【正文】 則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。③成本目標(biāo)【40分】④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（一）一級(jí)考核（1）考核范圍造紙車間漿板機(jī)工段以外全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（三）相關(guān)說(shuō)明；，二級(jí)考核為車間部門(mén)對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。班組消耗得分＝消耗權(quán)重分（1＋各班平均消耗本班平均消耗）各班平均消耗班組消耗得分等于各消耗得分的總和。班組質(zhì)量得分＝30本班合格率各班平均合格率備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。④管理考核【10分】（3）二氧化氯工段考核細(xì)則①產(chǎn)量考核【20分】二氧化氯工段各班運(yùn)行人員在保證供應(yīng)洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應(yīng)各班的產(chǎn)量考核得分進(jìn)行折算，但實(shí)行一票否決（由生產(chǎn)部確認(rèn)）：i如因操作原因?qū)е露趸韧９?，?dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為0；ii如因維護(hù)不利導(dǎo)致二氧化氯停供，當(dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠洗選漂工段相應(yīng)各班的基礎(chǔ)上再下調(diào)50%。③消耗考核【40分】考核項(xiàng)目：堿（5分）、二氧化氯（15分）、雙氧水（5分）、水（5分）、電（5分）、汽（5分）消耗。月底計(jì)算每個(gè)班組當(dāng)期產(chǎn)量。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分?jǐn)?shù)40分，計(jì)算方法：班組消耗得分＝40（1＋各班平均消耗本班平均消耗）各班平均消耗④基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。以檢測(cè)合格次數(shù)同總的檢測(cè)次數(shù)比值為系數(shù)計(jì)算班組得分，分?jǐn)?shù)20分，計(jì)算方法：班組分值=20（本班合格率/平均合格率）（10分）標(biāo)準(zhǔn)為5—8g/L,此項(xiàng)分值為10分。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）連蒸工段考核細(xì)則①產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)機(jī)。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，制漿車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（3）成本目標(biāo)【40分】漂白葦漿（30分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本二氧化氯（10分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（一）一級(jí)考核本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政管理部等各專業(yè)考核部門(mén)出具專項(xiàng)考核意見(jiàn)后，由考核綜合管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。（1）以當(dāng)月工作任務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)相應(yīng)被考核單位（班組）進(jìn)行百分制考核。②產(chǎn)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：產(chǎn)量得分=權(quán)重分（1考核當(dāng)期產(chǎn)量完成率1）100%產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比（5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下：質(zhì)量完成率＝本期實(shí)際質(zhì)量完成率100%本期計(jì)劃質(zhì)量完成率①各單位根據(jù)“質(zhì)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件4），原則上完成質(zhì)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達(dá)到底線值后為0分，實(shí)際質(zhì)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分。（3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則上如下：成本（消耗）完成率＝（1＋本期計(jì)劃單位消耗本期實(shí)際單位消耗）100%本期計(jì)劃單位成本①各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)“成本超額上限”及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件2），原則上完成成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，超額部分達(dá)到上限后為0分，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本時(shí)按同樣比例予以加分。（1）生產(chǎn)單位績(jī)效考核工資實(shí)行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標(biāo)掛鉤，原則上按20%、30%、40%、10%比重進(jìn)行考核賦分（具體權(quán)重以部門(mén)績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （五）獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)部分部門(mén)實(shí)施缺編補(bǔ)助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)輔助三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，詳見(jiàn)本考核方案第十三章?！翱偭堪伞敝疲磳?duì)每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的30%同節(jié)能降耗成果、勞動(dòng)工作業(yè)績(jī)掛鉤。（二）考核范圍本方案適用于制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動(dòng)力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月目 錄 1 （一）考核原則 1 （二）考核范圍 1 （三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 1 （四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) 1 （五）獎(jiǎng)勵(lì)政策 1 （六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 2 （七）考核方式 2 5 （一）一級(jí)考核 5 （二）二級(jí)考核 6 （三）相關(guān)說(shuō)明 8 9 （一）一級(jí)考核 9 （二）二級(jí)考核 10 （三）相關(guān)說(shuō)明 12 13 （一）一級(jí)考核 13 （二）二級(jí)考核 14 （三）相關(guān)說(shuō)明 16 17 （一）一級(jí)考核 17 （二）二級(jí)考核 19 （三）相關(guān)說(shuō)明 20 21 （一）一級(jí)考核 21 （二）二級(jí)考核 22 （三）相關(guān)說(shuō)明 22 24 （一）一級(jí)考核 24 （二）二級(jí)考核 25 （三）相關(guān)說(shuō)明 26 27 （一）一級(jí)考核 27 （二）二級(jí)考核 29 （三）相關(guān)說(shuō)明 31 32 （一）一級(jí)考核 32 （二）二級(jí)考核 34 （三）相關(guān)說(shuō)明 34 35 （一）一級(jí)考核 35 （二）二級(jí)考核 36 （三）相關(guān)說(shuō)明 37 42 （一）產(chǎn)量管理 42 （二）質(zhì)量管理 42 （三）成本管理 42 （四）生產(chǎn)管理 42 （五）設(shè)備管理 43 （六）計(jì)量管理 43 （七）安全管理 43 （八）消防管理 43 （九）基礎(chǔ)管理、 44 （十）說(shuō)明 44 45 （一）綜述 45 （二）直接考核小組考核細(xì)則 45 十三．