【正文】 規(guī)格 元 /㎏ 規(guī)格 元 /㎏ 70D 70D 100D 100D 1） 撐紗工計(jì)件方式：計(jì)件工資以當(dāng)班錦綸色絲絡(luò)筒工平均計(jì)件工資的 100%計(jì)算。按照換算參數(shù)可以把每一類打紗機(jī)臺生產(chǎn)的各類紗線換算成其中任何一種類型紗線的總產(chǎn)量。按一天 22 小時(shí)計(jì)算。 2） 以上紗線為常用類型， 40D 紗及其他特種紗產(chǎn)能另定。 100D 1703 % 1150 247。 定為常用類型 ,屬半成品 ,不計(jì)入打紗有效產(chǎn)能 100D 2112 % 1478 247。 尼龍 100D 601 % 587 247。 滌綸 150D 高彈 1109 % 830 247。 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（主要統(tǒng)計(jì)工傷事故）： 按金額大小劃分成如下范圍： 100 元以下 不設(shè)考核指標(biāo) 100— 500 元 達(dá)標(biāo)： 3 起 /半年，超過 3 起部門安全責(zé)任人負(fù) 10%的連帶責(zé)任 500— 2020 元 達(dá)標(biāo)： 1 起 /半年，超過 1 起部門安全責(zé)任人負(fù) 20%的連帶責(zé)任 2020 元以上 部門安全責(zé)任人承擔(dān) 600 元的連帶責(zé)任 說明：工傷事故是指在生產(chǎn)過程中員工因操作不當(dāng)或操作失誤造成的員工身體受到傷害需要到醫(yī)院進(jìn)行治療的情況。 第 3 頁，共 15 頁 一、 某某 車間經(jīng)理生產(chǎn)考核指標(biāo)、權(quán)重及考核評估辦法： 序號 項(xiàng)目 指標(biāo) 權(quán)重 % 考核評估方法 1 產(chǎn)量 染帶 25 噸 /月 15 根據(jù) 指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月產(chǎn)量每升降 1 噸獎 60 元扣 30 元 計(jì)算公式： 450 元 +(當(dāng)月平均日產(chǎn)量－ 25) 單位獎扣金額 紗線 85 噸 /月 25 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月產(chǎn)量每升降 1 噸獎 60 元扣 30 元 計(jì)算公式： 750 元 +(當(dāng)月平均日產(chǎn)量－ 85) 單位獎扣金額 2 廢品率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月廢品率每升降 %獎扣 30 元 計(jì)算公式： 150 元 +(%－實(shí)際廢品率 )100030 元 根據(jù)品控部提供的月廢品報(bào)表為依據(jù)，以 kg計(jì)算 紗線 ≤ % 10 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重 ，當(dāng)月廢品率每升降 %獎扣 30 元 計(jì)算公式： 300 元 +(%－實(shí)際廢品率 )100030 元 根據(jù)品控部提供的月廢品報(bào)表為依據(jù)，以 kg計(jì)算 3 退貨率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月退貨率每升降 %獎扣 60 元 計(jì)算公式： 150 元 +(%－實(shí)際退貨率 )100060 元 根據(jù)品控部提供的月退貨報(bào)表為依據(jù)，以米計(jì)算 紗線 ≤ % 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月退貨率每升降 %獎扣 60 元 計(jì)算公式： 150 元 +(%－實(shí)際退貨率 )100060 元 根據(jù)品控部提 供的月退貨報(bào)表為依據(jù)，以 kg計(jì)算 異常質(zhì)量 投訴 每月 1525 起 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月總投訴單數(shù) 25 起以上每增加 1 起扣 15 元；15 起以內(nèi)每減少一起獎 15 元 包括染帶 15 起，紗線 10 起 4 返修率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月返修率每升降 %獎扣 30 元 計(jì)算公式： 150 元 +(%－實(shí)際返修率 )10030 元 根據(jù)包裝檢驗(yàn)需返修登記統(tǒng)計(jì)為依據(jù) 紗線 ≤ % 10 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月返修率每升降 %獎扣 15 元 計(jì)算公式： 300 元 +(%－ 實(shí)際返修率 )100015 元 9 安全生產(chǎn) 達(dá)標(biāo) 無火警火災(zāi)無傷亡 5 火警火災(zāi)出現(xiàn)一次或以上本項(xiàng)不得分 10 員工培訓(xùn)計(jì) 劃執(zhí)行率 100% 5 按月考核，每月培訓(xùn)次數(shù)不少于 2 次。 