某公司年度及月度績(jī)效考核-wenkub.com
2025-05-13 05:42 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)連續(xù)二年年度考核成績(jī)等級(jí)為“差”的員工，公司將與其終止勞動(dòng)合同，下一年度不再聘用。 月度獎(jiǎng)金＝本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。能夠要求提高自己，效果尚可。工作服從安排，基本無(wú)失誤，責(zé)任心一般。工作缺乏熱情，不夠主動(dòng)，對(duì)問(wèn)題熟視無(wú)睹，根本沒(méi)有自己的見(jiàn)解和建議。直接上級(jí)20%積極性愛(ài)崗敬業(yè)，積極研究工作改進(jìn)方法，經(jīng)常提出有效建議，主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作。能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作?；灸軌蜃袷毓镜囊?guī)章制度，無(wú)違紀(jì)行為。直接上級(jí)20%當(dāng)年工作能力考核得分=229。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，經(jīng)常注意吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，能在工作中運(yùn)用大部分學(xué)習(xí)成果。與人相處較好，遇事能主動(dòng)交涉并完成工作，基本能夠協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。能夠完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，但結(jié)果不是很圓滿。對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程。直接上級(jí)20%分析判斷能力善于總結(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估。熟悉多學(xué)科知識(shí)，具備較充實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)較豐富。5. 嚴(yán)格執(zhí)行和完善質(zhì)量管理流程、制度：按照優(yōu)化后的質(zhì)量管理流程及相關(guān)制度開(kāi)展工作，降低相關(guān)部門和崗位的有效投訴，完善所負(fù)責(zé)流程的優(yōu)化工作。二、 工作任務(wù)1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)：協(xié)助部門主任制定質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行制度執(zhí)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞并消除之，向公司各部門提出質(zhì)量管理合理化建議。 連續(xù)兩年年度考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”者或連續(xù)三年年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌闭撸梢宰鳛闀x升候選對(duì)象納入崗位職級(jí)晉升的名單之中； 當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好者，崗位工資上調(diào)一級(jí)；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。直接上級(jí)20%團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物。與人相處融洽，與集體團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好，能夠指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)?；灸馨从?jì)劃完成工作。按部就班，能夠提出較少的新想法、新措施與新的工作方法。尚未全面掌握本專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)權(quán)重=_________年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分優(yōu)（100－90）良（90－80）中（80－70）基本合格（70－60）差（60以下）崗位專業(yè)技能知識(shí)廣博，具備扎實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)豐富。發(fā)現(xiàn)自身不足后愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)，有時(shí)會(huì)向下屬和其他同事學(xué)習(xí)，能夠改正多數(shù)錯(cuò)誤，但很少公開(kāi)自我檢討認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)的重要性，但很少主動(dòng)向下屬和其他同事虛心學(xué)習(xí)，主要以自我學(xué)習(xí)為主，缺乏自我檢討。工作熱情一般，推一推、動(dòng)一動(dòng)；偶爾能主動(dòng)學(xué)習(xí)，效果不明顯。責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎粗心，責(zé)任推給別人。直接上級(jí)20%責(zé)任心具有高度責(zé)任心，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司為家。能夠著眼于公司全局利益，基本能夠不以本部門及本人利益為中心，能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。月 度 考 核 表(…月)業(yè) 績(jī) 考 核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分驗(yàn)收后藥品不合格次數(shù)驗(yàn)收后藥品不合格的次數(shù)滿分100分，每發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收后藥品不合格一次，扣10分抽查、驗(yàn)收檢查記錄直接上級(jí)30％數(shù)據(jù)庫(kù)差錯(cuò)數(shù)出現(xiàn)供應(yīng)商、客戶數(shù)和藥品批次數(shù)的數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)滿分100分，每月無(wú)差錯(cuò)得100分，每發(fā)生一次扣10分抽查、投訴直接上級(jí)20％首營(yíng)品種差錯(cuò)數(shù)出現(xiàn)首營(yíng)品種和企業(yè)審核出錯(cuò)的次數(shù)滿分100分，每月無(wú)差錯(cuò)得100分，每發(fā)生一次扣20分抽查、投訴直接上級(jí)20％質(zhì)量培訓(xùn)滿意度員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)得分為培訓(xùn)滿意度調(diào)查滿意度得分檢查記錄、抽查直接上級(jí)10％部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率205。6. 流程工作——所負(fù)責(zé)流程的監(jiān)督、執(zhí)行、維護(hù)和完善：4月底前完成檢查驗(yàn)收流程、不合格藥品控制流程、報(bào)損銷毀流程等流程的建設(shè)，并完成流程針對(duì)相關(guān)部門的培訓(xùn)，監(jiān)督流程執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)流程的持續(xù)改善。2. 藥品入庫(kù)驗(yàn)收質(zhì)量控制——杜絕藥品入庫(kù)驗(yàn)收漏檢、降低驗(yàn)收差錯(cuò)率、提高在庫(kù)藥品的質(zhì)量合格率：嚴(yán)格杜絕藥品入庫(kù)驗(yàn)收漏查，強(qiáng)化藥品入庫(kù)驗(yàn)收控制，降低驗(yàn)收差錯(cuò)率，提高在庫(kù)藥品的質(zhì)量合格率，在庫(kù)藥品合格率達(dá)到100％以上。3. 藥品質(zhì)量維護(hù)——加大藥品在庫(kù)養(yǎng)護(hù)工作指導(dǎo)和監(jiān)督力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)在庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題藥品：指導(dǎo)藥品在庫(kù)養(yǎng)護(hù)，定期檢查養(yǎng)護(hù)工作執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)在庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題藥品，杜絕不合格藥品的流出。7. 首營(yíng)品種管理——嚴(yán)格首營(yíng)品種質(zhì)量控制，杜絕首營(yíng)企業(yè)、品種檔案缺失：嚴(yán)格審核首營(yíng)企業(yè)、品種的質(zhì)量資質(zhì)，保證首營(yíng)企業(yè)和品種的資質(zhì)資料完整、符合要求，建立完整的客戶、品種檔案，杜絕缺失和丟失現(xiàn)象發(fā)生。100%費(fèi)用發(fā)生額控制在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，其中：會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)四項(xiàng)合計(jì)支出每超額5%扣10分，每節(jié)約5%加10分部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部20％部門綜合管理水平部門員工違反規(guī)章制度的次數(shù)和部門受到的有效投訴次數(shù)以及所負(fù)責(zé)流程的執(zhí)行、監(jiān)督、維護(hù)情況優(yōu)(90100分)違反規(guī)章制度的次數(shù)和有效投訴的次數(shù)低于2次（包括）；或自己能
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