【正文】 （2）考核周期以自然月為單位組織考核，每期考核為期1個月。②制漿車間須于每月3日前將經(jīng)過計劃財務(wù)部審核后的“制漿車間月度生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計表”提交行政管理部核算獎勵金額。②符合以下條件的員工不參與獎勵分配：考核當(dāng)月調(diào)入或調(diào)出適用單位的員工不參與此項獎勵分配；考核當(dāng)月員工實際出勤天數(shù)少于最少實際出勤天數(shù)（含）不參與獎勵分配。具體內(nèi)容如下：（1）適用單位本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）本單位于每月初根據(jù)員工上月工作表現(xiàn)對其評定獎勵分配實得系數(shù)，系數(shù)評定原則見本方案第2章“具體內(nèi)容”第（5）條的“說明”，并于5日前將本單位全體員工的獎勵分配實得系數(shù)提交到行政管理部。（3）符合以下條件的員工不參與獎勵分配：①考核當(dāng)月調(diào)入或調(diào)出本單位的員工不參與此項獎勵分配；②考核當(dāng)月員工實際出勤天數(shù)少于最少實際出勤天數(shù)（含）不參與獎勵分配。備注：。（3）此方案自下發(fā)之日起試行，最終解釋權(quán)歸行政管理部。（3）若有員工休假天數(shù)超過公休假天數(shù)，即出現(xiàn)臨時缺員情況，補助標準為(事假天數(shù)、病假天數(shù)等非帶薪假天數(shù))*1000/30，但休長假、工傷假等員工均按在職進行統(tǒng)計，但若經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可按臨時缺員對頂替其工作的員工發(fā)放補助（兩者不能同時享受補助）。，如出現(xiàn)虛假不實數(shù)據(jù)。為了保證公司各項原始記錄統(tǒng)計的真實性、準確性、完整性，配合公司生產(chǎn)單位績效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟責(zé)任制獎懲細則，特制定本原始記錄管理考核細則，由計劃財務(wù)部負責(zé)執(zhí)行。備注：原料部因其特殊性，故相應(yīng)獎罰標準為其他部門的2～3倍。③拒絕或阻礙消防監(jiān)督人員依法進行防火檢查、調(diào)查或有意提供假情況的。具體考核內(nèi)容及考核標準如下：（1）消防設(shè)施維護①對員工損壞消防器材裝備者。②，如本期安全管理良好，未發(fā)生安全事故造成人身傷害。具體考核內(nèi)容及考核標準如下：（1）安全教育工作①各車間部門對新入廠的全部員工必須進行“三級安全教育”，每缺1人次。②在檢修工作中，各單位要服從主管部門對維修力量的統(tǒng)一調(diào)配，～。③閑置、待報廢或已批準報廢的固定資產(chǎn)，要妥善管理，～。②各車間部門每月需申報設(shè)備完好率的完成情況，設(shè)備動態(tài)報表要及時（每月1日前）準確呈報，每遲報一天，凡報出的完好設(shè)備。（一）綜述各管理考核小組的考核形式分為直接考核和間接考核兩類，直接考核小組須根據(jù)其考核職責(zé)對相應(yīng)考核項目直接進行評分，間接考核小組須將其考核內(nèi)容以報告或報表的形式報送綜合考核辦公室（行政管理部），統(tǒng)一分析處理?？己诉^程中安全管理、消防管理考核小組根據(jù)相應(yīng)考核情況對原料部安全防火管理分數(shù)進行加、減分。（十）說明制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動力車間、環(huán)保部等單位的設(shè)備、安全、消防、基礎(chǔ)等各項現(xiàn)場管理工作得分共占相應(yīng)生產(chǎn)單位績效考核分數(shù)權(quán)重的10%。行政管理部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門消防管理考核情況以《消防管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室（行政管理部企業(yè)管理室）。考核項目包括：安全教育、安全操作、人身事故情況等。（六）計量管理計量管理由電儀部負責(zé)，按公司計量管理考核標準，對各生產(chǎn)部門能源消耗標準定期檢查，并對公司下達的有關(guān)計量標準的落實情況進行檢查和考核。生產(chǎn)部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門生產(chǎn)考核情況以《生產(chǎn)管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室（行政管理部）。（三）成本管理成本管理由計劃財務(wù)部負責(zé)，根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)情況，對各單位的生產(chǎn)成本完成情況進行核實匯總，并對生產(chǎn)部門成本核算管理情況進行監(jiān)督。根據(jù)公司2010年3月16日下發(fā)的《關(guān)于成立公司績效考核組織機構(gòu)的決定》精神，為完善各管理項考核程序，現(xiàn)將各考核組工作流程規(guī)定如下：（一）產(chǎn)量管理產(chǎn)量管理由計劃財務(wù)部負責(zé)，根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)情況，對各單位報送的生產(chǎn)產(chǎn)量完成情況進行核實、匯總，并對生產(chǎn)部門原始記錄管理情況進行考核。員工大會坐頭排表現(xiàn)好，當(dāng)月二級考核加5分，第二排加3分，第三排加2分，部門分數(shù)多的話，可成倍上加。1當(dāng)月因違章操作出現(xiàn)安全事故者，輕傷：本人扣50分，班長、工段長、室主任、安全員負教育責(zé)任，每人扣20分；重傷：本人、班長、工段長、室主任、安全員二級考核為0分。若因漏報出現(xiàn)嚴重后果，逐級追究責(zé)任，各級相關(guān)責(zé)任人一次扣1050分。因化驗、檢驗原因，責(zé)任人犯明顯錯誤導(dǎo)致質(zhì)量投訴的，一次扣10分。