某公司員工季度績效考核方案-wenkub
2023-05-10 02:23:44 本頁面
【正文】 和目標的執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。（3） 基層作業(yè)人員，包括工人、工人技術員、食堂組、環(huán)衛(wèi)組、花木組、經(jīng)警、工人宿舍管理員、庫管員、物料員、拆機員、發(fā)貨員、收貨員及其他類似崗位；原則上統(tǒng)一采用基層作業(yè)人員的考核辦法，少數(shù)崗位可以選擇適用一般職員的考核辦法。（調整結果必須同時報人力資源部備案。2. 一般職員，崗位工作側重于靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式二，主要考核內容包括崗位職責、行為表現(xiàn)，其權重分別為80％、20％。二、考核原則 各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持； 考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)； 考核應以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)； 上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任； 考核應以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍 本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。3. 一般職員，崗位工作側重于動態(tài)性、階段性、一次性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式三，主要考核內容包括工作目標、行為表現(xiàn)，其權重分別為80％、20％。）（2） 一般職員，指除了處級及以上管理干部、基層作業(yè)人員之外的所有員工。六、考核權限 考核者被考核者處級主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理一般職員考評審核處級主管考評審核部門經(jīng)理考評審核副總經(jīng)理考評說明： 考核者與被考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級直屬關系，考核者應是被考核者的直屬上級領導； 如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權限向上越一級；基層作業(yè)人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核； 考核期間，因工作轉換、人事調動、原有的考核關系變更，導致不能對被考核者進行充分的考核，或者造成評價困難，可以尋找能夠替代原直接上級的考核者，完成考核工作； 以上情況原則上由現(xiàn)任直接上級實施考核，同時可以征求前任直接上級的意見作為參考； 在其他難以確定考核者的情況下，原部門經(jīng)理，可以在征得人力資源部經(jīng)理意見的情況下，指定考核人員。 績效指導直接上級必須在下屬工作過程中給予有效指導，對于下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及其他績效信息，應隨時做好相關記錄，以便為實施績效考核積累客觀依據(jù)。 績效面談與考核評分1） 直接上級必須在實施考核的時間內，即每季度首月的5日前，組織與每一位下級員工進行績效面談。4）在針對員工工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的績效面談中，考核內容、考核標準嚴格按《員工工作績效季度考核表》填寫的各項內容進行。 考核成績匯總及排序1）部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報部門經(jīng)理審批；2）各部門經(jīng)理要對部門內員工的考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。八、考核等級分布評定等級標準：A＋： 就自身崗位而言，以創(chuàng)造
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