為進(jìn)一步控制和避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要的失誤，將 各工序過程控制處罰標(biāo)準(zhǔn)加大了處 罰力度，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程控制。 某某 車間日?？己艘浴?某某 公司管理細(xì)則》和《 某某 車間生產(chǎn)管理處罰標(biāo)準(zhǔn)》作為依據(jù)進(jìn) 行考核。 因公司以銷定產(chǎn)，車間生產(chǎn)根據(jù)市場變化、訂單多少確定，考核指標(biāo)原則上每季度可以適 度調(diào)整。打紗組及染色組各工序員工從工資總額中取出 300 元作為績效考核工資。 第 1 頁，共 15 頁 某 某 公 司 某 某 車 間 生 產(chǎn) 績 效 考 核 方 案 第 2 頁，共 15 頁 某某 車間生產(chǎn)績效考核方案 （第二版） 一、 某某 公司 某某 車間通過責(zé)任到人、量化指標(biāo)及綜合評估的方式與員工當(dāng)月工資進(jìn)行掛鉤考核，并按公司及車間相關(guān)規(guī)定、制度合理獎罰，實(shí)行目標(biāo)績效管理。 績效考核工資根據(jù)部門崗位職責(zé)考核指標(biāo)的權(quán)重比例直接計(jì)算計(jì)入當(dāng)月總工資中。 各項(xiàng)考核指標(biāo)的調(diào)整參考凡是已經(jīng)達(dá)到過的生產(chǎn)和營銷指標(biāo)，就高不就低。 其他工序、崗位非計(jì)件員工按其崗位工資進(jìn)行日常管理扣罰。 根據(jù)集團(tuán)公司會議要求，將新入職員工的工資調(diào)整到 1000 元，同時(shí)縮短了新員工參與計(jì) 件的周期，以達(dá)到提高新員工工作積極性、促進(jìn)老員工帶新員工的目的。每少一次培訓(xùn)扣 60 元 每次培訓(xùn)公司補(bǔ)貼 50 元 當(dāng)月理論培訓(xùn)必須按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)后考試不少于一次 11 員工離職率 ≤ 3% 5 按月考核，當(dāng)月自動離職人數(shù)每升降 1%獎扣 60 元； 計(jì)算公式： 150 元 +（ 3%－實(shí)際離職率） 100 60 元 以上是指與公司簽訂了勞動合同的員工，合同期滿沒有續(xù)簽合同及被公司除名的不納入考核；考核 基數(shù)以公司定編人數(shù)為準(zhǔn) 12 新產(chǎn)品 開發(fā) 開發(fā)且投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品獎勵 300 元 /噸，本項(xiàng)以 3000 元 /月獎勵封頂 13 客戶開發(fā) 發(fā)展一個(gè)客戶且該客戶下單生產(chǎn)獎勵 300 元 /噸，本項(xiàng)以 2020元 /月獎勵封頂 第 4 頁，共 15 頁 備注： 紗線換算成常用紗線類型（具體說明及換算方法見打紗機(jī)臺產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表），達(dá)標(biāo)值為： 尼龍及滌綸高彈紗 35 噸 /月 ，滌綸紗 50 噸 /月 。受傷員工需有醫(yī)院開具的相關(guān)證明。 滌綸 200D 高彈 1393 % 950 247。 搖紗 尼龍 70D 568 % 552 屬半成品，不計(jì)入打紗有效產(chǎn)能 70D/1 218 % 207 247。 150D 2640 % 1848 170D 2933 % 1901 247。 150D 2376 % 1800 定為常用類型 170D 2457 % 1720 247。 3） 測試產(chǎn)能：是指在機(jī)臺保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)且不出現(xiàn)斷紗、不接頭，始終正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下測得的產(chǎn)能。 6） 達(dá)標(biāo)率 =（達(dá)標(biāo)產(chǎn)能247。 8） 按上表中常用類型紗線計(jì)算