某置業(yè)公司薪酬管理方案(專業(yè)版)
【正文】 ,不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額(稅后利潤(rùn)的35%)，由項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放,子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：,薪酬結(jié)構(gòu),月津貼福利,月基本工資,年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金,?,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：,?,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果—職位等級(jí)劃分：,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例方案一）：
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