某公司績(jī)效考核操作方案(已修改)
2025-05-07 02:12 本頁(yè)面
【正文】 獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、 績(jī)效考核目的了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；為員工的薪酬決策提供依據(jù)；為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要；為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、 績(jī)效考核原則公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正； 限制性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。三、 績(jī)效考核周期公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進(jìn)行十二次；季度考核管理崗位人員一年進(jìn)行四次；年度考核全員一年進(jìn)行一次。 月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時(shí)間是次年1月6日—1月30日。四、 適用范圍適用于常規(guī)性的績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)成員兼職、特聘人員 臨時(shí)崗位的臨時(shí)工公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)10天 （包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核；季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。五、 績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核由工作計(jì)劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職報(bào)告這四個(gè)方面的內(nèi)容組成，在不同的考核周期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，分別進(jìn)行不同的組合。 周期 內(nèi)容 權(quán)重被考核人月度季度年度月度計(jì)劃考核表綜合考核表季度 計(jì)劃綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）月度計(jì)劃成績(jī)匯總綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）述職報(bào)告部門(mén)副經(jīng)理100%40%40%20%30%30%30%10%?一般管理人員100%40%40%20%20%50%30%生產(chǎn)人員100%70%30%注：部門(mén)副經(jīng)理即集團(tuán)公司崗位分類表中管理崗位的A 級(jí)員工；一般管理人員系崗位分類表中的B、B、C、D崗位人員。生產(chǎn)人員即公司生產(chǎn)類崗位工作人員。工作計(jì)劃考核為加強(qiáng)公司上下級(jí)員工之間的溝通和交流、加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行情況及工作過(guò)程表現(xiàn)的監(jiān)控，本考核方案引進(jìn)目標(biāo)管理，進(jìn)行工作計(jì)劃考核。工作計(jì)劃考核具體包括針對(duì)一般管理人員的月工作計(jì)劃完成情況的考核和針對(duì)副經(jīng)理的月、季、年度工作計(jì)劃完成情況的考核。主要考核工作計(jì)劃完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法等內(nèi)容。月度工作計(jì)劃完成情況考核 在每個(gè)月初的，各部門(mén)的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，表格填好后交由自己的直接上級(jí)簽名確認(rèn)，由自己和上級(jí)各存一份。到了次月初，由本人填寫(xiě)工作計(jì)劃的完成情況，并給予分析和評(píng)分，然后交由直接上級(jí)給予評(píng)分確認(rèn)，最后經(jīng)過(guò)評(píng)分確認(rèn)的計(jì)劃書(shū)需要交由本人簽字后方能存檔。季度工作計(jì)劃完成情況考核部門(mén)副經(jīng)理在10月月初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，并與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定本季度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書(shū)原件交直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門(mén)副經(jīng)理本人查存。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門(mén)副經(jīng)理在一個(gè)季度內(nèi)前兩個(gè)月的月計(jì)劃考核分與本季度季計(jì)劃考核分加權(quán)平均得出部門(mén)副經(jīng)理季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式為：季度計(jì)劃考核得分= * 第一個(gè)月月計(jì)劃考核分+ * 第二個(gè)月月計(jì)劃考核分+ * 本季度季計(jì)劃考核分 一般管人員每個(gè)月都做出工作計(jì)劃，季度考核由三個(gè)月的考核成績(jī)平均分為季度工作計(jì)劃考核分。年度工作計(jì)劃完成情況考核部門(mén)副經(jīng)理在本年1月初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書(shū)原件由直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門(mén)副經(jīng)理本人查存。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門(mén)副經(jīng)理當(dāng)年四個(gè)季度的計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)與本年度年計(jì)劃考核分加權(quán)平均后即為年度計(jì)劃考核分。計(jì)算公式為：年度計(jì)劃考核得分 = * 第一季度計(jì)劃考核分+ * 第二季度計(jì)劃考核分+ * 第三季度計(jì)劃考核分+ * 第四季度計(jì)劃考核分+ * 本年度年計(jì)劃考核分。一般管理人員的工作計(jì)劃考核得分由12個(gè)月的工作計(jì)劃考核成績(jī)平均分得出考核成績(jī)。能力態(tài)度公共考核能力態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力, 對(duì)待工作的態(tài)度、工作主動(dòng)性、性格素質(zhì)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通表達(dá)能力等等，每季度進(jìn)行一次；此項(xiàng)考核為公開(kāi)考核，考核方法為360度考核，每一位員工的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和他的主管領(lǐng)導(dǎo)都需要參加考評(píng)。綜合情況考核 綜合考核是對(duì)工作計(jì)劃考核的一種補(bǔ)充。作為生產(chǎn)性員工，由于計(jì)劃性不是很強(qiáng)，所以每個(gè)月只考核綜合情況。綜合考核涉及：工作
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