某公司員工績效管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 13:20:49 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用等；(三) 勤（工作態(tài)度和敬業(yè)精神）。第三章 績效管理程序和內(nèi)容第 八 條 員工績效管理程序公司員工的績效管理必須遵循以下基本程序：（一） 確立員工年度績效目標(biāo)以及綜合考核指標(biāo)；（二） 制定員工年度學(xué)習(xí)、發(fā)展計(jì)劃；（三） 實(shí)施績效輔導(dǎo)；（四） 進(jìn)行績效考核及績效面談；（五） 有效運(yùn)用評價結(jié)果；（六） 制定績效改進(jìn)計(jì)劃。第 五 條 適用范圍本管理規(guī)定適用于公司全體員工。第 三 條 績效管理原則(一) 考核公正、操作規(guī)范，客觀的原則。第 二 條 績效管理目的 通過對員工的績效管理達(dá)到以下目的：(一) 員工個人績效與公司績效充分結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效的人力資源保障。(二) 不斷挖掘員工的潛力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。績效考核將以事實(shí)為依據(jù)，對被考核者的任何評價都有事實(shí)根據(jù)；(二) 開放溝通原則 上、下互動，過程管理與目標(biāo)管理為手段，績效發(fā)展為導(dǎo)向的原則；(三) 差別性原則 對不同部門、不同崗位進(jìn)行績效評估時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評估結(jié)果不高平均主義；(四) 與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理理念相結(jié)合的原則；第 四 條 績效考核的依據(jù)績效考核的依據(jù)是員工在評估期內(nèi)工作過程中的表現(xiàn)和結(jié)果，工作過程之外的言行不作為績效評估的依據(jù)。第二章 績效管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)第 六 條 行政管理管理部門的職責(zé)公司行政管理部負(fù)責(zé)制定并完善公司員工績效管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則；提供績效管理的操作原則；負(fù)責(zé)對公司員工績效管理工作的具體策劃與推動；對非行政管理部門的管理人員進(jìn)行有針對性的績效管理培訓(xùn)；對各單位推行員工績效管理工作進(jìn)行日常的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督與檢查。第 九 條 績效考核的內(nèi)容(一)
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