某公司績(jī)效考核操作方案-wenkub
2023-05-10 02:12:18 本頁(yè)面
【正文】 工作績(jī)效40%是否能盡最大努力達(dá)成工作目標(biāo)？10是否總是以最經(jīng)濟(jì)、最適合的方式實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)？6工作是否正確完整，不會(huì)產(chǎn)生后續(xù)問(wèn)題？8完成工作的質(zhì)量及速度是否總令上級(jí)滿(mǎn)意？10本月的工作飽和度如何？6工作態(tài)度20%是否總能為自己制定飽和壓力適中的工作計(jì)劃？4是否在任何時(shí)候都能執(zhí)著于工作目標(biāo)的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)？5是否總是愉快的接受臨時(shí)任務(wù)和額外工作？3是否經(jīng)常提出有建設(shè)性的建議和反饋，不斷的改進(jìn)工作？5是否總能恰當(dāng)?shù)奶幚韨€(gè)人事務(wù)和情緒，決不影響工作？3知識(shí)技能20%1是否有解決職責(zé)范圍內(nèi)幾乎所有問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)知識(shí)？51是否掌握了與職業(yè)有關(guān)的大多數(shù)相關(guān)知識(shí)并熟練運(yùn)用？41是否在業(yè)務(wù)上極少或從不犯相同的錯(cuò)誤？61是否經(jīng)常提出解決問(wèn)題的新思路和新見(jiàn)解？51是否比其他同時(shí)更多的了解行業(yè)和職業(yè)的新動(dòng)向和新信息？4工作能力20%1是否善于溝通、總能獲取他人的支持并合同事分享工作信息？31是否總能找到解決問(wèn)題的最佳方法，并能有效節(jié)約成本？41是否總能有計(jì)劃的安排和分配工作并系統(tǒng)的控制自身和下屬的工作行為？31是否在處理專(zhuān)業(yè)方面的能力讓人放心？3是否有較強(qiáng)的協(xié)助能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)？52是否總能預(yù)計(jì)到困難并提前采取防范措施和解決方案？2管理能力（副經(jīng)理補(bǔ)充50%）2是否總能確定事情的輕重緩急和優(yōu)先次序，并有效分配人力，帶領(lǐng)其達(dá)到目標(biāo)？82是否總能有技巧的解決工作沖突，調(diào)節(jié)對(duì)立的觀點(diǎn)，使部門(mén)內(nèi)部基本保持觀點(diǎn)一致，并努力消除部門(mén)之間的隔閡？82是否總能鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新，并積極提供信息資源及工作目標(biāo)？92能否在常規(guī)方案行不通是采用創(chuàng)造性的方法完成工作目標(biāo)？72是否能客觀、公正、清晰的評(píng)價(jià)下屬的業(yè)績(jī)行為？92是否能同時(shí)承受多項(xiàng)任務(wù)但仍然保持一貫的質(zhì)量和效率？52是否能在時(shí)間緊、信息不足的情況下仍能做出有效的決策？5備注主管的最終考核得分=（100*評(píng)分）/150考核得分簽 名被考核人上級(jí)填寫(xiě)被考核人需要改善的地方：急需進(jìn)行的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)：上級(jí)簽名： 被考核人簽名：部門(mén)核定最后得分：考核等級(jí)：考核人：人力資源部核定調(diào)整后的考核等級(jí)：核定人：注：本表適用于獐子島集團(tuán)公司除公司經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)外的所有管理人員。申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。八、績(jī)效考核申訴1申訴條件在季度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿(mǎn)意，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果3天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。 4辭退對(duì)于年度考核結(jié)果為D級(jí)的員工，公司可以考慮在下一年度不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。相反，如果一年有四個(gè)月以上的考核結(jié)果處在D等水平，該員工的薪酬等級(jí)將降低一級(jí)。 反饋與面談 每個(gè)月的考核結(jié)果出來(lái)以后，在綜合考核表上考核人必須給出一定的意見(jiàn)，并且將該表格交由被考核人簽字，表示考核人已經(jīng)看過(guò)考核結(jié)果，然后才能存檔、備案、待查。以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。季度績(jī)效考核流程部門(mén)管理人員的季度績(jī)效考核由部門(mén)季度計(jì)劃（季度計(jì)劃的完成狀況）、部門(mén)副經(jīng)理能力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。綜合考核涉及：工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、知識(shí)技能、工作能力這四個(gè)方面。一般管理人員的工作計(jì)劃考核得分由12個(gè)月的工作計(jì)劃考核成績(jī)平均分得出考核成績(jī)。計(jì)劃書(shū)原件由直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門(mén)副經(jīng)理本人查存。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。月度工作計(jì)劃完成情況考核 在每個(gè)月初的，各部門(mén)的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，表格填好后交由自己的直接上級(jí)簽名確認(rèn)，由自己和上級(jí)各存一份。生產(chǎn)人員即公司生產(chǎn)類(lèi)崗位工作人員。四、 適用范圍適用于常規(guī)性的績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。二、 績(jī)效考核原則公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正； 限制性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。三、 績(jī)效考核周期公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)成員兼職、特聘人員 臨時(shí)崗位的臨時(shí)工公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)10天 （包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核；季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不
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