【文章內(nèi)容簡介】 細則（15分）①員工必按須按操作規(guī)程操作設備，如因人為原因造成設備事故，每次對責任人扣2分起。②員工要具有良好的服從性，認真完成相關領導交辦的任務，如所安排任務不按時按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。③在公司和車間部門各種檢查中，如出水或出泥不達標，每次扣2分起。（三）相關說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核原料部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定原料部績效考核項目如下：（1）原葦投入量【30分】投入量≥當期計劃投入量（班產(chǎn)≥當期計劃投入量/3）每月原葦投入量原則上≥1200噸/日實際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時。（2）質量目標【20分】切割葦片合格率（15分）≥65%蘆葦儲存損耗率（5分）≤6%備注：①葦片合格率得分暫按如下公式進行計算：葦片合格率得分=權重分實際葦片合格率100%計劃葦片合格率②原料部每月進行盤點，某垛點原葦運完后計算垛點實際損失率，未運完盤點前按滿分考核。（3）成本目標【20分】①噸葦運輸耗油量（10分）≤備注：實際考核中，獎罰原料部1分。②原料部領用物資物品費用考核（10分）原料部領用物資物品費用額設定為10萬元/月，分數(shù)10分，每超額1000元扣除原料部1/10分，考核當期未超額即予以滿分，結余可累計滾入下期使用。 （4）安全消防管理【20分】確保原料（蘆葦）在儲存、運輸、備料過程安全，無事故、無火險。（5）基礎管理【10分】設備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（6）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考核，原料部“安全消防管理”考核項目權重分由20分調整為10分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核原料部備料、生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段的工段長及其級別以下人員。安全防火、保證生產(chǎn)、設備維護、線路維修。（1）備料工段備料工段考核按《備料工段勞動競賽方案》進行考核，以班組為計提單位，以日切葦量190噸/班組為基準，超過190噸，當班可計提獎勵。具體個人分配由備料工段自行確定。（2）生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段①原料部各個工段都要加強安全防火意識，如發(fā)生火險對所在工段員工每人每次扣1分，如發(fā)生一般火災對工段員工每人扣3分起。如考核本期如無火險每人獎勵2分。②考核本期員工及時發(fā)現(xiàn)火險，并采取有效措施，降低或使公司免受損失者，獎勵5分。③運輸工段如因工作原因加班時，經(jīng)領導同意可相應加1—5分。④運輸工段員工如不按操作規(guī)程操作，造成火車掉道每次扣班組2—5分，如本期班組表現(xiàn)良好，掉道次數(shù)最少且因掉道造成影響最少的班組獎勵5分，次之獎勵3分。⑤班組員工應保持車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣2分。⑥運輸工段如發(fā)生人身事故扣班組10分。⑦養(yǎng)路工段員工加強工路維護，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對每位員工評分。⑧養(yǎng)路工段員工因工作原因加班時，經(jīng)領導同意可相應加1—5分。⑨值班人員要按時交接班。接班人員未到，交班人員不許離崗，否則扣交班人員3分，若接班人員未按時到崗，按遲到處理扣3—5分。交班人員加班按時間加1—5分。（三）相關說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長級別以下人員的考核；，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調動電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核電儀部考核本期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（1）工作任務考核【60分】①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質量掛鉤。（30分）電儀部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。②電氣、儀器、儀表設備完好率達到98%以上，無電氣、儀器、儀表設備事故。（10分）Ⅰ.在考核本期如電氣、儀器、儀表設備完好率未達到標準時，對部門扣1分，直至歸零。Ⅱ.當考核本期設備完好率每超過計劃1個百分點，獎勵部門2分。Ⅲ.