【正文】 20分 315分 210分 15分）個人自評初評人評分分析判斷能力（滿分25分）能作非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估 能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)對問題分析判斷能力一般 分析問題簡單、遲緩、片面經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進(jìn)工作效率能運(yùn)用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足 處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿分25分）人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標(biāo)對于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，本欄由經(jīng)營計劃部填寫計算 對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算計劃目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額 元 % 元 %02銷售收入 元 % 元 %03綜合回款率 % % % %04凈現(xiàn)金流量 元 % 元 %*純利率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*凈利潤 元 %元%*銷售收入費(fèi)用率 %%%%*資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作效率*客戶滿意度、投訴*人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性工作業(yè)績基本得分小計=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標(biāo)上劃√,并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低個人自評業(yè)績系數(shù)注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能全面反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附基本工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標(biāo)上劃√,并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第1頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結(jié)果小計”）實際業(yè)績100第2頁“工作業(yè)績考核結(jié)果小計”民主評議100由人力資源部提供民主評議結(jié)果考核初評結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是：終評考核結(jié)論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。S市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）個人自評初評人評分集體意識（滿分25分）處處維護(hù)形象 注意維護(hù)形象有形象意識 不注意維護(hù)形象嚴(yán)重?fù)p傷形象敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動，積極完成逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進(jìn)團(tuán)隊完成部門工作 能主動補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作能配合他人工作，工作不計較 配合少，對工作有不滿情緒有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響務(wù)實精神（滿分25分）洞察實際情況并公正、客觀辦事 能堅持實際，處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）個人自評初評人評分分析判斷能力（滿分25分）能作非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估 能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)對問題分析判斷能力一般 分析問題簡單、遲緩、片面經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進(jìn)工作效率能運(yùn)用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足 處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 自我計劃管理一般，分配工作有時職