【文章內(nèi)容簡介】 細(xì)則（15分）①員工必按須按操作規(guī)程操作設(shè)備，如因人為原因造成設(shè)備事故，每次對責(zé)任人扣2分起。②員工要具有良好的服從性，認(rèn)真完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如所安排任務(wù)不按時(shí)按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。③在公司和車間部門各種檢查中，如出水或出泥不達(dá)標(biāo)，每次扣2分起。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核原料部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定原料部績效考核項(xiàng)目如下：（1）原葦投入量【30分】投入量≥當(dāng)期計(jì)劃投入量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計(jì)劃投入量/3）每月原葦投入量原則上≥1200噸/日實(shí)際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)。（2）質(zhì)量目標(biāo)【20分】切割葦片合格率（15分）≥65%蘆葦儲存損耗率（5分）≤6%備注：①葦片合格率得分暫按如下公式進(jìn)行計(jì)算：葦片合格率得分=權(quán)重分實(shí)際葦片合格率100%計(jì)劃葦片合格率②原料部每月進(jìn)行盤點(diǎn)，某垛點(diǎn)原葦運(yùn)完后計(jì)算垛點(diǎn)實(shí)際損失率，未運(yùn)完盤點(diǎn)前按滿分考核。（3）成本目標(biāo)【20分】①噸葦運(yùn)輸耗油量（10分）≤備注：實(shí)際考核中，獎罰原料部1分。②原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用考核（10分）原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用額設(shè)定為10萬元/月，分?jǐn)?shù)10分，每超額1000元扣除原料部1/10分，考核當(dāng)期未超額即予以滿分，結(jié)余可累計(jì)滾入下期使用。 （4）安全消防管理【20分】確保原料（蘆葦）在儲存、運(yùn)輸、備料過程安全，無事故、無火險(xiǎn)。（5）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（6）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，原料部“安全消防管理”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為10分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核原料部備料、生產(chǎn)、養(yǎng)路、運(yùn)輸工段的工段長及其級別以下人員。安全防火、保證生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、線路維修。（1）備料工段備料工段考核按《備料工段勞動競賽方案》進(jìn)行考核，以班組為計(jì)提單位，以日切葦量190噸/班組為基準(zhǔn)，超過190噸，當(dāng)班可計(jì)提獎勵(lì)。具體個(gè)人分配由備料工段自行確定。（2）生產(chǎn)、養(yǎng)路、運(yùn)輸工段①原料部各個(gè)工段都要加強(qiáng)安全防火意識，如發(fā)生火險(xiǎn)對所在工段員工每人每次扣1分，如發(fā)生一般火災(zāi)對工段員工每人扣3分起。如考核本期如無火險(xiǎn)每人獎勵(lì)2分。②考核本期員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，并采取有效措施，降低或使公司免受損失者，獎勵(lì)5分。③運(yùn)輸工段如因工作原因加班時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加1—5分。④運(yùn)輸工段員工如不按操作規(guī)程操作，造成火車掉道每次扣班組2—5分，如本期班組表現(xiàn)良好，掉道次數(shù)最少且因掉道造成影響最少的班組獎勵(lì)5分，次之獎勵(lì)3分。⑤班組員工應(yīng)保持車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣2分。⑥運(yùn)輸工段如發(fā)生人身事故扣班組10分。⑦養(yǎng)路工段員工加強(qiáng)工路維護(hù)，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對每位員工評分。⑧養(yǎng)路工段員工因工作原因加班時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加1—5分。⑨值班人員要按時(shí)交接班。接班人員未到，交班人員不許離崗，否則扣交班人員3分，若接班人員未按時(shí)到崗，按遲到處理扣3—5分。交班人員加班按時(shí)間加1—5分。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長級別以下人員的考核；，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核電儀部考核本期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（1）工作任務(wù)考核【60分】①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。（30分）電儀部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。②電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，無電氣、儀器、儀表設(shè)備事故。（10分）Ⅰ.在考核本期如電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對部門扣1分，直至歸零。Ⅱ.當(dāng)考核本期設(shè)備完好率每超過計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)，獎勵(lì)部門2分。Ⅲ.如考核本期出現(xiàn)設(shè)備事故，屬電氣原因造成，則按如下標(biāo)準(zhǔn)對部門扣分：事故類別扣分低壓電機(jī)燒損55KW以下55KW110KW1高壓電機(jī)燒損（110KW400KW）2630KVA以下變壓器燒損28001600KVA變壓器燒損420004000KVA變壓器燒損810000KVA變壓器燒損10③按時(shí)完成技改、技措、維修各項(xiàng)工作任務(wù)。（10分）Ⅰ.