某公司員工績(jī)效考核制度-wenkub
2023-04-27 13:21:09 本頁(yè)面
【正文】 ，協(xié)助各部門(mén)做好考核工作。：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣70分。：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。、數(shù)量要求一般質(zhì)量問(wèn)題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車(chē)間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。，扣5－15分。，扣5－20分。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣70分。：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)扣10分。（4）技檢部：：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話(huà)，綜合部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。 （5）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。否則扣5分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)、早退扣5分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣5分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門(mén)10分。，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。：（1）開(kāi)考核會(huì)時(shí)不能提出本部門(mén)下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。（2）對(duì)部門(mén)員工：A類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)本部門(mén)員工每人30元；D類(lèi)：扣罰本部門(mén)員工每人30元。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響。考核小組評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。表?yè)P(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。分為四個(gè)檔次：A類(lèi)：積分95分以上B類(lèi)：積分85－95分C類(lèi)：積分75－85分D類(lèi)：積分75分以下：（1）對(duì)中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。（3）未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》的，扣5分。，扣當(dāng)事人5分、扣部門(mén)5分。、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開(kāi)公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門(mén)扣5分。，服從部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門(mén)扣5分。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣10分。：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。每部門(mén)（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。 ?。?）評(píng)分小計(jì)＝綜合部評(píng)分70%＋自評(píng)分30%?。?）定性考核中如部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門(mén)本周定性考核積分為零。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。（3）供銷(xiāo)部、貨款回收：按公司與供銷(xiāo)簽訂的《銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)》考核。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分?！∫话阗|(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣10分。，扣30－50分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。 一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。不合格扣5分。①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。：、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣5～10分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（1）勞動(dòng)用工管理。，扣30－50分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定?！?、修改及監(jiān)督實(shí)施。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。中層干部：定量考核70%，定性考核30%?！。嚎?jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制
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