【正文】 然在職的正式員工。（2）考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：①產(chǎn)量目標(biāo)【20分】書寫紙產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量②質(zhì)量目標(biāo)【30分】漿板合格率≥當(dāng)期計(jì)劃值③成本目標(biāo)【40分】 漿板成本≤當(dāng)期計(jì)劃值④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若本考核執(zhí)行，漿板機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核造紙車間包括值班長(zhǎng)在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級(jí)（含）以上人員及其他常白班人員。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）造紙車間甲、乙、丙各班進(jìn)行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績(jī)。①產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】產(chǎn)量以實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行累計(jì)，2機(jī)分開計(jì)算，再合并統(tǒng)計(jì)，因設(shè)備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時(shí)間。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進(jìn)行折返。產(chǎn)量計(jì)算方法如下：1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量=1機(jī)平板紙總產(chǎn)量1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)卷筒紙總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量=1機(jī)臺(tái)卷筒紙總產(chǎn)量+1機(jī)臺(tái)平板紙總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)班組平均產(chǎn)量=1機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量/31機(jī)班組總產(chǎn)量=1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量+1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)班組產(chǎn)量分值=201機(jī)班組總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)班組平均產(chǎn)量2機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式同1機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式，班組產(chǎn)量分值等于1機(jī)與2機(jī)產(chǎn)量分值總和。②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進(jìn)行考核，累計(jì)計(jì)算。班組綜合一等品率計(jì)算方法如下：1機(jī)班組綜合一等品率=（1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)班組卷筒紙一等品率+1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量1機(jī)班組平板紙一等品率）/（1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量+1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量）質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：1機(jī)班組質(zhì)量分值=301機(jī)班組綜合一等品率1機(jī)各班綜合一等品率平均數(shù)2機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式同1機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式，班組質(zhì)量分值等于1機(jī)與2機(jī)質(zhì)量分值總和。由洗選漂來(lái)漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。③消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下：班組消耗分值=20（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班單位產(chǎn)品消耗）車間單位產(chǎn)品消耗④基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）漿板機(jī)工段漿板機(jī)二級(jí)考核辦法另行制定。（三）相關(guān)說(shuō)明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動(dòng)堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核堿回收車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定堿回收車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】回收堿量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】白液濃度合格率（7分）≥當(dāng)期計(jì)劃值對(duì)稀黑液中的堿回收率（16分）≥當(dāng)期計(jì)劃值平均苛化度（7分）≥當(dāng)期計(jì)劃值備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。（3）成本目標(biāo)【40分】單位成本≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，堿回收車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核堿回收車間工段長(zhǎng)、帶班師傅、班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理。（1）蒸發(fā)工段考核細(xì)則Ⅰ.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為濃黑液量，計(jì)算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組濃黑液產(chǎn)量各班組濃黑液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項(xiàng)為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率Ⅲ.消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）燃燒工段考核細(xì)則Ⅰ.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】燃燒工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為綠液中堿量，計(jì)算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組綠液中堿產(chǎn)量各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】燃燒工段質(zhì)量考核項(xiàng)為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率3.Ⅲ.消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為柴油（15分）、水（7分）、電（10分）、汽（8分）四項(xiàng)，計(jì)算方法如下：消耗分值=權(quán)重分（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗班組消耗考核得分為各項(xiàng)目得分之和。Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（3）苛化工段考核細(xì)則Ⅰ.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】苛化工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為白液量，計(jì)算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組白液產(chǎn)量各班組白液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】苛化工段質(zhì)量考核項(xiàng)為苛化度（10分）、過(guò)量灰（6分）、白泥殘堿量（6分）、濃白液活性堿含量（4分）、白液澄清度（4分）五項(xiàng)，各項(xiàng)得分計(jì)算方法如下：班組苛化度得分=10班組平均苛化度車間平均苛化度班組過(guò)量灰得分=6班組平均過(guò)量灰車間平均過(guò)量灰班組白泥殘堿量得分=6班組平均白泥殘堿量車間平均白泥殘堿量班組濃白液活性堿含量得分=4班組平均濃白液活性堿含量車間平均濃白液活性堿含量班組白液澄清度得分=4班組平均白液澄清度車間平均白液澄清度班組質(zhì)量得分為苛化度、過(guò)量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、白液澄清度五項(xiàng)得分之和。Ⅲ.消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（三）相關(guān)說(shuō)明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核動(dòng)力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定動(dòng)力車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】產(chǎn)汽量（15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）供水量（5分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢?、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，；②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1小時(shí)，；③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，；④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑤由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，；（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】對(duì)二氧化氯供汽 中壓≥6kg，低壓≥4kg，飽和溫度對(duì)蒸煮供汽 中壓≥8kg，飽和溫度對(duì)洗選漂供汽 中壓≥8kg，低壓≥4kg，飽和溫度對(duì)造紙車間供汽 低壓≥4kg，飽和溫度備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢麎毫Σ蛔阌绊懫渌囬g生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，；②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1小時(shí)，；③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，；④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，；（3）成本目標(biāo)【40分】產(chǎn)汽成本（30分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本供水成本（10分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動(dòng)力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）鍋爐運(yùn)行班組考核細(xì)則①產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】鍋爐運(yùn)行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下：班組產(chǎn)量得分＝20（班組產(chǎn)汽量/各班組平均產(chǎn)汽量）②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】鍋爐運(yùn)行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段（9分）、洗選漂工段（9分）、造紙車間（6分）及制漿車間二氧化氯工段（6分）因動(dòng)力供汽不足導(dǎo)致停機(jī)的影響時(shí)間為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下（以連蒸工段為例，其他車間計(jì)算方法相同）：班組質(zhì)量得分（連蒸部分）＝15［1＋（平均影響時(shí)間－班組影響時(shí)間）/平均影響時(shí)間］③消耗考核細(xì)則【40分】鍋爐運(yùn)行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下：班組消耗得分＝40［1＋（平均產(chǎn)汽單位煤耗－班組產(chǎn)汽單位煤耗）/平均產(chǎn)汽單位煤耗］④基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）清水泵房考核辦法清水泵房運(yùn)行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得分，但實(shí)行一票否決：①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核工資記為0；②如因維護(hù)不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠車間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào)50%。（三）相關(guān)說(shuō)明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動(dòng)環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核環(huán)保部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定環(huán)保部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】排放量≥當(dāng)期計(jì)劃排放量（班排放量≥當(dāng)期計(jì)劃排放量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】COD≤150mg/L（20分）洗葦水固形物含量≤1200mg/L（10分）備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。（3）成本目標(biāo)【40分】污水處理成本≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核環(huán)保部工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員?；疽蟆⒐ぷ鲀?nèi)容、事故內(nèi)容。（1）基本要求考核細(xì)則（60分）①員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。②每早7：4下午13：45未到，一次扣1分。③脫崗一小時(shí)以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時(shí)以上，一次扣2分。④喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機(jī)一次扣1分，缺崗一次扣5分。（2）工作內(nèi)容考核細(xì)則（25分）①當(dāng)班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務(wù)，一次扣1分起。②員工要維護(hù)好職責(zé)內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，不符合要求者當(dāng)班人員扣1分起。③值班人員交接班時(shí)，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1分起。（3）事故考核