【正文】 【20分】書寫紙產(chǎn)量（15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量漿板產(chǎn)量（5分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）②質(zhì)量目標(biāo)【30分】卷筒紙一等品率≥當(dāng)期計(jì)劃值平板紙一等品率≥當(dāng)期計(jì)劃值備注：此兩項(xiàng)產(chǎn)品分值權(quán)（合計(jì)30分）重分配按當(dāng)期產(chǎn)品比進(jìn)行劃分。④管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。②質(zhì)量考核【30分】出吸收塔二氧化氯濃度： （30分）。班組產(chǎn)量得分＝產(chǎn)量權(quán)重分本班產(chǎn)量各班平均產(chǎn)量②質(zhì)量考核【30分】考核項(xiàng)目：D1漿白度：74%81%班組質(zhì)量得分＝質(zhì)量權(quán)重分本班合格率各班平均合格率備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。班組分值=10（本班合格率/平均合格率）③消耗考核【40分】每班交班前堿液計(jì)量槽在半槽以上，一配堿槽液位80%以上并完成濃度化驗(yàn)。（二）二級(jí)考核工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定制漿車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】漂白葦漿（含商品漿）產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】漂白漿合格率（15分）≥90%、漂白漿得率（9分）≥92%稀黑液波美度（6分）≥’(15℃)備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。（2）生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核工資同樣實(shí)行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。②成本得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：成本得分=權(quán)重分（1+考核當(dāng)期成本完成率1）100%成本超額上線百分比（4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下：產(chǎn)量完成率＝本期實(shí)際產(chǎn)量100%本期計(jì)劃產(chǎn)量①各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件3），原則上完成產(chǎn)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達(dá)到底線值后為0分，實(shí)際產(chǎn)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。（七）考核方式、任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)相應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級(jí)考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項(xiàng)目對(duì)本單位的工段（班組、個(gè)人）進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)基層單位和個(gè)人進(jìn)行二級(jí)考核，各部門如對(duì)本單位二級(jí)考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)行政管理部備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級(jí)考核。（含周六）未休假補(bǔ)助原則不再發(fā)放，全部安排串休（若串到下一季度還沒(méi)串休完，可以申請(qǐng)順延至再一個(gè)季度），如有審批則加倍計(jì)入當(dāng)期加班費(fèi)使用額。不包括以上各單位計(jì)件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月目 錄 1 （一）考核原則 1 （二）考核范圍 1 （三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 1 （四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) 1 （五）獎(jiǎng)勵(lì)政策 1 （六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 2 （七）考核方式 2 5 （一）一級(jí)考核 5 （二）二級(jí)考核 6 （三）相關(guān)說(shuō)明 8 9 （一）一級(jí)考核 9 （二）二級(jí)考核 10 （三）相關(guān)說(shuō)明 12 13 （一）一級(jí)考核 13 （二）二級(jí)考核 14 （三）相關(guān)說(shuō)明 16 17 （一）一級(jí)考核 17 （二）二級(jí)考核 19 （三）相關(guān)說(shuō)明 20 21 （一）一級(jí)考核 21 （二）二級(jí)考核 22 （三）相關(guān)說(shuō)明 22 24 （一）一級(jí)考核 24 （二）二級(jí)考核 25 （三）相關(guān)說(shuō)明 26 27 （一）一級(jí)考核 27 （二）二級(jí)考核 29 （三）相關(guān)說(shuō)明 31 32 （一）一級(jí)考核 32 （二）二級(jí)考核 34 （三）相關(guān)說(shuō)明 34 35 （一）一級(jí)考核 35 （二）二級(jí)考核 36 （三）相關(guān)說(shuō)明 37 42 （一）產(chǎn)量管理 42 （二）質(zhì)量管理 42 （三）成本管理 42 （四）生產(chǎn)管理 42 （五）設(shè)備管理 43 （六）計(jì)量管理 43 （七）安全管理 43 （八）消防管理 43 （九）基礎(chǔ)管理、 44 （十）說(shuō)明 44 45 （一）綜述 45 （二）直接考核小組考核細(xì)則 45 十三．獎(jiǎng)勵(lì)政策 50 57 / 60為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié)2012年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績(jī)效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核方案。（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的30%同節(jié)能降耗成果、勞動(dòng)工作業(yè)績(jī)掛鉤。 （五）獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)部分部門實(shí)施缺編補(bǔ)助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)輔助三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，詳見(jiàn)本考核方案第十三章。（1）生產(chǎn)單位績(jī)效考核工資實(shí)行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標(biāo)掛鉤，原則上按20%、30%、40%、10%比重進(jìn)行考核賦分（具體權(quán)重以部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。②產(chǎn)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：產(chǎn)量得分=權(quán)重分（1考核當(dāng)期產(chǎn)量完成率1）100%產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比（5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下：質(zhì)量完成率＝本期實(shí)際質(zhì)量完成率100%本期計(jì)劃質(zhì)量完成率①各單位根據(jù)“質(zhì)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件4），原則上完成質(zhì)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達(dá)到底線值后為0分，實(shí)際質(zhì)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分。（3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見(jiàn)后，由考核綜合管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。（3）成本目標(biāo)【40分】漂白葦漿（30分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本二氧化氯（10分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）連蒸工段考核細(xì)則①產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)機(jī)。