某公司績效考核管理知識制度-wenkub
2023-04-24 00:38:27 本頁面
【正文】 好、合格三等，三等所占比例分別為：20％，60％，20％。計算結果及排序情況報送行政總監(jiān)審核后，應傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認后，作為工資晉升、降薪、職務變遷、淘汰、制訂員工培訓和發(fā)展計劃的依據(jù)。，作出該員工的年度綜合考評分，提出有針對性的發(fā)展建議，并與該員工進行績效溝通（見員工發(fā)展建議表E）。，作出該管理人員的季度績效綜合考評，并與該管理人員進行績效溝通（見管理人員考核C表）。. 人力資源部根據(jù)員工的季度績效考核最終成績確定其績效工資，計算方法如下：考評分85分以上的，績效工資全額發(fā)放考評分85分以下的，季度末應發(fā)放績效工資＝月績效工資3季度考核最終成績247。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為該部門一般員工總數(shù)）b、季度績效綜合考評分的分配原則：員工所得季度績效綜合考評分相互之間的差距不得少于1分。供考核者分配總分的計算方法如下：供考核者分配的總分＝86N（N為被考核管理人員總數(shù)）b、考評分的分配原則：被考核者所得考評分相互之間的差距不得少于1分?？己嘶蛘呖己隧椖坎怀^5個。:a、先核定供部門主管分配的考評總分，下屬考評分之和不得超過該分值。每周工作結束后，部門主管應對下屬員工本周的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。三、考核的內容和分值A月度考核（部長以下，不含部長，以下同）的月度考核：本月度內完成的重要任務是指：影響年度總目標實現(xiàn)的工作、部門月度工作重點中該員工承擔了部分或全部任務的工作或其崗位職責中最重要的內容部分。，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？冃Э己酥贫纫?、績效考核的定義、目的和用途1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。考核的項目不超過3個。每月工作結束后，部門主管應上報員工本月四周的考核評分情況。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為該部門一般員工總數(shù)）b、考評分的分配原則：員工所得月度考評分相互之間的差距不得少于1分。（評分標準見附件2）《工作任務立項管理制度》中規(guī)定的工作任務歸入季度工作重點考核，突發(fā)性立項工作任務根據(jù)實際執(zhí)行情況歸入當月季度工作重點考核。原則上，總分滿分為100分，月度計劃完成情況占滿分的60％，季度相關工作重點占滿分的40％（見管理人員考核A表、B表）；管理人員月度績效考核綜合分等于：月度計劃完成情況考核分60％＋當月應完成的季度相關工作重點40％ B、季度考核，由人力資源部根據(jù)每位員工本季度三個月的月度考核結果，計算該季度的平均分，并將成績送至該員工所在部門的主管。，應及時將所有表格傳遞至人力資源部。100－月績效工資80％2人力資源部的計算處理結果，經(jīng)行政總監(jiān)審核，報總經(jīng)理簽字認可后，送至財務部，作為員工季度績效工資發(fā)放依據(jù)。，應及時將所有表格送至人力資源部。一般員工年度綜合考評的方法：a、先核定供部門主管分配的年度考評總分，下屬年度考評分之和不得超過該分值。，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本年度四個季度的考核結果，計算年度的平均分，并將該成績連同該管理人員本年四個季度的考核成績原件（作為附件），傳遞至該管理人員的直接上司和各市場部經(jīng)理?？己思芭判蚪Y果報送行政總監(jiān)審核后，應傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認后，作為工資調整、職務晉升、淘汰、制訂管理人員培訓與發(fā)展計劃的依據(jù)。八、本制度自頒布之日起實行。b、評價結果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。對影響公司整體目標實現(xiàn)的扣罰4－5分；其余類別的，扣罰1－3分。b、評價結果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。供直接上司分配總分的計算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、季度績效綜合考評分的分配原則： 下屬管理人員所得季度績效綜合考評分相互之間的差距不得少于1分年度管理人員發(fā)展建議（D表）一、個人簡歷姓名________________加入公司日期 職位_______________ 評估時限 部門_______________審核日期二、工作重點完成情況評估 根據(jù)上年度（上半年度）確立的工作重點，評估所完成的程度。b、評價結果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。b、評價結果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。財務部、配送部員工周工作績效考核表（C表）員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期考核內容序號事項描述影響程度扣分工作差錯（對出現(xiàn)差錯的事項具體描述）服務效率（對被投訴事項具體描述）總計扣分本周工作績效考評分a相當于部門月度考核分(a247?？鄯忠?guī)則：影響很嚴重：8－10分；嚴重：5－7分；較嚴重：3－4分；一般：1－2分，即為該員工本周工作績效考評分為方便月度部門內績效考核分的計算，將該分數(shù)除以4，折合成月度部門績效考核分（精確到小數(shù)點后一位），每月四周該折合分之和即為該員工部門內月度績效考核分。具體分數(shù)由部門主管確定。供部門主管分配總分的計算方法如
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