生產(chǎn)車間績效考核-展示頁
2024-08-30 22:52本頁面
【正文】 ?衡量目標達成的標準 /績效評價 ?必要 時采取糾正行動 /反饋與檢討 ?制定新目標 績效管理實施流程 2022年 8月 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評定 績效面談 績效審定 結(jié)果使用 —— 工資 、 獎金 晉升 、 培訓 、優(yōu)秀員工評選 … … 實施 —— 任務執(zhí)行 任務指導 崗位職責 組織目標 計劃 —— 目標確認 任務確認 指標 amp。而這種自然融入有賴于管理人員和一線員工間雙向溝通的制度化和規(guī)范化。 2022年 8月 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 績效考核 人事考核 方式 計劃式 判斷式 方法 過程 評價表 目的 解決問題 尋找錯處 效果 雙贏 得 失 結(jié)果 結(jié)果與行為 結(jié)果 性質(zhì) 管理過程 人力資源程序 作用 牽引性 威懾性 生產(chǎn)車間績效考核的指導思想 ? 績效考核立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)的是人與標準比，而非人與人比。 ? 績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導。 ? 績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標。 2022年 8月 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 ? 績效考核強調(diào)結(jié)果導向，關(guān)注員工是否達到績效目標，是否改善了實現(xiàn)績效目標的方法和手段。 ? 績效考核著眼于未來績效的提高。 ? 績效考核偏重于過程管理，它由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成。 ? 為晉升、工資分配以及優(yōu)秀員工評選等提供可靠的決策依據(jù)； ? 為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供切實的基礎(chǔ)和公平的機會，使他們始終保持不斷受雇和發(fā)展的能力。 ?績效考核不僅強調(diào)結(jié)果，而且重視達到目標的過程。 ?不是簡單的任務管理，而是一個與員工溝通、輔導并確定其 在工作中 表現(xiàn) 如何的 過程 。生產(chǎn)車間績效考核 生產(chǎn)管理部 李安剛 何為生產(chǎn)車間績效考核 2022年 8月 ?管理者對下屬員工 在一定 期間 內(nèi)的工作 表現(xiàn) ，進行 有 系統(tǒng)的評價 。 ?目的不是處罰，而是一種激勵過程，激勵員工成功達到目標或者取得優(yōu)異成績。 生產(chǎn)車間績效考核的目的 ? 通過正確的指導，強化職工已有的正確行為；克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高員工的工作執(zhí)行能力和工作績效； ? 強化管理者的責任意識，不斷提高他們的管理藝術(shù)和管理技巧，提高組織的管理績效； ? 確認員工以往的工作為什么是有效的或無效的； ? 確認應如何對以往的各種方法加以改善以提高績效； ? 確認員工工作執(zhí)行的能力和行為存在哪些不足以便改善； ? 確認如何改善員工的能力和行為； ? 確認管理者和管理方法的有效性； ? 確認
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