獎(jiǎng)勵(lì)政策 50 57 / 60為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié)2012年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)績(jī)效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核方案。（一）考核原則堅(jiān)持計(jì)劃結(jié)合實(shí)際、多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公正公平原則。不包括以上各單位計(jì)件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) （含）、值班長(zhǎng)（含）、室主任（含）以上級(jí)別人員加班，一律實(shí)行串休，不再支付加班費(fèi)用。（含周六）未休假補(bǔ)助原則不再發(fā)放，全部安排串休（若串到下一季度還沒(méi)串休完，可以申請(qǐng)順延至再一個(gè)季度），如有審批則加倍計(jì)入當(dāng)期加班費(fèi)使用額。 （六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（七）考核方式、任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)相應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級(jí)考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項(xiàng)目對(duì)本單位的工段（班組、個(gè)人）進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)基層單位和個(gè)人進(jìn)行二級(jí)考核，各部門(mén)如對(duì)本單位二級(jí)考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)行政管理部備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門(mén)二級(jí)考核。（2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計(jì)情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、行政管理部等各專業(yè)考核部門(mén)出具專項(xiàng)考核意見(jiàn)后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管理部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。②成本得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：成本得分=權(quán)重分（1+考核當(dāng)期成本完成率1）100%成本超額上線百分比（4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下：產(chǎn)量完成率＝本期實(shí)際產(chǎn)量100%本期計(jì)劃產(chǎn)量①各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件3），原則上完成產(chǎn)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達(dá)到底線值后為0分，實(shí)際產(chǎn)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。②質(zhì)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：質(zhì)量得分=權(quán)重分（1考核當(dāng)期質(zhì)量完成率1）100%質(zhì)量下降底線百分率（6）生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況停機(jī)影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部備查。（2）生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核工資同樣實(shí)行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門(mén)績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。；，用于計(jì)算本單位（班組）本期實(shí)際績(jī)效工資，具體折算方法如下：績(jī)效考核系數(shù)＝單位考核得分100%100（工段長(zhǎng)）級(jí)（含）以下員工獎(jiǎng)金＝員工基本工資的30%內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級(jí)考核的員工執(zhí)行一級(jí)考核。本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。某公司二〇一三年一月為充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開(kāi)“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定制漿車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】漂白葦漿（含商品漿）產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】漂白漿合格率（15分）≥90%、漂白漿得率（9分）≥92%稀黑液波美度（6分）≥’(15℃)備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）二級(jí)考核工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽料累積量為準(zhǔn)（適當(dāng)考慮噴放鍋液位差額量），月底計(jì)算班組產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比，產(chǎn)量分?jǐn)?shù)為20分，計(jì)算方法：班組分?jǐn)?shù)=20（班組實(shí)際生產(chǎn)漿量/班組計(jì)劃生產(chǎn)漿量）②質(zhì)量考核【30分】（20分）在正常生產(chǎn)情況下，配堿濃度每發(fā)生變化即調(diào)整堿量，加入新堿40分鐘后取樣化驗(yàn)。班組分值=10（本班合格率/平均合格率）③消耗考核【40分】每班交班前堿液計(jì)量槽在半槽以上，一配堿槽液位80%以上并完成濃度化驗(yàn)。（2）洗選漂工段考核細(xì)則①產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)機(jī)。班組產(chǎn)量得分＝產(chǎn)量權(quán)重分本班產(chǎn)量各班平均產(chǎn)量②質(zhì)量考核【30分】考核項(xiàng)目：D1漿白度：74%81%班組質(zhì)量得分＝質(zhì)量權(quán)重分本班合格率各班平均合格率備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。班組消耗得分＝消耗權(quán)重分（1＋各班平均消耗本班消耗）各班平均消耗班組消耗得分等于各消耗得分的總和。②質(zhì)量考核【30分】出吸收塔二氧化氯濃度： （30分）。③消耗考核【40分】氯酸鈉消耗（10分）、甲醇消耗（8分）、濃硫酸消耗（8分）、水消耗（3分）、電消耗（7分）、汽消耗（4分）。④管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。 為充分調(diào)動(dòng)造紙車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開(kāi)“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（2）考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：①產(chǎn)量目標(biāo)【20分】書(shū)寫(xiě)紙產(chǎn)量（15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量漿板產(chǎn)量（5分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）②質(zhì)量目標(biāo)【30分】卷筒紙一等品率≥當(dāng)期計(jì)劃值平板紙一等品率≥當(dāng)期計(jì)劃值備注：此兩項(xiàng)產(chǎn)品分值權(quán)（合計(jì)30分）重分配按當(dāng)期產(chǎn)品比進(jìn)行劃分。⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（1）考核范圍造紙車間漿板機(jī)工段全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（