【正文】 采購(gòu)合同的存檔及建立供應(yīng)商客戶檔案；④負(fù)責(zé)將采購(gòu)物資時(shí)所簽訂的合同、價(jià)格等相關(guān)信息上報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部門進(jìn)行審查；⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物資的到貨情況，定期匯總并與采購(gòu)員核對(duì)；⑥負(fù)責(zé)領(lǐng)取保管和按公司規(guī)定發(fā)放各種辦公用品；⑦負(fù)責(zé)收發(fā)各種信件、文件、資料以及傳真等；⑧負(fù)責(zé)配合與其他部門業(yè)務(wù)上的往來(lái)以及日常文書(shū)工作；⑨做好橫向協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生；⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10分）⑦做好橫向協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生。（20分）⑤負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)產(chǎn)品資料與合同的管理及上交存檔工作，物資采購(gòu)產(chǎn)品合同丟失一份扣1分。（15分）③根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、就近采購(gòu)的原則，依據(jù)公司程序簽訂物資采購(gòu)合同，若未按照優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、。（1）采購(gòu)員崗位①經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定日期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供市場(chǎng)貨源渠道、價(jià)格、質(zhì)量等方面的動(dòng)態(tài)信息， 若無(wú)故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分。若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。⑥PPI指數(shù)考核（5分）采購(gòu)部考核當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與上年同期采購(gòu)價(jià)格同比，之后與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的PPI同比指數(shù)進(jìn)行比較，上漲或降低的比例超過(guò)或低于國(guó)家同期發(fā)布的PPI指數(shù)部分，每上漲或降低1%，減（加），若國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的PPI指數(shù)統(tǒng)計(jì)表因其他原因推遲更新的，則當(dāng)期此項(xiàng)考核記為滿分，延至下期考核與下期考核合并?？己舜卧鲁跤稍O(shè)備部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購(gòu)部對(duì)不合格備品配件的處理情況；由技術(shù)質(zhì)量部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購(gòu)部對(duì)不合格大宗原材料的處理情況。③結(jié)算工作（2分）按計(jì)劃財(cái)務(wù)部要求做好物資采購(gòu)結(jié)算工作，未按要求進(jìn)行結(jié)算，考核次月初由計(jì)劃財(cái)務(wù)部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購(gòu)部未按要求進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)。 各項(xiàng)大宗原材料因采購(gòu)不及時(shí)、導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部門本期此項(xiàng)考核分為零。（2）部門職責(zé)【30分】①大宗原材料采購(gòu)（8分）每月生產(chǎn)用大宗原材料采購(gòu)要保證生產(chǎn)實(shí)際需要量，做到合理儲(chǔ)備、均衡進(jìn)貨，如因供應(yīng)不足造成生產(chǎn)中斷的。（一）一級(jí)考核采購(gòu)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（15分）⑥負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公室室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作。（20分）④負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的記錄工作。（15分）②每天統(tǒng)計(jì)各車間停機(jī)原因，并分類匯總。（20分）⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安全辦室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格。（20分）③負(fù)責(zé)公司電氣儀表安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，每天至少檢查兩次。（10分）（3）生產(chǎn)部安全員崗位①負(fù)責(zé)公司鍋爐、堿爐、壓力容器安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，每天至少下車間檢查兩次。（15分）⑥必須保證生產(chǎn)調(diào)度記錄的準(zhǔn)確性與完整性，如發(fā)現(xiàn)無(wú)故一次記錄不準(zhǔn)確或者不完整。（15分）④對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)部門，一次無(wú)故未能履行該項(xiàng)職責(zé)。（15分）②正確合理指示有關(guān)生產(chǎn)部門的停機(jī)與開(kāi)機(jī)，一次無(wú)故出現(xiàn)指示失誤。（20分）⑤監(jiān)督安全辦下屬員工的安全工作。（20分）③負(fù)責(zé)人身傷亡事故的調(diào)查、處理，并提出預(yù)防事故的措施，如有一次無(wú)故未能履行該項(xiàng)職責(zé)扣1分。（1）生產(chǎn)部安全辦主任崗位①組織召開(kāi)公司安全例會(huì)，每周日上午10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，生產(chǎn)部“生產(chǎn)掛鉤”考核項(xiàng)目權(quán)重分由50分調(diào)整為40分，掛靠制漿車間調(diào)為15分，掛靠造紙車間調(diào)為10分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 每周進(jìn)行一次安全例會(huì)，如未按時(shí)組織，；④考核工作（5分）按時(shí)參加公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄不完善。 督促和指導(dǎo)車間進(jìn)行新入職員工三級(jí)安全教育，如有遺落。216。 如出現(xiàn)上述安全事故，此項(xiàng)得分記為0分；216。及時(shí)組織員工培訓(xùn)工作，每周組織安全例會(huì)。 對(duì)當(dāng)月及以往遺留生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行督促整改，如不督促落實(shí)。 