【正文】 然在職的正式員工。（2）考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效考核項目如下：①產(chǎn)量目標【20分】書寫紙產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量②質(zhì)量目標【30分】漿板合格率≥當(dāng)期計劃值③成本目標【40分】 漿板成本≤當(dāng)期計劃值④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。⑤臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若本考核執(zhí)行，漿板機“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核造紙車間包括值班長在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級（含）以上人員及其他常白班人員。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）造紙車間甲、乙、丙各班進行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績。①產(chǎn)量考核細則【20分】產(chǎn)量以實際產(chǎn)量進行累計，2機分開計算，再合并統(tǒng)計，因設(shè)備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時間。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進行折返。產(chǎn)量計算方法如下：1機班組平板紙產(chǎn)量=1機平板紙總產(chǎn)量1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機卷筒紙總產(chǎn)量1機臺總產(chǎn)量=1機臺卷筒紙總產(chǎn)量+1機臺平板紙總產(chǎn)量1機臺班組平均產(chǎn)量=1機臺總產(chǎn)量/31機班組總產(chǎn)量=1機班組平板紙產(chǎn)量+1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機班組產(chǎn)量分值=201機班組總產(chǎn)量1機臺班組平均產(chǎn)量2機產(chǎn)量計算公式同1機產(chǎn)量計算公式，班組產(chǎn)量分值等于1機與2機產(chǎn)量分值總和。②質(zhì)量考核細則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進行考核，累計計算。班組綜合一等品率計算方法如下：1機班組綜合一等品率=（1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機班組卷筒紙一等品率+1機班組平板紙產(chǎn)量1機班組平板紙一等品率）/（1機班組卷筒紙產(chǎn)量+1機班組平板紙產(chǎn)量）質(zhì)量分值計算方法如下：1機班組質(zhì)量分值=301機班組綜合一等品率1機各班綜合一等品率平均數(shù)2機質(zhì)量計算公式同1機質(zhì)量計算公式，班組質(zhì)量分值等于1機與2機質(zhì)量分值總和。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計進行調(diào)整。③消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下：班組消耗分值=20（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班單位產(chǎn)品消耗）車間單位產(chǎn)品消耗④基礎(chǔ)管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）漿板機工段漿板機二級考核辦法另行制定。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核堿回收車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定堿回收車間績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標【20分】回收堿量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標【30分】白液濃度合格率（7分）≥當(dāng)期計劃值對稀黑液中的堿回收率（16分）≥當(dāng)期計劃值平均苛化度（7分）≥當(dāng)期計劃值備注：根據(jù)當(dāng)期計劃可進行調(diào)整。（3）成本目標【40分】單位成本≤當(dāng)期計劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項考核，堿回收車間“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核堿回收車間工段長、帶班師傅、班長及其以下級別人員。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理。（1）蒸發(fā)工段考核細則Ⅰ.產(chǎn)量考核細則【20分】蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項為濃黑液量，計算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組濃黑液產(chǎn)量各班組濃黑液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細則【30分】蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率Ⅲ.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）燃燒工段考核細則Ⅰ.產(chǎn)量考核細則【20分】燃燒工段產(chǎn)量考核項為綠液中堿量，計算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組綠液中堿產(chǎn)量各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細則【30分】燃燒工段質(zhì)量考核項為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率3.Ⅲ.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為柴油（15分）、水（7分）、電（10分）、汽（8分）四項，計算方法如下：消耗分值=權(quán)重分（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗班組消耗考核得分為各項目得分之和。Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（3）苛化工段考核細則Ⅰ.產(chǎn)量考核細則【20分】苛化工段產(chǎn)量考核項為白液量，計算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組白液產(chǎn)量各班組白液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細則【30分】苛化工段質(zhì)量考核項為苛化度（10分）、過量灰（6分）、白泥殘堿量（6分）、濃白液活性堿含量（4分）、白液澄清度（4分）五項，各項得分計算方法如下：班組苛化度得分=10班組平均苛化度車間平均苛化度班組過量灰得分=6班組平均過量灰車間平均過量灰班組白泥殘堿量得分=6班組平均白泥殘堿量車間平均白泥殘堿量班組濃白液活性堿含量得分=4班組平均濃白液活性堿含量車間平均濃白液活性堿含量班組白液澄清度得分=4班組平均白液澄清度車間平均白液澄清度班組質(zhì)量得分為苛化度、過量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、白液澄清度五項得分之和。