生產(chǎn)車間班組長績效考核方案-展示頁
2024-11-09 07:50本頁面
【正文】 除名。，造成重大影響或損失者。，使用公司蒙受重大損失者。（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。，但未造成重大影響者。，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。，但未造成重大影響者。，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎(jiǎng)。，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。六、職工有下列情形之一者，予以記大功。、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。，被采納者。，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。獎(jiǎng)罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。職工獎(jiǎng)懲條例為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。三．考核標(biāo)準(zhǔn)班組長的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績。（三）溝通和反饋考評結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對被考評者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考評者。（二）定期化和制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。第一篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案生產(chǎn)車間班組長績效考核方案一．考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。二．考核原則（一）公平公開原則、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。并向其進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取被考評者的意見和建議，解決所面對的問題，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。通過是否達(dá)到目標(biāo)值來進(jìn)行相對應(yīng)的績效加薪。一、獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種和年終評獎(jiǎng)。二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》生效。三、《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。五、職工有下列情形之一者，予以記小過。，確保公司及財(cái)物安全者。，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。，應(yīng)記大功之事跡者。，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本
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