【正文】 天扣1分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。制定廣告和促銷方案并實(shí)施方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)客戶服務(wù)與管理35內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)銷售部要貨申請(qǐng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。市場(chǎng)開拓以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。及時(shí)解決內(nèi)部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。銷售額實(shí)際銷售額與計(jì)劃銷售額的比例。經(jīng)銷代理商管理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績(jī)。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時(shí)性10設(shè)備管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力； B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。交貨及時(shí)性準(zhǔn)時(shí)交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣510分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。生產(chǎn)效率單位時(shí)間人均生產(chǎn)能力。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。人員管理對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。員工招聘1. 在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在515天內(nèi)完成；2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項(xiàng)在12月考核）；3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓(xùn)1. 是否制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒有及時(shí)制訂扣2分，計(jì)劃不合理扣2分；2. 員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3. 控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，每超支5%扣2分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時(shí)作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時(shí)維護(hù)，維修及時(shí)；4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。財(cái)務(wù)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等每月提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每拖延一天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財(cái)產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯(cuò)誤一處扣1分；會(huì)計(jì)核算督促會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬。人員管理對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。以99%為基準(zhǔn)，超過基準(zhǔn)評(píng)10分，99%為9分，基準(zhǔn)以下每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現(xiàn)象記10分，有輕微違反記6分，較嚴(yán)重或普遍的違反記4分，嚴(yán)重違反并造成損失記2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理化驗(yàn)室主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)工作20檢驗(yàn)監(jiān)督15檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定5質(zhì)量檔案10業(yè)務(wù)指導(dǎo)5儀器、設(shè)備管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。5分。創(chuàng)新能力能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問題的思路、方法。學(xué)習(xí)能力對(duì)新知識(shí)有濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，能根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)、超前地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。寫作能力能為報(bào)刊雜志撰寫文章，能起草合同等重要文件，能正確評(píng)價(jià)公司相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，思路清晰，意見連貫，措辭適當(dāng)，文體相應(yīng)。創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出可行的解決問題的思路、方法，改進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)管理。組織能力感召力較強(qiáng)，能運(yùn)用適當(dāng)方法有效推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)公司某塊的工作目標(biāo)。語(yǔ)言能力有較強(qiáng)的理解力，能抓住重點(diǎn)，能順利表達(dá)和傳遞自己的思想。合作能力適應(yīng)性較強(qiáng)，與人相處較融洽，能參與團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)。時(shí)間管理能力能根據(jù)上級(jí)的工作安排和現(xiàn)有工作，視工作的輕重緩急進(jìn)行工作排序，做到基本