按時(shí)組織公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，督促會(huì)議精神落實(shí)，督促落實(shí)不到位，生產(chǎn)工作受阻。 做好公司水、電、氣、物料生產(chǎn)組織、平衡、調(diào)度工作，調(diào)度不力導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，若因此導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故，部門本期此項(xiàng)績(jī)效考核分記為0分。（2）部門職責(zé)【30分】①生產(chǎn)協(xié)調(diào)及調(diào)度工作（10分）216。（一）一級(jí)考核生產(chǎn)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。，用于計(jì)算本單位（班組）本期實(shí)際績(jī)效工資，具體折算方法如下：部門當(dāng)期績(jī)效考核系數(shù)=部門當(dāng)期績(jī)效考核得分/100。（5）周例會(huì)考核由綜合考核辦公室（行政管理部）根據(jù)當(dāng)期各部門周例會(huì)完成情況統(tǒng)一考核。（3）本部門工作質(zhì)量由本部門自評(píng)及本部門主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)組成。（1）職能部門績(jī)效考核工資實(shí)行一酬多掛，同5大生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、本部門工作質(zhì)量情況和基礎(chǔ)管理完成情況等指標(biāo)掛鉤，原則上按50%、30%、20%的比重進(jìn)行考核賦分（具體權(quán)重以部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（含周六）未休假補(bǔ)助原則不再發(fā)放，全部安排串休，如有審批則加倍計(jì)入當(dāng)期加班費(fèi)使用額。（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) （含）、值班長(zhǎng)（含）、室主任（含）以上級(jí)別人員加班，一律實(shí)行串休，不再支付加班費(fèi)用。（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的30%同公司生產(chǎn)完成情況、員工崗位職責(zé)完成情況掛鉤。（二）考核范圍本方案適用于生產(chǎn)部、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政管理部全體正式員工。2013年職能部門績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月目 錄 2 （一）考核原則 2 （二）考核范圍 2 （三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 2 （四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) 2 （五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 2 （六）考核方式 3 5 （一）一級(jí)考核 5 （二）二級(jí)考核 6 （三）相關(guān)說(shuō)明 8 9 （一）一級(jí)考核 9 （二）二級(jí)考核 11 （三）相關(guān)說(shuō)明 13 14 （一）一級(jí)考核 14 （二）二級(jí)考核 15 （三）相關(guān)說(shuō)明 23 24 （一）一級(jí)考核 24 （二）二級(jí)考核 25 （三）相關(guān)說(shuō)明 27 28 （一）一級(jí)考核 28 （二）二級(jí)考核 30 （三）相關(guān)說(shuō)明 34 35 （一）一級(jí)考核 35 （二）二級(jí)考核 38 （三）相關(guān)說(shuō)明 53 54 （一）被考核部門 54 （二）參加考核部門 54 （三）考核形式 54 （四）基礎(chǔ)管理考核辦法 54 （五）會(huì)議工作任務(wù)落實(shí)情況考核 55 57 58 為了完善公司績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與效益意識(shí)，明確工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本職能部門績(jī)效考核方案。（一）考核原則以職責(zé)為考核標(biāo)尺，多項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)合，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平公正原則。不包括以上各單位協(xié)議工及未轉(zhuǎn)正員工。銷售部部長(zhǎng)（含副部長(zhǎng)）上調(diào)至40％?！翱偭堪伞敝疲磳?duì)每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。 （五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （六）考核方式，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)相應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級(jí)考核，再由被考核單位根據(jù)二級(jí)考核方案的考核項(xiàng)目對(duì)本單位員工進(jìn)行二級(jí)考核，各部門如對(duì)本單位二級(jí)考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)行政管理部備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級(jí)考核。（2）掛鉤生產(chǎn)單位產(chǎn)量部分由綜合考核辦公室（行政管理部）統(tǒng)一考核。（4）基礎(chǔ)管理采用360度互評(píng)法，由本部門自評(píng)，公司其他生產(chǎn)部門、生產(chǎn)輔助部門、職能部門考評(píng)和公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三個(gè)方面評(píng)價(jià)組成。、二級(jí)考核打分情況以電子版（Excel）和簽字版的形式報(bào)送綜合考核辦公室，由綜合考核辦公室（行政管理部）匯總計(jì)算員工具體考核系數(shù)。5職能部門班長(zhǎng)級(jí)（含）以下員工獎(jiǎng)金＝員工基本工資的30%一級(jí)考核系數(shù)二級(jí)考核系數(shù)，其他暫未納入二級(jí)考核的員工執(zhí)行一級(jí)考核。本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。某公司二〇一三年一月為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況、基礎(chǔ)管理情況及周例會(huì)完成情況，制定生產(chǎn)部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。 及時(shí)做好公司各部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)延誤，；216。216。②督促整改（5分）216。③安全管理（10分）安全實(shí)現(xiàn)五無(wú)，即：無(wú)火災(zāi)、無(wú)死亡、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大生產(chǎn)安全事故。216。 