生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案-展示頁(yè)
2024-10-25 01:26本頁(yè)面
【正文】 +2分 依據(jù)爐后QC報(bào)表 10 總拋料率到達(dá)1%，仍未通知工程人員 扣1分/次序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注停工5分鐘以下扣1分/次。避免批量性不良，5分 7 檢出上道工序的不良，1分。嚴(yán)重缺陷 扣3分。嚴(yán)重缺陷每3 因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良品流出(包括連錫、立件、錯(cuò)件、翻件、少件、個(gè)5分 偏位。如員工有新方法可提出申請(qǐng)作業(yè)時(shí)未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護(hù)措施(戴防靜電手、穿防靜電衣、工接觸到Pcb板、IC的所有工位、人員必2 扣2分/次 具接地、戴防靜電手套等)須采取防靜電措施一般缺陷(包括假焊、溢膠。: SMT車間生產(chǎn)線所有操作員,物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理員等 :90分 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注造成批量性不良，或情節(jié)嚴(yán)重者，扣51 未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法。扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次四、敬業(yè)與合作（共79分）；（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長(zhǎng)和車間主管同意）扣5分/次；（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；；、斗毆扣10分/次；、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。執(zhí)行日期： 2013年3月份。第一篇：生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每月匯總評(píng)比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)、早退扣3分/次；、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；，無(wú)故曠工扣5分/次；；、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。二、工作技能（扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分）；；；；；，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。三、執(zhí)行制度（扣分共3133分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分），違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；；酗酒的扣7分/次；、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；；，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次。五、日常行為（共38分），不穿工作服扣3分/次；、消防栓和消防水帶扣4分/次；；、檔案材料及公告文件扣5分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。備注：?jiǎn)T工請(qǐng)假（事假）超過(guò)3天，次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。擬定：審核：批準(zhǔn)：第二篇：smt車間員工績(jī)效考核方案smt車間員工績(jī)效考核方案SMT車間員工績(jī)效考核方案 : 規(guī)范SMT車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍。扣2分/次 分/次。)重缺陷一般缺陷2個(gè)/。)重缺陷(包括反向)4 各類報(bào)表未準(zhǔn)確、及時(shí)填寫，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯(cuò)誤等現(xiàn)象 有3小時(shí)未做報(bào)表 扣3分 扣1分/次 印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象 一般缺陷 扣1分。6 在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并反饋，2分。查出批量性不良，3分 8 對(duì)生產(chǎn)線的品質(zhì)問(wèn)題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì) 解決了問(wèn)題/隱患+2分。停工510分鐘2分/次。嚴(yán)重停工(30分鐘以上)扣10分。每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以下+2分。當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達(dá)到95% 全體 +1分 序號(hào) 考核內(nèi)容
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