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分?jǐn)?shù)40分，計(jì)算方法：班組消耗得分＝40（1＋各班平均消耗本班平均消耗）各班平均消耗④基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。③消耗考核【40分】考核項(xiàng)目：堿（5分）、二氧化氯（15分）、雙氧水（5分）、水（5分）、電（5分）、汽（5分）消耗。班組質(zhì)量得分＝30本班合格率各班平均合格率備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。（三）相關(guān)說(shuō)明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。③成本目標(biāo)【40分】④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（2）考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：①產(chǎn)量目標(biāo)【20分】書寫紙產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量②質(zhì)量目標(biāo)【30分】漿板合格率≥當(dāng)期計(jì)劃值③成本目標(biāo)【40分】 漿板成本≤當(dāng)期計(jì)劃值④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）造紙車間甲、乙、丙各班進(jìn)行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績(jī)。②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進(jìn)行考核，累計(jì)計(jì)算。（2）漿板機(jī)工段漿板機(jī)二級(jí)考核辦法另行制定。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定堿回收車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】回收堿量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】白液濃度合格率（7分）≥當(dāng)期計(jì)劃值對(duì)稀黑液中的堿回收率（16分）≥當(dāng)期計(jì)劃值平均苛化度（7分）≥當(dāng)期計(jì)劃值備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。（二）二級(jí)考核堿回收車間工段長(zhǎng)、帶班師傅、班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，；②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1小時(shí)，；③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，；④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，；（3）成本目標(biāo)【40分】產(chǎn)汽成本（30分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本供水成本（10分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理。為充分調(diào)動(dòng)環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（1）基本要求考核細(xì)則（60分）①員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。（2）工作內(nèi)容考核細(xì)則（25分）①當(dāng)班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務(wù)，一次扣1分起。②員工要具有良好的服從性，認(rèn)真完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如所安排任務(wù)不按時(shí)按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。（一）一級(jí)考核原料部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。②原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用考核（10分）原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用額設(shè)定為10萬(wàn)元/月，分?jǐn)?shù)10分，每超額1000元扣除原料部1/10分，考核當(dāng)期未超額即予以滿分，結(jié)余可累計(jì)滾入下期使用。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，原料部“安全消防管理”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為10分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。具體個(gè)人分配由備料工段自行確定。③運(yùn)輸工段如因工作原因加班時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加1—5分。⑦養(yǎng)路工段員工加強(qiáng)工路維護(hù)，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對(duì)每位員工評(píng)分。交班人員加班按時(shí)間加1—5分。（1）工作任務(wù)考核【60分】①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。Ⅱ.當(dāng)考核本期設(shè)備完好率每超過(guò)計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)部門2分。④按時(shí)完成計(jì)量、檢斤數(shù)據(jù)采集、上報(bào)工作任務(wù)。（2）工作質(zhì)量考核【30分】①電氣、儀器儀表維修影響生產(chǎn)時(shí)間不得超過(guò)（共20分）：車間部門每月最多影響時(shí)間分值制漿車間15h7造紙車間8h5堿回收車間5h3動(dòng)力車間5h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1備注：電儀維修時(shí)間包含在車間當(dāng)月計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間內(nèi)。（5分）電儀部在數(shù)據(jù)計(jì)量過(guò)程中，應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，保證公司各種能源的有效計(jì)量，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每降低1個(gè)百分點(diǎn)對(duì)部門扣1分。 （4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄、設(shè)備運(yùn)行管理。④車間部門員工在檢修時(shí)必須實(shí)行掛牌制度。（2）環(huán)境衛(wèi)生考核細(xì)則①各班組室內(nèi)外衛(wèi)生不合格者一次扣責(zé)任人1分。（3）原始記錄管理細(xì)則①各班組要加強(qiáng)原始記錄管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標(biāo)準(zhǔn)。②加強(qiáng)日常對(duì)電氣設(shè)備維護(hù)、檢修、搶修的工作質(zhì)量，修后的設(shè)備應(yīng)連續(xù)正常運(yùn)行72小時(shí)的可靠狀態(tài)，修后因工作質(zhì)量問(wèn)題復(fù)修影響生產(chǎn)每小時(shí)扣2分，如因維護(hù)質(zhì)量問(wèn)題造成影響生產(chǎn)每小時(shí)扣3分。⑤員工應(yīng)做好值班工作，加強(qiáng)責(zé)任心，不符合規(guī)定者睡崗一次扣5分，脫崗一次扣1—3分。為充分調(diào)動(dòng)設(shè)備部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。②機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，無(wú)機(jī)械設(shè)備事故。③按時(shí)完成技改、技措、維修各項(xiàng)工作任務(wù)。Ⅱ.設(shè)備部要及時(shí)做好設(shè)備外協(xié)維修的技術(shù)監(jiān)督及自加工備用設(shè)備的維修工作，保證設(shè)備完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，不符合要求者。（2）工作質(zhì)量考核【30分】①機(jī)械設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間不得超過(guò)下表要求（共20分）：車間部門每月最多影響時(shí)間分值制漿車間20h10造紙車間10h3堿回收車間8h2動(dòng)力車間8h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1注：公司特批檢修時(shí)間除外。計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間以設(shè)