產(chǎn)假員工按照公司制度，休假后由新人代替，復(fù)職后由公司統(tǒng)一安排。下列情況之一的不再扣分： （1）公司提前一天通知開會，員工已經(jīng)上報公休假的，如明天開會今天通知； （2）春節(jié)、國慶節(jié)當(dāng)月78天公休，為了安排員工串休，員工大會當(dāng)天可公休； （3）開會當(dāng)天4點班員工公休的。胡亂加班一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)10分。員工要提前兩天辦理完本部室主任休假審批手續(xù)后，交給綜合業(yè)務(wù)員，再由綜合業(yè)務(wù)員上交給劉總審批簽字，同意后通知員工方可休假。員工損壞化驗儀器等價值50元以上的，不再進行二級考核扣分，按照公司制度，2000元以下的物資賠償由員工承擔(dān)30%，直接在工資中扣除；50元以下的如量筒、燒杯等，由各部室在二級考核中酌情扣分。員工二級考核分數(shù)本班內(nèi)可持平，若分配不均，可由工段長協(xié)調(diào)分配。1員工應(yīng)團結(jié)友善，如出現(xiàn)散播謠言、嚴重吵架、動手打架等影響團結(jié)和部門形象的，一次扣50分；情節(jié)嚴重者，退回行政管理部，部門不再留用。1二級考核是對員工獎懲分明的制度，激勵員工的工作熱情。若已經(jīng)提出申請離職者，過一段時間又不離職者，一次扣20分。本部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)來化驗室要有禮貌，見到公司班子領(lǐng)導(dǎo)要起立問好，否則一次扣10分。不參加公司和部門組織的任何培訓(xùn)、勞動、活動等，病假一次扣5分，無故不參加一次扣10分，公休除外。工作職責(zé)、日常工作情況記錄。（3）基礎(chǔ)管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5分）④售后服務(wù)工作及時、準確。（20分）技術(shù)質(zhì)量部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間12分、造紙車間5分、堿回收車間3分。（5分）技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對本部門使用的各種設(shè)施設(shè)備保證完好，保證所檢數(shù)據(jù)準確無誤，各種設(shè)施設(shè)備完好率比計劃每降低一個百分比扣部門1分。（5分）技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對公司的大宗原材料、煤炭、化工輔助材料等進行化驗，以保證對物資的準確把握，每漏檢一項對部門扣1分。（5分）技術(shù)質(zhì)量部每月需向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量、分析報告，提交不及時、分析不明確，視情況每次對部門扣2—5分。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位主任工程師級別以下人員的考核；，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。③每月底各班班長根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)及工作質(zhì)量，必須評出甲、乙、丙三等員工，甲等加2分，乙等不加分，丙等扣2分。出勤天數(shù)、工作表現(xiàn)及質(zhì)量、公司處罰及獎勵。（3）基礎(chǔ)管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5分）在設(shè)備的檢修過程中，考核本期因備品、配件不到位的計劃外檢修時間為1小時每月，每超過計劃1小時，本項得分扣完為止。Ⅱ.設(shè)備部應(yīng)對閑置、需報廢的固定資產(chǎn)及時建帳，因帳目不清造成資產(chǎn)流失，視情節(jié)嚴重情況對部門扣2分起。（5分）Ⅰ.設(shè)備的審核、報批工作須嚴格把關(guān)，需根據(jù)現(xiàn)場管理實際情況，緊防公司財務(wù)浪費行為，把關(guān)不嚴格每次對部門扣1分。Ⅲ.本期如發(fā)生1起機械事故，如無機械事故對部門獎2分。（30分）設(shè)備部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。（上報公司）（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工程師（不含）級別以下人員的考核；，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。若接班人員未按時到崗，按遲到處理扣3分。（4）設(shè)備運行管理細則①電氣、儀表設(shè)備必須保證清潔、完整、可靠運行，不按制度規(guī)定定期檢查、巡檢本專區(qū)設(shè)備者扣2分，并通報批評。④衛(wèi)生管轄區(qū)內(nèi)不準堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。⑥員工提出來有價值的合理化建議，或在安全技術(shù)有發(fā)明創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)險情及時采取有效措施，防止重大人身傷亡和設(shè)備生產(chǎn)事故，使公司財產(chǎn)免遭損失者獎5分。③公司和車間部門查出的安全防火隱患不按期整改，扣罰班組3分。（二）二級考核電儀部工程師（不含）級別以下的人員。（3）基礎(chǔ)管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。②計量數(shù)據(jù)報出準確率達到100%。⑤網(wǎng)絡(luò)維護（5分）保證公司網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，定期清毒，遇故障處理不及時。Ⅱ.電儀部未能及時完成相應(yīng)工作時，每推遲1天對部門扣1分。（10分）Ⅰ.