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公司員工管理制度-wenkub

2023-04-27 01:20:36 本頁面
 

【正文】 策略與消費有效需求,為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。 完成公司交辦的其他任務。 對客戶在銷售和使用過程中出現的問題、須辦理的手續(xù),幫助或聯系有關部門或單位妥善解決。三、 市場部:市場部負責公司產品推廣,業(yè)務渠道拓展,客戶開發(fā),并對相關行業(yè)、市場進行前景分析及研究,制定市場營銷方案。1擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度; 1擬定公司機構設置或調整方案; 1負責公司員工的定崗定編工作; 1負責公司員工的招聘工作; 1擬定員工薪酬、福利等分配激勵制度體系,并組織具體實施; 1負責人力資源培訓工作的組織與協調;1 管理員工休假和考勤。行政管理: 負責公司的行政管理工作,包括制度管理、文檔管理、考勤紀律、辦公支持和公關接待等事宜。 人力資源管理:負責公司的人力資源管理工作,包括績效考評、薪酬計核、職位管理、人事調整、員工檔案管理、員工招聘、培訓和員工關懷等事宜。二、客服部客服部是協助聯系客戶的紐帶。具體職責如下: 認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則,努力提高自身推銷業(yè)務水平。 了解市場狀況,收集業(yè)務銷售信息和用戶意見,對公司營銷策略、廣告、客戶服務、產品改進新產品開發(fā)等提出參考意見。四、財務部: 財務部負責公司財務管理工作,并發(fā)揮會計核算職能,及時了解、審核公司原材料、設備產品的進出情況,并建立明細帳和明細核算,了解經濟合同履約情況,催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續(xù),進行應收應付款項的清算。 (3)全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執(zhí)行。(7)全面負責協調營銷口與公司其它部門之間的工作關系。(11)定期主持召開公司營銷工作會議,全面準確地握公司的營銷運行狀況。(15)領導、規(guī)范、考核直接下級的工作。(2) 總經理助理崗位工作概述:協助總經理所以的工作日常工作崗位描述: 在總經理領導下進行工作。負責分管范圍內的各項工作。 日常工作崗位描述:1負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;   2貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系,加強部門間的協調配合工作;  3負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實; 負責組織制定公司各部門的員工工作標準;   4負責合理配置工作崗位。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;   9負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;  10按時完成公司領導交辦的其他工作。定期拜訪終端客戶,了解終端客戶需求,執(zhí)行銷售政策和促銷政策。定期了解經銷商庫存實際數量,協助經銷商及時訂貨。日常工作崗位描述:收取及審閱每天的投訴記錄、巡查報告及管理日志,并跟進處理?!「M處理突發(fā)事件。(9) 客服崗位工作概述:好的客服是企業(yè)成功的關鍵!日常工作崗位描述: 負責所有經營區(qū)域客戶的咨詢,查詢解答。(10)行政文員崗位工作概述:負責前臺接待,來電咨詢,客戶來訪的工作。 定期維護,保養(yǎng)電話機,并保持前臺環(huán)境清潔,安靜。工作時間: 周一至周五。在12點之后到公司者,扣除當天工資。婚假:本人結婚,可請婚嫁8天。懷孕3個月至7各月而流產者,給假4星期;懷孕7各月以上流產者,給假6星期,懷孕未滿3個月流產者,給假一星期。罰金與每月工資結算時從中扣除。公司尊重每一位員工并珍惜他對公司所做的貢獻,員工個人的發(fā)展快慢歸根結底取決于個人的能力和所取得的工作業(yè)績。二、團隊經理薪酬方案:完成試用期(團隊帶領者)工資計算方案:試用期無責任底薪1600元+團隊管理津貼300元+績效傭金提成+電話費津貼100元+交通費50元(亨受帶薪假期4天) ;轉正之后無責任底薪2000元+績效傭金提成+電話費津貼150元+交通費100元;(亨受帶薪假期4天)績效提成執(zhí)行標準: 月完成工作量提成方案:職位底薪發(fā)展商戶目標(單位/家)刷卡金額(單位/萬元)提成比例業(yè)務代表1200每月15每月低于1002‰每月100以上(含100)3‰團隊經理1800 每月20每月低于1503‰每月150以上(含150)4‰ 費率差額提成方案: 無底薪所謂費率差額 就是銀聯公司對所有行業(yè)發(fā)布了統(tǒng)一POS機盈利標準,我公司通過自身的優(yōu)勢降低這個標準,從中讓公司員工賺取其中的差額。第四章 公司人員管理和招聘一、員工基本守則: 公司倡導守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。 關心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)
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