電儀部應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及各部門的反應(yīng)情況，及時(shí)對車間現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行改造、維修，在得到工作任務(wù)，因人為等原因推遲維修時(shí)間時(shí)，每次對部門扣2分。Ⅱ.電儀部未能及時(shí)完成相應(yīng)工作時(shí)，每推遲1天對部門扣1分。④按時(shí)完成計(jì)量、檢斤數(shù)據(jù)采集、上報(bào)工作任務(wù)。（5分）Ⅰ.電儀部在計(jì)量、檢斤數(shù)據(jù)采集等工作中，必須及時(shí)完成，超過規(guī)定期限每次對部門扣1分。Ⅱ.部門須及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種材料，每超過規(guī)定期限1天，扣2分。⑤網(wǎng)絡(luò)維護(hù)（5分）保證公司網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期清毒，遇故障處理不及時(shí)。（2）工作質(zhì)量考核【30分】①電氣、儀器儀表維修影響生產(chǎn)時(shí)間不得超過（共20分）：車間部門每月最多影響時(shí)間分值制漿車間15h7造紙車間8h5堿回收車間5h3動力車間5h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1備注：電儀維修時(shí)間包含在車間當(dāng)月計(jì)劃檢修時(shí)間內(nèi)。制漿、造紙、堿回收車間實(shí)際電儀維修時(shí)間，每超過1小時(shí)，對電儀部扣掛靠車間權(quán)重分的10%,每少于1小時(shí)，少于3小時(shí)以上時(shí)，直接獎勵(lì)電儀部1分。動力、環(huán)保、其他部門實(shí)際電儀維修時(shí)間，每超過1小時(shí)，對電儀部扣掛靠車間權(quán)重分的10%,未超過，不扣分。②計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)出準(zhǔn)確率達(dá)到100%。（5分）電儀部在數(shù)據(jù)計(jì)量過程中，應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，保證公司各種能源的有效計(jì)量，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每降低1個(gè)百分點(diǎn)對部門扣1分。③。（5分）電儀應(yīng)有效利用設(shè)備，提高設(shè)備功率因數(shù)，功率因數(shù)比計(jì)劃每降低1個(gè)百分點(diǎn)。（3）基礎(chǔ)管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 （4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，電儀部“設(shè)備完好率”考核項(xiàng)目權(quán)重分由10分調(diào)整為5分，”“計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)出準(zhǔn)確率”考核項(xiàng)目由5分調(diào)整為3分，“功率因數(shù)”考核項(xiàng)目由5分調(diào)整為2分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（5）考核執(zhí)行方法實(shí)行班組獨(dú)立掛靠考核辦法電儀部行政人員（即非倒班人員）執(zhí)行上述考核方案；各倒班班組員工考核分?jǐn)?shù)分為兩部分：50%與部門的績效考核得分掛靠，另50％與所服務(wù)的生產(chǎn)單位績效考核得分掛靠。（二）二級考核電儀部工程師（不含）級別以下的人員。安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄、設(shè)備運(yùn)行管理。（1）安全防火考核細(xì)則如下：①班組不按時(shí)活動，記錄本管理不善、不記錄或不認(rèn)真記錄，扣班長3分。②對公司下發(fā)的各種文件和車間的指標(biāo)精神，不傳達(dá)、不落實(shí)，扣班長2分。③公司和車間部門查出的安全防火隱患不按期整改，扣罰班組3分。④車間部門員工在檢修時(shí)必須實(shí)行掛牌制度。操作前要切斷電源，切實(shí)保證安全，如發(fā)現(xiàn)不按制度掛機(jī)牌、斷電者，扣罰3分。⑤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械電器有故障并能采取有效措施防止事故發(fā)生者一次獎勵(lì)3分。⑥員工提出來有價(jià)值的合理化建議，或在安全技術(shù)有發(fā)明創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)采取有效措施，防止重大人身傷亡和設(shè)備生產(chǎn)事故，使公司財(cái)產(chǎn)免遭損失者獎5分。（2）環(huán)境衛(wèi)生考核細(xì)則①各班組室內(nèi)外衛(wèi)生不合格者一次扣責(zé)任人1分。②電氣、儀表設(shè)備衛(wèi)生保持清潔，一處不合格扣1分。③室內(nèi)桌椅要完整，物品擺放整齊，不合格者扣1分。④衛(wèi)生管轄區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）原始記錄管理細(xì)則①各班組要加強(qiáng)原始記錄管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標(biāo)準(zhǔn)。②書寫不工整，涂改字跡，亂寫亂畫，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。③不按時(shí)填寫，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，字跡不工整，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（4）設(shè)備運(yùn)行管理細(xì)則①電氣、儀表設(shè)備必須保證清潔、完整、可靠運(yùn)行，不按制度規(guī)定定期檢查、巡檢本專區(qū)設(shè)備者扣2分，并通報(bào)批評。②加強(qiáng)日常對電氣設(shè)備維護(hù)、檢修、搶修的工作質(zhì)量，修后的設(shè)備應(yīng)連續(xù)正常運(yùn)行72小時(shí)的可靠狀態(tài)，修后因工作質(zhì)量問題復(fù)修影響生產(chǎn)每小時(shí)扣2分，如因維護(hù)質(zhì)量問題造成影響生產(chǎn)每小時(shí)扣3分。