收入 增加銷售收入 來自新渠道的銷售收入 來自原有渠道的銷售收入 來自直銷客戶的銷售收入 來自核心產(chǎn)品的銷售收入 增加新產(chǎn)品的銷售收入 昌順公司 昌順公司、技術(shù)開發(fā)部 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門 來自新渠道的銷售收入 來自原有渠道的銷售收入 來自直銷客戶的銷售收入 昌順公司、技術(shù)開發(fā)部 昌順公司、技術(shù)開發(fā)部 昌順公司 昌順公司 昌順公司 2023/3/27 5 XXXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 5 財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 (續(xù) ) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高凈利潤 控制和降低庫存跌價(jià)損失 控制和降低人員成本 庫存跌價(jià)損失率 管理人員成本率 主要負(fù)責(zé)部門 控制與降低研發(fā)成本 新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 控制和降低營銷費(fèi)用 控制和降低制造成本 關(guān)鍵成功因素 昌順公司 物流管理部 各職能部門 分廠、生產(chǎn)管理部 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 控制和降低存貨費(fèi)用成本 控制與降低銷售費(fèi)用 控制和降低管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用率 人均銷售費(fèi)用率 控制和降低研發(fā)成本 控制與降低市場費(fèi)用 市場費(fèi)用貢獻(xiàn)率 預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率 加強(qiáng)預(yù)算管理 成本費(fèi)用與預(yù)算的差異率 控制與降低物流成本 物流成本率 昌順公司 物流管理部 控制和降低人員成本 直接人員成本率 人力資源部、各職能部門 控制和降低生產(chǎn)成本 控制和降低采購成本 直接成本與預(yù)算的差異率 采購計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異率 制造費(fèi)用與預(yù)算的差異率 分廠、生產(chǎn)管理部 采購供應(yīng)部、進(jìn)出口部 技術(shù)開發(fā)部 分廠、生產(chǎn)管理部 2023/3/27 6 XXXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXXX組織