ｊ公司員工績效考評管理制度-wenkub
2023-04-22 22:36:20 本頁面
【正文】 等等。對高職務擔當者提出更高的要求，并根據(jù)其職務擔當?shù)膶嶋H情況，給予SABCD不同的考評等級。2． 職能系統(tǒng)。4． 用服系統(tǒng)。經(jīng)營系統(tǒng)是公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的主要承擔者，其考評的目標體系如下表所示。考評結果用于年薪的發(fā)放，以及基本職務工資等級的晉（降）。分公司的年度工作計劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營計劃及要求制訂，即分公司通過年度工作計劃，密切配合各事業(yè)部及業(yè)務人員履行職責，完成經(jīng)營計劃，實現(xiàn)經(jīng)營上的各項目標與任務。表6 貢獻考評表事業(yè)本部長等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務考評者成果指標上半年/全年的目標上半年/全年的實際完成率銷售利潤 （萬元）銷售收入 （萬元）銷售總成本 （萬元）貨款回收 （萬元）其他經(jīng)營成果效率指標上半年/全年的目標上半年/全年的實際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本/費用控制率其他經(jīng)營效率情況輔助指標本人評價上司評價依據(jù)經(jīng)營計劃完成質(zhì)量對公司實際貢獻培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責任心考評者評語公司高層會議評語最后考評等級被考評者簽字S A B C D公司財務總監(jiān) → 事業(yè)本部長 → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會議 表7 業(yè)績考評表（事業(yè)部業(yè)務人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者審核者被考評者姓名銷售額 銷售目標 (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 （2）其它 （3）小計： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護費用 (7)折讓費 (8)小計：(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費用差旅費 (10)交際費 (11)意外開支 (12)其它 (13)小計： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應收款累計應收款上月未收款 (15)本月應收款 (16)小計：(15)+(16)=(17)實收款： (18)小計： (17)(18)=(19) 銷售業(yè)績銷售目標完成率 (9)247。β(β= γi247。（參閱表9）表9 職能系統(tǒng)考評關系表被考評者考評者調(diào)控者參與意見者事業(yè)部職能員（職能主管）事業(yè)部職能主管（事業(yè)本部長）行政人事干事（公司總經(jīng)理）相關職能部門主管（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長第二十三條 業(yè)績考評職能管理人員的工作業(yè)績考評，采用部門系統(tǒng)目標導向的方式進行。第二十四條 能力與態(tài)度考評職能管理人員的工作能力考評，依據(jù)
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