某公司生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案-wenkub
2023-05-10 01:27:00 本頁面
【正文】 2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的夾具、設(shè)備標(biāo)簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責(zé)，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認真負責(zé)，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀(jì)律40%1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期（三）、生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核方案216。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。（3）廢品率。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到總經(jīng)辦進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后7個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由總經(jīng)辦進行處理。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照10%的比例計入月度考核。 修改與完善本制度每半年修改一次（二）、生產(chǎn)車間績效考核制定設(shè)施方案如下表：制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門生產(chǎn)部執(zhí)行部門生產(chǎn)部一、總則第1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。 設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容216。 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計216。第2條 考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第5條 考核程序1． 總經(jīng)辦負責(zé)考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由總經(jīng)辦生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢員組成）。三、 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（4）產(chǎn)品返工率。第12條 組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。 解決問題1．規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護， 提高設(shè)備的利用率2．控制設(shè)備的損壞和維修費用，降低企業(yè)
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