每出現(xiàn)1起非死亡工傷事故。 每周一次進(jìn)行新入職員工安全培訓(xùn)，；216。216。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)本方案第九章（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）二級(jí)考核生產(chǎn)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。（20分）②組織開(kāi)展新員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作，每周開(kāi)展一次。（20分）④定期或不定期對(duì)粉塵、有毒、有害的崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（20分）（2）生產(chǎn)部調(diào)度員崗位①積極組織人力、物力排除生產(chǎn)事故，一次無(wú)故未能履行該項(xiàng)職責(zé)。（15分）③掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況，一次無(wú)故未能履行該項(xiàng)職責(zé)。（15分）⑤深入車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間解決問(wèn)題，每天必須保證每班組有一名調(diào)度員下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，如發(fā)現(xiàn)無(wú)故無(wú)調(diào)度員下現(xiàn)場(chǎng)一次，當(dāng)班調(diào)度員每人扣1分。（15分）⑦交接班時(shí)，保證交接工作的詳細(xì)準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)一次未能將工作交接詳細(xì)準(zhǔn)確。（20分）②負(fù)責(zé)公司員工安全操作的檢查工作，每天至少下車間檢查兩次，無(wú)故缺少一次扣1分。（20分）④登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)公司人身傷亡事故。（20分）（4）生產(chǎn)部綜合業(yè)務(wù)員崗位①統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，并報(bào)送到各分管副總經(jīng)理辦公室以及總經(jīng)理辦公室。（20分）③每天八點(diǎn)半之前必須將前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送到各分管副總經(jīng)理辦公室以及總經(jīng)理辦公室，一次無(wú)故未及時(shí)報(bào)送扣1分。（15分）⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種綜合業(yè)務(wù)工作，如各種單據(jù)的填報(bào)工作，領(lǐng)用與發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品與辦公用品等。（15分）（三）相關(guān)說(shuō)明，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；。為充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況及本部門基礎(chǔ)管理情況，制定行政管理部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。216。②備品配件采購(gòu)（8分）備品配件采購(gòu)須滿足生產(chǎn)維修需要，單價(jià)每超過(guò)市場(chǎng)最低價(jià)1%，如采購(gòu)不及時(shí)、質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，由設(shè)備部認(rèn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷扣分5分。④不合格物資處理（2分）及時(shí)做好不合格物資的處理工作，處理不及時(shí)、不妥善。⑤應(yīng)付款余額考核（5分）采購(gòu)部月應(yīng)付款余額（以到貨之后為準(zhǔn)，由儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)中心提供全部物品到貨時(shí)間）不得低于800萬(wàn)元，上限10分，下限0分。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)本方案第九章（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】采購(gòu)部“基礎(chǔ)考核”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為10分，”每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）二級(jí)考核儲(chǔ)運(yùn)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。（15分）②根據(jù)公司生產(chǎn)、技改、大修計(jì)劃等，在規(guī)定日期內(nèi)完成物資的采購(gòu)計(jì)劃，若無(wú)故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分。（10分）④隨時(shí)了解庫(kù)存信息，按計(jì)劃和規(guī)定及時(shí)組織采購(gòu)，保證均衡供應(yīng)，滿足需要，未能滿足生產(chǎn)一次扣1分。（10分）⑥加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨物資的管理，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)檢、進(jìn)庫(kù)、驗(yàn)收、報(bào)審、結(jié)算等工作程序行事。（10分）⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，若無(wú)故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分。以上十項(xiàng)每項(xiàng)10分,無(wú)故未按要求履行任何一項(xiàng)職責(zé),。（10分）②負(fù)責(zé)收集、整理采購(gòu)物資的價(jià)格信息，建立物資供應(yīng)客戶檔案。（10分）④負(fù)責(zé)配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好采購(gòu)物資貨款的審核、支出工作。（10分）⑥負(fù)責(zé)將每天的所有材料付款金額、廠商及所購(gòu)材料名稱報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部。（10分）⑧負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)員審核月報(bào)表信息。（10分）⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，若無(wú)故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分。（一）一級(jí)考核儲(chǔ)運(yùn)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）部門職責(zé)【30分】①產(chǎn)品管理（10分）216。216。②物資管理（10分）216。216。216。 負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料（桶、箱、袋等