【正文】 核；考核 基數(shù)以公司定編人數(shù)為準 12 新產品 開發(fā) 開發(fā)且投入生產的新產品獎勵 300 元 /噸，本項以 3000 元 /月獎勵封頂 13 客戶開發(fā) 發(fā)展一個客戶且該客戶下單生產獎勵 300 元 /噸，本項以 2020元 /月獎勵封頂 第 4 頁，共 15 頁 備注： 紗線換算成常用紗線類型（具體說明及換算方法見打紗機臺產能統(tǒng)計表），達標值為： 尼龍及滌綸高彈紗 35 噸 /月 ，滌綸紗 50 噸 /月 。 五、本修訂方案批準后于 2020 年 3 月起執(zhí)行。 根據(jù)集團公司會議要求，將新入職員工的工資調整到 1000 元，同時縮短了新員工參與計 件的周期，以達到提高新員工工作積極性、促進老員工帶新員工的目的。 四、修訂說明： 經過三個月的數(shù)據(jù)完善及統(tǒng)計，將產量、廢品、退貨及返修指標進行了適當?shù)恼{整，同時 將部分工序員工的計件單價作出了適當?shù)恼{整。 其他工序、崗位非計件員工按其崗位工資進行日常管理扣罰。 生產過程中出現(xiàn)的各種異常，造成延 誤交期和客戶投訴，或者客戶直接退貨造成經濟損失， 根據(jù)品控部責任界定對部門及當事人進行責任追究扣分（扣款）考核。 各項考核指標的調整參考凡是已經達到過的生產和營銷指標，就高不就低。 四、 考核原則： 因客觀因素及不可抗力等造成考核評分差異，必須要有書面文字材料說明，相關人員簽字 證明，績效科確認，生產副總核準。 績效考核工資根據(jù)部門崗位職責考核指標的權重比例直接計算計入當月總工資中?？冃Э己斯べY按個人崗位工資技術員 1500 元、領班 1000 元、染色組組長 800 元、紗線及染帶組組長 600 元進行掛鉤考核。 第 1 頁，共 15 頁 某 某 公 司 某 某 車 間 生 產 績 效 考 核 方 案 第 2 頁，共 15 頁 某某 車間生產績效考核方案 （第二版） 一、 某某 公司 某某 車間通過責任到人、量化指標及綜合評估的方式與員工當月工資進行掛鉤考核，并按公司及車間相關規(guī)定、制度合理獎罰，實行目標績效管理。 二、 某某 公司 某某 車間考核主體為所有計件員工及組長級以上管理、技術人員。打紗組及染色組各工序員工從工資總額中取出 300 元作為績效考核工資。 三、 某某 車間經理取其工資中的 3000 元作為生產績效考核工資。 因公司以銷定產，車間生產根據(jù)市場變化、訂單多少確定，考核指標原則上每季度可以適 度調整。已經達到較高 指標的，不再因為生產管理滑坡造成指標下降而下調。 某某 車間日?？己艘浴?某某 公司管理細則》和《 某某 車間生產管理處罰標準》作為依據(jù)進 行考核。由當班組長、領班評估其工 作態(tài)度、工作配合情況進行考核獎罰。 為進一步控制和避免生產過程中出現(xiàn)不必要的失誤，將 各工序過程控制處罰標準加大了處 罰力度，加強了生產過程控制。 根據(jù)各工序對生產造成不同程度的影響，對各工序的考核指標權重進行了適當?shù)恼{整，以 達到合理獎罰、突出重點的目的。 第 3 頁，共 15 頁 一、 某某 車間經理生產考核指標、權重及考核評估辦法： 序號 項目 指標 權重 % 考核評估方法 1 產量 染帶 25 噸 /月 15 根據(jù) 指標權重，當月產量每升降 1 噸獎 60 元扣 30 元 計算公式： 450 元 +(當月平均日產量－ 25) 單位獎扣金額 紗線 85 噸 /月 25 根據(jù)指標權重，當月產量每升降 1 噸獎 60 元扣 30 元 計算公式： 750 元 +(當月平均日產量－ 85) 單位獎扣金額 2 廢品率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標權重，當月廢品率每升降 %獎扣 30 元 計算公式： 150 元 +(%－實際廢品率 )100030 元 根據(jù)品控部提供的月廢品報表為依據(jù)，以 kg計算 紗線 ≤ % 10 根據(jù)指標權重 ，當月廢品率每升降 %獎扣 30 元 計算公式： 300 元 +(%－實際廢品率 )100030 元 根據(jù)品控部提供的月廢品報表為依據(jù)，以 kg計算 3 退貨率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標權重，當月退貨率每升降 %獎扣 60 元 計算公式： 150 元 +(%－實際退貨率 )100060 元 根據(jù)品控部提供的月退貨報表為依據(jù)，以米計算 紗線 ≤ % 5 根據(jù)指標權重，當月退貨率每升降 %獎扣 60 元 計算公式： 150 元 +(%－實際退貨率 )100060 元 根據(jù)品控部提 供的月退貨報表為依據(jù)，以 kg計算 異常質量 投訴 每月 1525 起 5 根據(jù)指標權重，當月總投訴單數(shù) 25 起以上每增加 1 起扣 15 元；15 起以內每減少一起獎 15 元 包括染帶 15 起，紗線 10 起 4 返修率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標權重，當月返修率每升降 %獎扣 30 元 計算公式： 150 元 +(%－實際返修率 )10030 元 根據(jù)包裝檢驗需返修登記統(tǒng)計為依據(jù) 紗線 ≤ % 10 根據(jù)指標權重，當月返修率每升降 %獎扣 15 元 計算公式： 300 元 +(%－ 實際返修率 )100015 元 9 安全生產 達標 無火警火災無傷亡 5 火警火災出現(xiàn)一次或以上本項不得分 10 員工培訓計 劃執(zhí)行率 100% 5 按月考核，每月培訓次數(shù)不少于 2 次。 本方案中的指標及涉及的數(shù)據(jù)以精確到小數(shù)點后一位數(shù)為準。 安全生產達標（主要統(tǒng)計工傷事故）： 按金額大小劃分成如下范圍： 100 元以下 不設考核指標 100— 500 元 達標： 3 起 /半年，超過 3 起部門安全責任人負 10%的連帶責任 500— 2020 元 達標： 1 起 /半年，超過 1 起部門安全責任人負 20%的連帶責任 2020 元以上 部門安全責任人承擔 600 元的連帶責任 說明：工傷事故是指在生產過程中員工因操作不當或操作失誤造成的員工身體受到傷害需要到醫(yī)院進行治療的情況。屬工傷事故的員工，工資及報銷等按公司工傷事故相關規(guī)定進行處理。 滌綸 150D 高彈 1109 % 830 247。 滌綸 300D 高彈 暫無法統(tǒng)計 沈陽機 3 臺 24 尼龍 70D 428 % 364 247。 尼龍 100D 601 % 587 247。 尼龍 100D 792 % 690 247。 定為常用類型 ,屬半成品 ,不計入打紗有效產能 100D 2112 % 1478 247。 300D