在考核本期如電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率未達到標準時，對部門扣1分，直至歸零。（一）一級考核電儀部考核本期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。接班人員未到，交班人員不許離崗，否則扣交班人員3分，若接班人員未按時到崗，按遲到處理扣3—5分。⑥運輸工段如發(fā)生人身事故扣班組10分。②考核本期員工及時發(fā)現(xiàn)火險，并采取有效措施，降低或使公司免受損失者，獎勵5分。（1）備料工段備料工段考核按《備料工段勞動競賽方案》進行考核，以班組為計提單位，以日切葦量190噸/班組為基準，超過190噸，當(dāng)班可計提獎勵。（6）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（3）成本目標【20分】①噸葦運輸耗油量（10分）≤備注：實際考核中，獎罰原料部1分。為充分調(diào)原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（3）事故考核細則（15分）①員工必按須按操作規(guī)程操作設(shè)備，如因人為原因造成設(shè)備事故，每次對責(zé)任人扣2分起。④喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機一次扣1分，缺崗一次扣5分。基本要求、工作內(nèi)容、事故內(nèi)容。（3）成本目標【40分】污水處理成本≤當(dāng)期計劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（二）二級考核值班長及其級別以下人員。①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時，；②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行1小時，；③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時，；④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn)1小時，；⑤由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn)1小時，；⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時，；（2）質(zhì)量目標【30分】對二氧化氯供汽 中壓≥6kg，低壓≥4kg，飽和溫度對蒸煮供汽 中壓≥8kg，飽和溫度對洗選漂供汽 中壓≥8kg，低壓≥4kg，飽和溫度對造紙車間供汽 低壓≥4kg，飽和溫度備注：實際考核中以因為供汽壓力不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，未影響則視為完成考核項目。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長及其以下級別人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（2）燃燒工段考核細則Ⅰ.產(chǎn)量考核細則【20分】燃燒工段產(chǎn)量考核項為綠液中堿量，計算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組綠液中堿產(chǎn)量各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細則【30分】燃燒工段質(zhì)量考核項為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率3.Ⅲ.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為柴油（15分）、水（7分）、電（10分）、汽（8分）四項，計算方法如下：消耗分值=權(quán)重分（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗班組消耗考核得分為各項目得分之和。若當(dāng)期執(zhí)行本項考核，堿回收車間“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（一）一級考核堿回收車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。③消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下：班組消耗分值=20（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班單位產(chǎn)品消耗）車間單位產(chǎn)品消耗④基礎(chǔ)管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。產(chǎn)量計算方法如下：1機班組平板紙產(chǎn)量=1機平板紙總產(chǎn)量1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機卷筒紙總產(chǎn)量1機臺總產(chǎn)量=1機臺卷筒紙總產(chǎn)量+1機臺平板紙總產(chǎn)量1機臺班組平均產(chǎn)量=1機臺總產(chǎn)量/31機班組總產(chǎn)量=1機班組平板紙產(chǎn)量+1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機班組產(chǎn)量分值=201機班組總產(chǎn)量1機臺班組平均產(chǎn)量2機產(chǎn)量計算公式同1機產(chǎn)量計算公式，班組產(chǎn)量分值等于1機與2機產(chǎn)量分值總和。（二）二級考核造紙車間包括值班長在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級（含）以上人員及其他常白班人員。（1）考核范圍造紙車間漿板機工段全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效考核項目如下：①產(chǎn)量目標