某公司績效考核方案說明-wenkub
2023-05-10 02:48:56 本頁面
【正文】 每次扣5分20后勤管理是否按要求開展考勤等方面工作綜合部等統(tǒng)計(jì)次數(shù)，每次扣5分10考核管理是否按要求組織績效考核綜合部統(tǒng)計(jì)次數(shù)，每次扣5分20合計(jì)——100復(fù)配工程師KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注質(zhì)量投訴處理質(zhì)量投訴并做好記錄生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部不處理質(zhì)量投訴或處理不恰當(dāng)扣5分/次原材料檢驗(yàn)合格率保證原材料進(jìn)廠合格，并做好配套措施生產(chǎn)部、技術(shù)部合格率在100%，否則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完配方成本控制配方成本控制在50元/噸之內(nèi)，同時(shí)保證質(zhì)量財(cái)務(wù)部30以內(nèi)得全分，3040扣5分，4050扣10分，超出控制范圍該項(xiàng)不得分成品合格率保證成品出廠合格，并做好配套措施生產(chǎn)部、技術(shù)部合格率在100%，否則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完成本優(yōu)化不斷降低成品成本，并進(jìn)行同比比較生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部不斷降低得全分，相同扣5分，增加不得分工作態(tài)度，有問題馬上處理并上報(bào)。個(gè)人效益工資（獎(jiǎng)金）=1%公司純利潤*（個(gè)人績效得分/（考核人數(shù)*100））（三）其他運(yùn)用當(dāng)月評(píng)分為D級(jí)，被考核人需填寫《績效整改說明書》，說明績效問題點(diǎn)及改進(jìn)措施；如連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分為D級(jí)，無特殊原因，予以辭退處理；如連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分為C級(jí)，或年度累計(jì)三次評(píng)分為C、當(dāng)年有D級(jí)評(píng)分則當(dāng)年不得晉升。四、考核用途：（一）薪酬分配；具體見本制度相關(guān)規(guī)定。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。七、考核辦法考核比例高層管理考核工資占工資總額的60%； 中層管理考核工資占工資總額的50%； 基層管理考核工資占工資總額的40%；考核過程A、每月30號(hào)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核。方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。配合其他部門工作。配合其他部門工作。財(cái)務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)——100 完美WORD格式編輯 。方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。綜合部統(tǒng)計(jì)交管部門違章信息，一次扣5分車輛事故安全駕駛，避免出現(xiàn)交通事故綜合部無交通事故得滿分，出現(xiàn)交通事故該項(xiàng)不得分運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成運(yùn)輸計(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1