如考核本期出現(xiàn)設備事故，屬電氣原因造成，則按如下標準對部門扣分：事故類別扣分低壓電機燒損55KW以下55KW110KW1高壓電機燒損（110KW400KW）2630KVA以下變壓器燒損28001600KVA變壓器燒損420004000KVA變壓器燒損810000KVA變壓器燒損10③按時完成技改、技措、維修各項工作任務。（10分）Ⅰ.電儀部應根據(jù)公司領導要求及各部門的反應情況，及時對車間現(xiàn)場的設備進行改造、維修，在得到工作任務，因人為等原因推遲維修時間時，每次對部門扣2分。Ⅱ.電儀部未能及時完成相應工作時，每推遲1天對部門扣1分。④按時完成計量、檢斤數(shù)據(jù)采集、上報工作任務。（5分）Ⅰ.電儀部在計量、檢斤數(shù)據(jù)采集等工作中，必須及時完成，超過規(guī)定期限每次對部門扣1分。Ⅱ.部門須及時準確上報各種材料，每超過規(guī)定期限1天，扣2分。⑤網(wǎng)絡維護（5分）保證公司網(wǎng)絡、辦公自動化設備正常運轉，定期清毒，遇故障處理不及時。（2）工作質量考核【30分】①電氣、儀器儀表維修影響生產(chǎn)時間不得超過（共20分）：車間部門每月最多影響時間分值制漿車間15h7造紙車間8h5堿回收車間5h3動力車間5h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1備注：電儀維修時間包含在車間當月計劃檢修時間內(nèi)。制漿、造紙、堿回收車間實際電儀維修時間，每超過1小時，對電儀部扣掛靠車間權重分的10%,每少于1小時，少于3小時以上時，直接獎勵電儀部1分。動力、環(huán)保、其他部門實際電儀維修時間，每超過1小時，對電儀部扣掛靠車間權重分的10%,未超過，不扣分。②計量數(shù)據(jù)報出準確率達到100%。（5分）電儀部在數(shù)據(jù)計量過程中，應做到準確無誤，保證公司各種能源的有效計量，計量數(shù)據(jù)準確率每降低1個百分點對部門扣1分。③。（5分）電儀應有效利用設備，提高設備功率因數(shù)，功率因數(shù)比計劃每降低1個百分點。（3）基礎管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。 （4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項考核，電儀部“設備完好率”考核項目權重分由10分調整為5分，”“計量數(shù)據(jù)報出準確率”考核項目由5分調整為3分，“功率因數(shù)”考核項目由5分調整為2分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（5）考核執(zhí)行方法實行班組獨立掛靠考核辦法電儀部行政人員（即非倒班人員）執(zhí)行上述考核方案；各倒班班組員工考核分數(shù)分為兩部分：50%與部門的績效考核得分掛靠，另50％與所服務的生產(chǎn)單位績效考核得分掛靠。（二）二級考核電儀部工程師（不含）級別以下的人員。安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄、設備運行管理。（1）安全防火考核細則如下：①班組不按時活動，記錄本管理不善、不記錄或不認真記錄，扣班長3分。②對公司下發(fā)的各種文件和車間的指標精神，不傳達、不落實，扣班長2分。③公司和車間部門查出的安全防火隱患不按期整改，扣罰班組3分。④車間部門員工在檢修時必須實行掛牌制度。操作前要切斷電源，切實保證安全，如發(fā)現(xiàn)不按制度掛機牌、斷電者，扣罰3分。⑤工作認真負責，能及時發(fā)現(xiàn)機械電器有故障并能采取有效措施防止事故發(fā)生者一次獎勵3分。⑥員工提出來有價值的合理化建議，或在安全技術有發(fā)明創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)險情及時采取有效措施，防止重大人身傷亡和設備生產(chǎn)事故，使公司財產(chǎn)免遭損失者獎5分。（2）環(huán)境衛(wèi)生考核細則①各班組室內(nèi)外衛(wèi)生不合格者一次扣責任人1分。②電氣、儀表設備衛(wèi)生保持清潔，一處不合格扣1分。③室內(nèi)桌椅要完整，物品擺放整齊，不合格者扣1分。④衛(wèi)生管轄區(qū)內(nèi)不準堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）原始記錄管理細則①各班組要加強原始記錄管理，嚴格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標準。②書寫不工整，涂改字跡，亂寫亂畫，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。③不按時填寫，數(shù)據(jù)不準確，字跡不工整，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（4）設備運行管理細則①電氣、儀表設備必須保證清潔、完整、可靠運行，不按制度規(guī)定定期檢查、巡檢本專區(qū)設備者扣2分，并通報批評。