ｊ公司員工績效考評管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 22:36本頁面
【正文】 工作態(tài)度工作態(tài)度主要指紀律性、協作性、積極性、主動性、服從性、執(zhí)行性、責任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團隊精神、鉆研精神、貢獻意識、進取精神、開拓精神、使命感、榮譽感、事業(yè)心、信譽、忠誠、健康心態(tài)、良知與良心等等。第十四條 考評分層職務等級不同，其工作性質與內容不同，承擔職務的能力及任職資格不同，因此，績效考評的要求也不同，必須對不同職務擔當者的考評進行分層。（參閱表3）表3 考評分層表職等層次符號職務性質任職資格10高層M層大量例外性工作有使命感與創(chuàng)新精神有良好的悟性與豐富的經驗，有精深的專業(yè)知識與獨到的見解。經營系統的運行主體是各產品事業(yè)部；經營系統的考評對象主要是事業(yè)本部長、業(yè)務員以及分公司總經理。職能系統的構成主要是公司總部、事業(yè)部與分公司中的專業(yè)職能部門；職能系統的考評對象主要是各類專業(yè)職能管理人員，以及事務、勞務、采購與文秘人員。財務系統的構成主要是公司總部財務、事業(yè)部財務以及分公司財務部門；財務系統的考評對象主要是公司財務總監(jiān)、事業(yè)部與分公司財務主管，以及其他財會人員。用服系統的構成主要是總部用戶服務管理中心，以及各分公司平臺上的用服人員。第二章 經營系統考評第十六條 經營目標公司的使命與經營戰(zhàn)略目標是成為信息產業(yè)相關的硬件與軟件產品的綜合分銷商，成為流通領域的物流管理者。（參閱表4）表4 經營系統的績效考評目標體系經營成果目標經營效率目標長期經營目標銷售收入銷售收入增長率市場競爭地位銷售成本/費用人均銷售收入與上游企業(yè)聯系貨款回收貨款回收期與下游客戶聯系銷售利潤資金利潤率員工隊伍建設第十七條 考評關系經營系統的考評者與被考評者關系如下表所示。（參閱表6）考評每半年考評一次，考評日期為6月底或12月底。第十九條 業(yè)務員的考評事業(yè)部各業(yè)務人員的考評分為兩個方面，一是工作業(yè)績考評，二是工作能力與態(tài)度考評。（參閱表表8）第二十條 分公司經理考評分公司經理的考評，依據年度工作計劃展開?？荚u著重于分公司經理對分銷平臺建設所作的貢獻?？荚u結果用于工資水平的確定，以及工資等級的晉（降）。(1)=(20)銷售費用率 (14)247。(19)=(22)業(yè)績考評得分γ=(20)40+(21)20+(22)40n∑i業(yè)績水平α=γ247。n)業(yè)績等級α≥130%≥110%≥80%≥70%70%SABCD被考評者簽名事業(yè)分部經理（分公司經理） → 分公司財務主管 → 事業(yè)本部長 表8 能力與態(tài)度考評表（事業(yè)部業(yè)務人員表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者調控者被考評者姓名工作態(tài)度《業(yè)務員行為基準》的執(zhí)行情況不清楚、不明白0不認真執(zhí)行2時有違反現象6基本不出錯10很出色14收集、整理與報告客戶資源、以及市場信息的情況基本不做0做得很少2基本做到6積極主動10很出色14與他人、他部門的合作情況獨往獨來0很少合作2時有合作6合作有效10很有成效14工作能力對市場與競爭格局的了解基本不了解0
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