【正文】 評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明：等級(jí)ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時(shí)候能超出要求一貫達(dá)到職位要求標(biāo)準(zhǔn)在某些時(shí)候達(dá)不到要求，需要改進(jìn)總體不令人滿(mǎn)意，急需改進(jìn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)108642年度考核匯總表被考核人崗位名稱(chēng)月度考核結(jié)果1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月能力考核平均分獎(jiǎng)懲記錄年度總評(píng)處置結(jié)果□職級(jí)晉升 □薪資等級(jí)上調(diào) □給予處分 □維持原狀□職級(jí)下調(diào) □薪資等級(jí)下調(diào) □給予獎(jiǎng)勵(lì) □辭退直接上級(jí)簽名考評(píng)委員會(huì)（綜合管理部長(zhǎng)代簽）填寫(xiě)說(shuō)明： 本考核表的月度考核結(jié)果、能力考核平均分、獎(jiǎng)懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)根據(jù)歷史考核表進(jìn)行填寫(xiě)； 年度總評(píng)由直接上級(jí)進(jìn)行填寫(xiě)，在該欄給出處置結(jié)果建議； 處置結(jié)果在考評(píng)委員會(huì)開(kāi)會(huì)討論后決定，由人事主管填寫(xiě)。能學(xué)習(xí)工作職責(zé)，能填寫(xiě)顧客的姓名、地址、產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)，能寫(xiě)簡(jiǎn)單的報(bào)告。 評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明：等級(jí)ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時(shí)候能超出要求一貫達(dá)到職位要求標(biāo)準(zhǔn)在某些時(shí)候達(dá)不到要求，需要改進(jìn)總體不令人滿(mǎn)意，急需改進(jìn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)108642員工能力考核改善表（表三）被考核人： 考核人：能力要素評(píng)價(jià)等級(jí)關(guān)鍵事件改善計(jì)劃信息處理能力學(xué)習(xí)能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫(xiě)作能力語(yǔ)言能力時(shí)間管理能力動(dòng)作協(xié)調(diào)能力總分平均分操 作 說(shuō) 明 能力要素的定義詳見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)說(shuō)明》； 本表適用于一般員工； 考核人包括被考核人直接上級(jí)和平級(jí)同事，平級(jí)不填寫(xiě)改善計(jì)劃?rùn)冢?能力要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能力要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息處理能力掌握的信息質(zhì)量較高，能及時(shí)真實(shí)地傳遞和較有效地運(yùn)用信息。合作能力適應(yīng)性強(qiáng)，能積極主動(dòng)與人合作，建立好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)的工作效率高。信息處理能力有較強(qiáng)的信息攝取能力，獲取的信息質(zhì)量高，并能及時(shí)真實(shí)有效地運(yùn)用和傳遞信息，指導(dǎo)公司某一塊的工作。時(shí)間管理能力能根據(jù)公司的計(jì)劃和現(xiàn)有工作，能清楚分清工作的輕重緩急，并合理排序。協(xié)調(diào)能力親和力強(qiáng)，善于理解，善于用有效的方法公平地處理好公司內(nèi)、外部關(guān)系和各種人際關(guān)系。計(jì)劃能力能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)任務(wù)將面臨的主要問(wèn)題，并將任務(wù)有效地進(jìn)行合理分解，制訂出切實(shí)可行的公司總體計(jì)劃，并能及時(shí)根據(jù)情況變化而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。儀器、設(shè)備管理3. 不按要求維護(hù)和保養(yǎng)，一次扣1分，由于儀器、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)，導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差。檢驗(yàn)3. 檢驗(yàn)結(jié)果要求準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯(cuò)檢一次扣2分、漏檢一次扣1分；4. 沒(méi)有按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)單的審核，一次扣1分?？己艘乜? 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。積極主動(dòng)高效地完成聯(lián)系任務(wù)記10分，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)催促記7分，反復(fù)聯(lián)系才能達(dá)成目標(biāo)記4分，反復(fù)聯(lián)系仍不能達(dá)成目標(biāo)記2分。比預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。資料管理會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷(xiāo)毀等管理，不出差錯(cuò)。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。會(huì)議工作1. 負(fù)責(zé)公司的會(huì)議和其他行政通知，重要對(duì)象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；2. 在行政會(huì)議后3天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送主要參會(huì)人員，每拖延一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣25分；3. 會(huì)議精神的傳達(dá)工作。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。薪資管理工資核算不及時(shí)，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分；人事檔案管理沒(méi)有及時(shí)更新檔案扣2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。組織總經(jīng)理辦公會(huì)議1. 會(huì)議前3天收集各部門(mén)的議題，匯總后告之所有與會(huì)人員；沒(méi)有做好議題收集工作扣3分；2. 會(huì)后三天將會(huì)議紀(jì)要送達(dá)與會(huì)人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣25分；人事管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒(méi)有按時(shí)按程序進(jìn)行，扣2分；沒(méi)有按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)考核扣2分。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。人員管理對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。人員管理對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分?？己艘乜? 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分?？蛻?hù)訪(fǎng)問(wèn)每月應(yīng)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)至少1次，少訪(fǎng)問(wèn)1家扣1分。銷(xiāo)售費(fèi)用控制整個(gè)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力； B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額10回款率20銷(xiāo)售費(fèi)用控制10銷(xiāo)售管理經(jīng)銷(xiāo)代理商的管理10重點(diǎn)客戶(hù)拜訪(fǎng)10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。每超出額度10%扣2分。100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，