③對公司下達(dá)的檢、搶修工作應(yīng)積極、主動完成，應(yīng)及時(shí)落實(shí)解決設(shè)備隱患，如因未落實(shí)或處理不當(dāng)扣2分，因檢修不及時(shí)或延時(shí)每小時(shí)扣2分。④值班人員應(yīng)按時(shí)交接班，接班人員未到時(shí)，交班人員擅自離崗扣3分，交班人員加班按時(shí)間加15分。若接班人員未按時(shí)到崗，按遲到處理扣3分。⑤員工應(yīng)做好值班工作，加強(qiáng)責(zé)任心，不符合規(guī)定者睡崗一次扣5分，脫崗一次扣1—3分。休假員工必須提前請假，假條須班長或工程師簽字后在休假前24小時(shí)之內(nèi)交到綜合業(yè)務(wù)員處，否則按曠工處理。⑥對能及時(shí)避免重大設(shè)備事故的，根據(jù)設(shè)備實(shí)際價(jià)值按一定比例予以獎勵(lì)。（上報(bào)公司）（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工程師（不含）級別以下人員的考核；，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動設(shè)備部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核設(shè)備部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（1）工作任務(wù)考核【60分】①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。（30分）設(shè)備部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。②機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，無機(jī)械設(shè)備事故。（5分）Ⅰ.在考核當(dāng)期機(jī)械設(shè)備完好率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，5分扣完為止。Ⅱ.機(jī)械設(shè)備完好率超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎勵(lì)部門1分。Ⅲ.本期如發(fā)生1起機(jī)械事故，如無機(jī)械事故對部門獎2分。③按時(shí)完成技改、技措、維修各項(xiàng)工作任務(wù)。（10分）對公司周例會布置的技改、技措、維修各項(xiàng)工作（除需停機(jī)方能施工的項(xiàng)目等）未能按要求完成時(shí)，每推遲一天扣1分，扣完為止。④機(jī)械設(shè)備的備品、配件審核、報(bào)批、管理工作。（5分）Ⅰ.設(shè)備的審核、報(bào)批工作須嚴(yán)格把關(guān)，需根據(jù)現(xiàn)場管理實(shí)際情況，緊防公司財(cái)務(wù)浪費(fèi)行為，把關(guān)不嚴(yán)格每次對部門扣1分。Ⅱ.設(shè)備部要及時(shí)做好設(shè)備外協(xié)維修的技術(shù)監(jiān)督及自加工備用設(shè)備的維修工作，保證設(shè)備完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，不符合要求者。⑤固定資產(chǎn)管理工作。（10分）Ⅰ.設(shè)備部設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，做好固定資產(chǎn)標(biāo)牌的檢查工作，不符合要求者，責(zé)任車間整改。Ⅱ.設(shè)備部應(yīng)對閑置、需報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)建帳，因帳目不清造成資產(chǎn)流失，視情節(jié)嚴(yán)重情況對部門扣2分起。（2）工作質(zhì)量考核【30分】①機(jī)械設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間不得超過下表要求（共20分）：車間部門每月最多影響時(shí)間分值制漿車間20h10造紙車間10h3堿回收車間8h2動力車間8h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1注：公司特批檢修時(shí)間除外。以上檢修實(shí)際時(shí)間，每超過一個(gè)小時(shí)對車間扣權(quán)重分的10%，如本月停機(jī)檢修時(shí)間少于計(jì)劃時(shí)間時(shí)，每降低一小時(shí)，對車間部門獎勵(lì)1分，低于計(jì)劃3小時(shí)以上時(shí)，直接獎勵(lì)部門4分。②主要機(jī)械設(shè)備的備品、配件配備率達(dá)到90%以上，因備品、配件不到位，計(jì)劃外檢修時(shí)間10小時(shí)/月。（5分）在設(shè)備的檢修過程中，考核本期因備品、配件不到位的計(jì)劃外檢修時(shí)間為1小時(shí)每月，每超過計(jì)劃1小時(shí)，本項(xiàng)得分扣完為止。計(jì)劃檢修時(shí)間以設(shè)備部月度計(jì)劃安排為準(zhǔn)。③設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故處理等工作，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。（5分）車間部門在處理設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故時(shí)，如因本部門人為原因，檢查不力或問題處理不及時(shí)，視情況扣車間1分起。（3）基礎(chǔ)管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)月執(zhí)行本項(xiàng)考核，設(shè)備部“固定資產(chǎn)管理工作”考核項(xiàng)目權(quán)重分由10分調(diào)整為5分，”基礎(chǔ)管理 ”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核：設(shè)備部機(jī)修車間維修人員。出勤天數(shù)、工作表現(xiàn)及質(zhì)量、公司處罰及獎勵(lì)。①員工工作滿一個(gè)月，且未休假，加10分。②員工在工作中因違紀(jì)行為受到部門或公司的處罰，（通報(bào)批評）。受到罰款的，每罰10元扣1分。③每月底各班班長根據(jù)員工平時(shí)工作表現(xiàn)及工作質(zhì)量，必須評出甲、乙、丙三等員工，甲等加2分，乙等不加分，丙等扣2分。④在工作中各班組和個(gè)人沒有及時(shí)準(zhǔn)確的完成上級安排的工作，每人每次扣15分。⑤在工作中，由于工作量大或突發(fā)的搶修工作需加班的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，每人每次（4小時(shí)）。⑥員工在平時(shí)工作