Ⅲ.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長及其以下級別人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動動力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核動力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定動力車間績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標【20分】產(chǎn)汽量（15分）≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量/3）供水量（5分）≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量/3）備注：實際考核中以因為供汽量、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，未影響則視為完成考核項目。①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時，；②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行1小時，；③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時，；④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn)1小時，；⑤由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn)1小時，；⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時，；（2）質(zhì)量目標【30分】對二氧化氯供汽 中壓≥6kg，低壓≥4kg，飽和溫度對蒸煮供汽 中壓≥8kg，飽和溫度對洗選漂供汽 中壓≥8kg，低壓≥4kg，飽和溫度對造紙車間供汽 低壓≥4kg，飽和溫度備注：實際考核中以因為供汽壓力不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，未影響則視為完成考核項目。①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時，；②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行1小時，；③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時，；④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn)1小時，；⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn)1小時，；⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時，；（3）成本目標【40分】產(chǎn)汽成本（30分）≤當(dāng)期計劃成本供水成本（10分）≤當(dāng)期計劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動力車間“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核值班長及其級別以下人員。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動紀律及現(xiàn)場管理。（1）鍋爐運行班組考核細則①產(chǎn)量考核細則【20分】鍋爐運行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項目，考核得分計算如下：班組產(chǎn)量得分＝20（班組產(chǎn)汽量/各班組平均產(chǎn)汽量）②質(zhì)量考核細則【30分】鍋爐運行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段（9分）、洗選漂工段（9分）、造紙車間（6分）及制漿車間二氧化氯工段（6分）因動力供汽不足導(dǎo)致停機的影響時間為考核項目，考核得分計算如下（以連蒸工段為例，其他車間計算方法相同）：班組質(zhì)量得分（連蒸部分）＝15［1＋（平均影響時間－班組影響時間）/平均影響時間］③消耗考核細則【40分】鍋爐運行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項目，考核得分計算如下：班組消耗得分＝40［1＋（平均產(chǎn)汽單位煤耗－班組產(chǎn)汽單位煤耗）/平均產(chǎn)汽單位煤耗］④基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）清水泵房考核辦法清水泵房運行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得分，但實行一票否決：①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績效考核工資記為0；②如因維護不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績效考核分數(shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)月績效考核分數(shù)在掛靠車間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào)50%。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核環(huán)保部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定環(huán)保部績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標【20分】排放量≥當(dāng)期計劃排放量（班排放量≥當(dāng)期計劃排放量/3）（2）質(zhì)量目標【30分】COD≤150mg/L（20分）洗葦水固形物含量≤1200mg/L（10分）備注：根據(jù)當(dāng)期計劃可進行調(diào)整。（3）成本目標【40分】污水處理成本≤當(dāng)期計劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核環(huán)保部工段長、值班長及其以下級別人員?；疽?、工作內(nèi)容、事故內(nèi)容。（1）基本要求考核細則（60分）①員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。②每早7：4下午13：45未到，一次扣1分。③脫崗一小時以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時以上，一次扣2分。④喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機一次扣1分，缺崗一次扣5分。（2）工作內(nèi)容考核細則（25分）①當(dāng)班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務(wù)，一次扣1分起。②員工要維護好職責(zé)內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，不符合要求者當(dāng)班人員扣1分起。③值班人員交接班時，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1分起。（3）事故考核