【正文】 權(quán)歸人力資源中心。 2. 由人事管理部門負(fù)責(zé)對(duì)考核資料的收集、整理、歸檔和保管；保管期限自考評(píng)結(jié)束之日起保管二年。 4. 人事管理部門在接到申訴后的七個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)，并做好相應(yīng)的記錄并存檔。申訴方，需填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》，交 至人 事管理部門。 十、 績(jī)效申訴 1. 考核雙方在考評(píng)結(jié)果上出現(xiàn)分歧時(shí)，雙方均有權(quán)向人事管理部門提出申訴。 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 在對(duì)被考核者的績(jī)效考核結(jié)束后，各級(jí)考核者與被考核者應(yīng)及時(shí)對(duì)被考核者績(jī)效中未達(dá)到公司要求的 內(nèi)容進(jìn)行分析并制定出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。 九、 績(jī)效溝通與反饋 績(jī)效溝通 考核結(jié)果在每個(gè)考核期結(jié)束后的三日內(nèi)以書(shū)面 的形式告知被考核者，被考核者的直接上級(jí)會(huì)就績(jī)效考 核的結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談。 C 合格 ≥ 70 分＜ 85 分 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)。 考核等級(jí) 所占比重 考核其它獎(jiǎng)懲規(guī)定 A 優(yōu)秀 ≥ 95 分 若連續(xù)二個(gè)季度為此考評(píng)成績(jī)，則給予提升一級(jí)工資；并作為職務(wù)晉升和外派培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。 考核權(quán)重 車間一線員工：定量化考核占 70%，定性化考核占 30%； 車間班組長(zhǎng)：定量化考核占 60%，定性化考核占 40%。 五 、績(jī)效考核內(nèi)容： 項(xiàng)目明細(xì) 相關(guān)內(nèi)容 被考核群體 車間一線員工、車間班組長(zhǎng) 考評(píng)人 車間 一線員工 :被考核者直接上級(jí)、間接上級(jí) 車間班組長(zhǎng)：被考核者、被考核者直接上級(jí) 考評(píng)方式 車間一線員工：“上對(duì)下”考核，由直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行考核； 車間班組長(zhǎng)：“自評(píng) +上對(duì)下”考核，有被考核者及直接上級(jí)進(jìn)行考核。 2．生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參 與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 四 、績(jī) 效考核小組成員： 1. 績(jī)效考核小組成員：由被考核者直屬上級(jí)及間接上級(jí)組成。 （四） 溝通與反饋 考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。 （二） 定期化與制度化 績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有 員工都要遵守執(zhí)行。 2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工不列為此次考核的對(duì)象。 5． 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 3． 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。 2020 年績(jī)效考核方案 修 訂 履 歷 序號(hào) 修訂狀態(tài) 修訂日期 條款 修訂內(nèi)容 修訂人 編制 審核 會(huì)簽 會(huì)簽 會(huì)簽 審定 批準(zhǔn) 分發(fā)編號(hào) 受控狀態(tài) 編寫(xiě)部門 批準(zhǔn)日期 一、目的： 1． 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4． 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工 基本素質(zhì)和工作效率。 二、適用范圍： 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件員工。 三、考核原則： （一） 公平公開(kāi)原則 1. 人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部公開(kāi) ； 2. 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩 ； 3. 企業(yè) 生產(chǎn)車間 所有 一線員工 都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。 （三） 定量化與定性化相結(jié)合 生產(chǎn)車間 考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中 ： 車間一線員工： 定性化指標(biāo)權(quán)重占 30%，定量化指標(biāo)權(quán)重占 70%； 車間班組長(zhǎng)： 定性化指標(biāo)權(quán)重占 40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占 60%。 在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提 出 今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制 訂 下一階段的工作計(jì)劃。直接上級(jí)主要負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，間接上 級(jí)主要負(fù)責(zé)評(píng)分并監(jiān)督考核過(guò)程。 3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋， 公正地完成考核工作。 考核內(nèi)容 定量化考核：以考核被考核人的本職工作完成狀況及專業(yè)技能為主； 定性化考核：以考核被考核者的崗位勝任能力為主。 考核周期 每季度考核一次 備注 員工的升職以本 職工作的優(yōu)質(zhì)完成為依據(jù)，加以崗位能力的匹配度 六 、生產(chǎn)車間一線員工績(jī)效考核明細(xì)： （一）生產(chǎn) 車間 一線 員 工 績(jī)效考核 評(píng)分表： 姓 名 所屬部門 考核 周期 所在崗位 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 得分標(biāo)準(zhǔn) 直接上級(jí) 間接上級(jí) 優(yōu) 良 中 劣 生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 （ 15%） 生產(chǎn)計(jì)劃完成率（ A） 6 分 5 分 3 分 2 分 生產(chǎn)定額完成率（ B） 5 分 4 分 3 分 1 分 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 4 分 3 分 2 分 0 分 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（ 15%） 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況 9 分 7 分 5 分 3 分 對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 6 分 5 分 3 分 2 分 質(zhì)量指標(biāo) （ 15%） 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 1 分 投入產(chǎn)出率（ D） 5 分 4 分 3 分 1 分 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（ 首檢、 點(diǎn)檢等相關(guān)質(zhì)量記錄） 5 分 4 分 3 分 1 分 設(shè)備維護(hù) （ 10%） 使用設(shè)備工具的合理性 4 分 3 分 2 分 0 分 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 3 分 2 分 1 分 0 分 設(shè)備故障率 3 分 2 分 1 分 0 分 6S執(zhí)行情況（ 15%） 