某公司公司績效考核方案-展示頁

【摘要】某公司公司績效考核方案(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工

2025-05-11 00:04

績效考核方案：銷售人員績效考核制度-展示頁

【摘要】人力資源整合服務提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務熱線：0411-82507555人才服務熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務郵箱：1銷售人員績效量化考核目錄第1章市

2024-11-15 20:01

銷售人員績效考核方案-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員績效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對銷售人員的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的

2025-05-23 20:36

某公司銷售人員績效考核體系再設(shè)計-展示頁

【摘要】世華公司銷售人員績效考核體系再設(shè)計摘要隨著市場環(huán)境變化速度的加快，企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。房地產(chǎn)業(yè)是國家支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其決策者更應該緊跟形勢變化，提高自身的企業(yè)經(jīng)營管理水平，以求在市場競爭中取勝。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭的成功，已不再簡單地依靠單個或者幾個樓盤開發(fā)的成功，從長遠看，更依賴于資金、人力資源等因素的綜合運作。對于迅速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè)，建立科學的人力資源管理系

2025-07-09 14:27

某公司績效考核方案范文-展示頁

【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解

2025-05-11 00:11

某公司績效考核方案[001]-展示頁

【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-09 23:24

某公司年度績效考核方案-展示頁

【摘要】某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)；3、考核應

2025-05-04 02:30

某公司績效考核方案說明-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享某某公司有限公司績效考核制度版本：編號：編制：日期：審核：

2025-05-04 02:48

某公司整體績效考核方案-展示頁

【摘要】公司整體考核方案11/11文件編號：版本修訂：編制：審核：批準：日期：文件發(fā)放號：目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企

2025-05-04 02:28

某公司績效考核操作方案-展示頁

【摘要】獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷

2025-05-04 02:12

某公司績效考核管理方案-展示頁

【摘要】XX公司績效考核管理方案第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在恩馬房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條原則(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；(三）客觀公正，及時承認員工的貢

2025-05-09 23:24

某公司績效考核方案與員工績效考核表-展示頁

【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-11 00:10

銷售人員績效考核管理方案-展示頁

【摘要】（文件編號：FJTT003-2010）福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實施銷售人員績效管理方案一、總則（一）目的為了使銷售人員明確自己的工作任務和努力方向，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務的順利完成，特制定本方

2024-08-23 04:34

基層銷售人員績效考核方案-展示頁

【摘要】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此，公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日，共計三天時間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出

2024-12-29 14:39

基層銷售人員績效考核方案-展示頁

【摘要】銷售人員績效考核管理規(guī)定第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此，公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日，共計三天時間

2024-08-23 09:12

某公司銷售人員績效考核方案(更新版)

某公司銷售人員績效考核方案(專業(yè)版)

某公司銷售人員績效考核方案(留存版)

某公司銷售人員績效考核方案-文庫吧