廣西水電醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案(試行)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1廣西水電醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案（試行）為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：一、考核辦法護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括科護(hù)士長(zhǎng)

2025-05-10 10:06

某體檢中心護(hù)理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理人員績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)體檢中心分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，具體內(nèi)容如下：護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)一、考核辦法（一）基礎(chǔ)分：護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、體檢部主任復(fù)評(píng)。 考核方法：建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)

2025-05-31 22:28

員工績(jī)效考核實(shí)施方案大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案（大全） 一、考核目的： 規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，...

2024-11-05 17:21

廣西某醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案(試行)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1廣西水電醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案（試行）為調(diào)勱護(hù)理人員工作的積極性和主勱性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)勱護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：一、考核辦法護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)

2024-12-18 01:18

護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則（樣表）（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，。工作效率完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落

2025-06-30 20:42

衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】溫衛(wèi)發(fā)〔2011〕85號(hào)關(guān)于印發(fā)《溫嶺市衛(wèi)生院、衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案》的通知各醫(yī)療衛(wèi)生單位：現(xiàn)將《溫嶺市衛(wèi)生院、衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二○一一年五月二十四日主題詞：衛(wèi)生績(jī)效考核方案通知抄送

2025-05-14 01:28

公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司集團(tuán)內(nèi)部績(jī)考核實(shí)施方案一、目的1、為了提升集團(tuán)員工的工作效率，提高員工的執(zhí)行力，保證公司既定目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵(lì)員工的工作積極性，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)。二、原則一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)

2025-05-04 12:29

某建材公司績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)

2025-05-01 01:41

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門

2024-10-23 17:37

xx公司年終績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1XX公司年終績(jī)效考核實(shí)施方案公司各部門：為了客觀評(píng)價(jià)各部門及全體員工2021年的工作成績(jī)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，不斷改進(jìn)工作績(jī)效，促進(jìn)公司管理水平和工作效率的提高，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將2021年度績(jī)效考核工作安排如下：一、考核的范圍全公司除董事長(zhǎng)、董事（職工董事除外）和

2025-01-19 18:33

某公司年度績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—200

2025-04-25 22:36

某旅游集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】南召蓮花溫泉旅游集團(tuán)2011年度績(jī)效考核實(shí)施方案（討論稿）：為加強(qiáng)績(jī)效管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用開支，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工各方面的積極性和責(zé)任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，從而提升全員管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，圓滿完成公司各年度目標(biāo)任務(wù)，特制定并實(shí)施此績(jī)效考核方案。：、公正、公開，突出營(yíng)業(yè)收入，成本或費(fèi)用考核；，突出領(lǐng)導(dǎo)作用和專業(yè)考核；，分級(jí)管理。3、

2025-04-25 05:20

物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】永祥物業(yè)《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書》（建議稿）二0一四年四月《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，

2025-05-10 12:44

事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施方案根據(jù)《事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)（試行）的通知》，為充分發(fā)揮績(jī)效工資效益，提高廣大職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)我單位實(shí)際制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以單位職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的XX職工收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，遵循以人為本、注重實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展、簡(jiǎn)便易行的原則，按照德、能、勤、績(jī)，建立多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬機(jī)制，激發(fā)廣

2025-05-31 02:54

后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作；

2025-05-03 22:24

護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案(參考版)

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