②加強日常對電氣設備維護、檢修、搶修的工作質量，修后的設備應連續(xù)正常運行72小時的可靠狀態(tài)，修后因工作質量問題復修影響生產(chǎn)每小時扣2分，如因維護質量問題造成影響生產(chǎn)每小時扣3分。③對公司下達的檢、搶修工作應積極、主動完成，應及時落實解決設備隱患，如因未落實或處理不當扣2分，因檢修不及時或延時每小時扣2分。④值班人員應按時交接班，接班人員未到時，交班人員擅自離崗扣3分，交班人員加班按時間加15分。若接班人員未按時到崗，按遲到處理扣3分。⑤員工應做好值班工作，加強責任心，不符合規(guī)定者睡崗一次扣5分，脫崗一次扣1—3分。休假員工必須提前請假，假條須班長或工程師簽字后在休假前24小時之內(nèi)交到綜合業(yè)務員處，否則按曠工處理。⑥對能及時避免重大設備事故的，根據(jù)設備實際價值按一定比例予以獎勵。（上報公司）（三）相關說明；，二級考核為車間部門對本單位工程師（不含）級別以下人員的考核；，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調動設備部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核設備部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（1）工作任務考核【60分】①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質量掛鉤。（30分）設備部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。②機械設備完好率達到98%以上，無機械設備事故。（5分）Ⅰ.在考核當期機械設備完好率未達到標準時，每降低一個百分點扣1分，5分扣完為止。Ⅱ.機械設備完好率超過標準時，每提高一個百分點獎勵部門1分。Ⅲ.本期如發(fā)生1起機械事故，如無機械事故對部門獎2分。③按時完成技改、技措、維修各項工作任務。（10分）對公司周例會布置的技改、技措、維修各項工作（除需停機方能施工的項目等）未能按要求完成時，每推遲一天扣1分，扣完為止。④機械設備的備品、配件審核、報批、管理工作。（5分）Ⅰ.設備的審核、報批工作須嚴格把關，需根據(jù)現(xiàn)場管理實際情況，緊防公司財務浪費行為，把關不嚴格每次對部門扣1分。Ⅱ.設備部要及時做好設備外協(xié)維修的技術監(jiān)督及自加工備用設備的維修工作，保證設備完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，不符合要求者。⑤固定資產(chǎn)管理工作。（10分）Ⅰ.設備部設備管理人員應認真履行職責，做好固定資產(chǎn)標牌的檢查工作，不符合要求者，責任車間整改。Ⅱ.設備部應對閑置、需報廢的固定資產(chǎn)及時建帳，因帳目不清造成資產(chǎn)流失，視情節(jié)嚴重情況對部門扣2分起。（2）工作質量考核【30分】①機械設備計劃檢修時間不得超過下表要求（共20分）：車間部門每月最多影響時間分值制漿車間20h10造紙車間10h3堿回收車間8h2動力車間8h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1注：公司特批檢修時間除外。以上檢修實際時間，每超過一個小時對車間扣權重分的10%，如本月停機檢修時間少于計劃時間時，每降低一小時，對車間部門獎勵1分，低于計劃3小時以上時，直接獎勵部門4分。②主要機械設備的備品、配件配備率達到90%以上，因備品、配件不到位，計劃外檢修時間10小時/月。（5分）在設備的檢修過程中，考核本期因備品、配件不到位的計劃外檢修時間為1小時每月，每超過計劃1小時，本項得分扣完為止。計劃檢修時間以設備部月度計劃安排為準。③設備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設備事故處理等工作，要做到及時、準確。（5分）車間部門在處理設備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設備事故時，如因本部門人為原因，檢查不力或問題處理不及時，視情況扣車間1分起。（3）基礎管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。若當月執(zhí)行本項考核，設備部“固定資產(chǎn)管理工作”考核項目權重分由10分調整為5分，”基礎管理 ”考核項目由10分調整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核：設備部機修車間維修人員。出勤天數(shù)、工作表現(xiàn)及質量、公司處罰及獎勵。①員工工作滿一個月，且未休假，加10分。②員工在工作中因違紀行為受到部門或公司的處罰，（通報批評）。受到罰款的，每罰10元扣1分。③每月底各班班長根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)及工作質量，必須評出甲、乙、丙三等員工，甲等加2分，乙等不加分，丙等扣2分。④在工作中各班組和個人沒有及時準確的完成上級安排的工作，每人每次扣15分。⑤在工作中，由于工作量大或突發(fā)的搶修工作需加班的，經(jīng)領導同意后，每人每次（4小時）。⑥員工在平時工作