某公司經(jīng)營管理及績效考核管理方案-wenkub
2023-05-10 02:34:30 本頁面
【正文】 績完成情況，表揚(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。（二） 公正性原則：業(yè)績合同目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。第二章 業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則第五條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別（一） 效益類：銷售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等（二） 營運(yùn)類：分公司管理費(fèi)用、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時間、安全生產(chǎn)等。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。ZZ業(yè)績合同管理辦法XX管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章 業(yè)績合同過程控制 2第四章 業(yè)績合同考核方法 3第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章 附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 511 / 13第一章 總則第一條 業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性，制定本辦法。在有效期結(jié)束前，通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第六條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重（一） 效益類：60%；（二） 營運(yùn)類：40%。例如：過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測、對分公司控制要求等等。第十條 每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報業(yè)績（一） 匯報時間為：一、四、七、十月上旬。第四章
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