工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程 度 3 分 2 分 1 分 0 分 勞保用品穿戴情況 3 分 2 分 1 分 0 分 文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度 3 分 2 分 1 分 0 分 安全生產(chǎn) 3 分 2 分 1 分 0 分 出勤情況 3 分 2 分 1 分 0 分 責(zé)任感（ 6%） 主人翁意識(shí) 6 分 5 分 3 分 2 分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（ 9%） 團(tuán)隊(duì)精神 9 分 7 分 5 分 3 分 勞動(dòng)紀(jì)律（ 9%） 違紀(jì)情況 9 分 7 分 5 分 3 分 工作態(tài)度（ 6%） 工作主動(dòng)性、協(xié)作性 6 分 5 分 3 分 2 分 加分項(xiàng)目 節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度 —— E） 8 分 7 分 5 分 2 分 提高效率（工作效率提高率 —— F） 6 分 5 分 3 分 2 分 合理化建議所帶來(lái)的收益（ G） 6 分 5 分 3 分 2 分 綜合得分 直接上級(jí) 評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日 間接上級(jí) 評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日 （二）生產(chǎn)車間一線員工 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表： 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 劣 生產(chǎn)計(jì)劃完成率（ A） A=100% 95%≤ A99% 90%≤ A95% A90% 生產(chǎn) 定額完成率（ B） B=100% 95%≤ B99% 90%≤ B90% B90% 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 完全服從 基本服從 一次不服從 一次以上不服從 崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（ C） C≥ 97% 96%≤ C97% 95%≤ C96% C＜ 95% 投入產(chǎn)出率（ D） D≥ % %≤ D% %≤ D% D＜ % 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 嚴(yán)格按工藝要求操作 未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次（含）以上工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性 正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率 10% 能夠按規(guī)定要求使用工具，未造成經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工具并造成損失 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求 能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，一次未按要求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢 設(shè)備故障率 無(wú) 非人為造成一般設(shè)備 故障 人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障 人為造成重大設(shè)備故障 工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 環(huán)境整潔，無(wú)異味 環(huán)境良好，無(wú)異物存在 偶爾有異物存在，發(fā)現(xiàn)次數(shù)不足兩次 環(huán)境很差，常有異物存在 勞保用品穿戴情況 穿戴齊全 勞保用品穿戴不齊全一次 勞保用品穿戴不齊全兩次 勞保用品穿戴不齊全兩次以上 文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度 按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好 能按規(guī)程操作 違反操作出行為在兩次以下 操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差 安全生產(chǎn) 安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為 未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次（含）以上 出勤 全勤 無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天（含兩天） 三次（含）以下遲到、早退，有病事假 3~5天 三次以上遲到、早退，有病事假超過(guò) 5 天 主人翁意識(shí) 以廠為家，盡職盡責(zé) 有責(zé)任心，自覺(jué)完成本職工作 工作需提醒、監(jiān)督 敷衍、無(wú)責(zé)任心、粗心大意 團(tuán)隊(duì)精神 愛(ài)護(hù)團(tuán)體，主動(dòng)協(xié)助他人 肯應(yīng)別人要求幫助他人 僅在必要與人協(xié)作時(shí)才與他人合作 難以相處，不肯與他人合作 違紀(jì)情況 無(wú) 違反行政紀(jì)律一次 違反行政紀(jì)律兩次 違反行政紀(jì)律兩次以上 工作主動(dòng)性、協(xié)作性 工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作 與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作 很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 節(jié)約資金額度（ E） E≥ 1000 600≤ E1000 200≤ E600 E＜ 200 工作效率提高率（ F） F≥ 10% 5%≤ F10% 3%≤ F5% F＜ 3% 合理化建議所帶來(lái)的收益（ G） G≥ 1000 500≤ G1000 200≤ G500 G＜ 200 七 、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核明細(xì)： （一）生產(chǎn) 車間 班組長(zhǎng) 績(jī)效考核 評(píng)分表： 姓 名 所在 部門 考核 期間 所屬崗位 考核項(xiàng)目 信息 來(lái)源 權(quán)重 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 直接上級(jí) 優(yōu) 良 中 劣 產(chǎn)值達(dá)成率（ A） 15% 15分 14分 13分 10分 9 分 5 分 4 分以下 產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成 率 （ B） 15% 15分 14分 13分 10分 9 分 5 分 4 分以下 排單計(jì)劃 達(dá)成率（ C） 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 責(zé)任心 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 溝通能力 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 創(chuàng)新能力 20% 20分 16分 15分 10分 9 分 5 分 4 分以下 組織領(lǐng)導(dǎo) 能力 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 綜合 得分 被考核者建議及希望 簽字： 日期： 年 月 日 考評(píng)人建議及希望 簽字： 日期： 年 月 日 （二）生產(chǎn) 車間 班組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表： 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 劣 產(chǎn)值達(dá)成率（ A） A≥ 1≤ A＜ ≤ A＜ 1 A＜ 產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（ B） B≤ 1 ≤ B＜ 1 ≤ B＜ B＜ 排單計(jì)劃達(dá)成率（ C） C≥ ≤ C＜ ≤ C＜ C＜ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，