某外貿(mào)公司績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-06-12 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或不合格產(chǎn)品被判定為合格，扣10分，扣滿70分止合格產(chǎn)品被判定為不合格：以最終被改判合格的批次為準(zhǔn)不合格產(chǎn)品被判定為合格：以倉儲(chǔ)部主管了解到的批次數(shù)為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間交貨的同一規(guī)格、品種準(zhǔn)確檢驗(yàn)70倉儲(chǔ)部綜合部月不合格檢驗(yàn)報(bào)告送交的及時(shí)性出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣2分及時(shí)：收到貨物后1個(gè)工作日內(nèi)上交，以供應(yīng)部發(fā)現(xiàn)的次數(shù)為準(zhǔn)及時(shí)送交10供應(yīng)部月倉儲(chǔ)部一配貨員績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)物卡一致性出現(xiàn)一次物卡不一致扣3分，扣滿15分為止不一致：以倉儲(chǔ)部主管發(fā)現(xiàn)的不一致次數(shù)為準(zhǔn)物卡一致15倉儲(chǔ)部主管月備貨及時(shí)性因備貨不及時(shí)而影響出貨時(shí)間者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，最高扣30分及時(shí)：貨物到倉后不影響及時(shí)發(fā)貨為準(zhǔn)備貨：銷售訂單所規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量的完備及時(shí)備貨30綜合部月備貨準(zhǔn)確性 出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，扣滿40分為止 準(zhǔn)確：所備貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量完全符合銷售訂單的要求，以銷售助理或客戶反饋的信息并被核實(shí)的為準(zhǔn)備貨準(zhǔn)確40綜合部月貨物保管合規(guī)性檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良項(xiàng)，一個(gè)扣1分，最多扣15分合規(guī)性：符合公司《倉儲(chǔ)管理規(guī)定》，以公司經(jīng)理抽查發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)保管合規(guī)15倉儲(chǔ)部主管月倉儲(chǔ)部－倉管員績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)出入倉數(shù)據(jù)記錄的及時(shí)性出現(xiàn)一次出入倉記錄不及時(shí)扣5分，扣滿20分為止及時(shí)：拿到質(zhì)檢員轉(zhuǎn)交的供應(yīng)商發(fā)貨單后和接到發(fā)貨單的核算聯(lián)后1個(gè)工作日之內(nèi)辦理相應(yīng)的入倉和出倉手續(xù)，以倉儲(chǔ)部主管抽查的結(jié)果為準(zhǔn)及時(shí)記錄20倉 儲(chǔ) 部 主 管月出入倉數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次出入倉記錄不準(zhǔn)確，扣5分，扣滿20分為止準(zhǔn)確：出入倉的記錄同質(zhì)檢員轉(zhuǎn)交的供應(yīng)商發(fā)貨單和接到的發(fā)貨單核算聯(lián)一致，以供應(yīng)部(入倉)和倉儲(chǔ)部主管發(fā)現(xiàn)的結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄20倉 儲(chǔ) 部 主 管月賬、物 相符性抽盤發(fā)現(xiàn)不相 符一項(xiàng)扣5分， 扣滿30分為止賬：指?jìng)}儲(chǔ)部的臺(tái)賬，臺(tái)賬 的形成以進(jìn)、銷原始憑證為 依據(jù) 抽盤：以財(cái)務(wù)部組織每月抽 查一次、每次抽盤1∞個(gè)品 種或規(guī)格的結(jié)果為準(zhǔn)無不符項(xiàng)30財(cái)務(wù)部月進(jìn)銷存報(bào)表上交及時(shí)性延遲一天，扣5分；延遲兩天，扣15分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：每月3日之前上交財(cái)務(wù)部，以會(huì)計(jì)主管抽查的結(jié)果為準(zhǔn)及時(shí)上交15財(cái) 務(wù) 部月進(jìn)銷存報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣5分，扣滿15分為止不準(zhǔn)確次數(shù)：以會(huì)計(jì)主管發(fā)現(xiàn)的次數(shù)為準(zhǔn)無錯(cuò)誤15財(cái) 務(wù) 部月銷售部一經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1銷售額目標(biāo)達(dá)成率銷售額目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際完成銷售額247。計(jì)劃銷售額100％銷售額包括公司和分公司的接單額；實(shí)際銷售額以當(dāng)期簽訂的合同額為準(zhǔn)120％100％90％85銷售部總裁月2貨款回收及時(shí)率貨款回收及時(shí)率=及時(shí)回收貨款額247。應(yīng)收貨款額(不含銀行費(fèi)用)100％及時(shí)回收貨款：在合同付款時(shí)間內(nèi)按期回收，應(yīng)收貨款包括上期未收款100％98％97％5財(cái)務(wù)部月3訂單核準(zhǔn)失誤失誤一次扣5分，最多扣10分要求：所出貨物與訂單失誤訂單：不符合要求，但沒發(fā)現(xiàn)無失誤財(cái)務(wù)部月4
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