某公司績效考核實施方案(已修改)
2025-05-07 22:38 本頁面
【正文】 績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12月31日五、考核標準的制定根據(jù)集團公司對我公司2005年的《資產(chǎn)經(jīng)營合同》所確定的考核指標，結(jié)合2005年公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的實際情況，將2005年的績效考核分為四個階段，即：● 停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段?！?項目建設(shè)階段?！?試生產(chǎn)階段。● 生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率≥90%）與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。四個階段采用不同的考核標準，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率≥90%）與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，該方案可根據(jù)實際情況進行適當?shù)男薷摹?停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達標達產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段考核標準的制定根據(jù)我公司確定的總目標，按照各二級單位的職能分配對目標進行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體系（見2005年TDI公司目標分解體系圖），形成各二級單位的目標。在以2004年度目標的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實、著眼需要、瞄準標桿、實事求是、績效超越的原則，制訂2005年的績效目標考核標準。同時進一步完善工作考核標準，加強對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。按照公司目標的分解，各二級單位制定本單位的關(guān)鍵績效目標與公司進行溝通，最終形成3—6個關(guān)鍵績效目標，同時確定應(yīng)達到的基準值（一般以2004年所實現(xiàn)目標值的平均值為依據(jù)確定。）與績效提升目標值（指在基準值的基礎(chǔ)上再提高的期望值。）。各專業(yè)管理部室根據(jù)本單位承擔的職責(zé)，制定本單位的責(zé)任目標和工作考核標準。對于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對公司其他單位考核的部分，由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標準，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績效考評委員會批準后作為公司通用考核標準部分。工藝車間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責(zé)任目標和工作考核標準。由各專業(yè)管理部室按專業(yè)審核后，報主管副總經(jīng)理審核。各二級單位制訂的考核標準經(jīng)公司績效考評委員會批準后執(zhí)行。 項目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段考核標準的制定本著突出重點、重點激勵，確保擴產(chǎn)一次成功的原則，公司根據(jù)項目建設(shè)和試生產(chǎn)、達標達產(chǎn)的實際進度，結(jié)合項目建設(shè)的實際困難因素制定項目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標準對二級單位進行考核，詳見《“2擴3”績效考核實施方案》。六、考核方法和考核結(jié)果的計算 車間關(guān)鍵績效目標的考核由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進行考核。部室關(guān)鍵績效目標的考核由各主管副總經(jīng)理進行考核。同時各專業(yè)管理部室代表公司對各單位的責(zé)任目標和工作標準實施專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標準時應(yīng)明確規(guī)定時間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。
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