某置業(yè)公司薪酬管理方案(編輯修改稿)
2025-03-20 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果—職位等級(jí)劃分：,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例方案一）：,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績效工資的比例：,通過職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含基本工資與績效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成； 月基本工資為固定值； 月績效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績效水平上下浮動(dòng)； 年終績效工資按其年績效水平上下浮動(dòng),?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級(jí)所
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