公司職能部門績效考核辦法-展示頁
2024-11-15 12:37本頁面
【正文】 六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《績效考核責(zé)任書》的形式進(jìn)行?？冃Э己诵〗M是總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)班子成員、各職能部室部負(fù)責(zé)人組成。第二條 績效考核堅(jiān)持以下基本原則：（一）國有資本保值增值原則；（二）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則；（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；（四）當(dāng)前利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合原則；（五）定量指標(biāo)考核與定性工作考核相結(jié)合原則第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。第十四條 指標(biāo)評(píng)分：考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)，按百分制或等級(jí)進(jìn)行評(píng)分。重要性基數(shù)反映了各項(xiàng)工作內(nèi)容在整個(gè)工作計(jì)劃中的相對(duì)重要程度，一般采用10分制。第十一條 任務(wù)績效指標(biāo)的設(shè)立：年度任務(wù)由各職能部門和直屬上級(jí)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃要求、被考核對(duì)象部門職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對(duì)象當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分管副總裁審批后實(shí)施；月度計(jì)劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，月度例會(huì)討論確定；年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級(jí)審閱后，報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時(shí)計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報(bào)，在月度例會(huì)上通報(bào)。根據(jù)各部門特點(diǎn)與公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理績效：體現(xiàn)職能部門對(duì)部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；周邊績效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。各項(xiàng)指標(biāo)既相互獨(dú)立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。包括任務(wù)績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。直屬上級(jí)考核：一般指部門的分管副總裁對(duì)下屬職能部門或職能部門第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評(píng)價(jià)；相關(guān)性考核包括：同級(jí)相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對(duì)象在協(xié)作性工作中的成績、效果等方面給予評(píng)價(jià)；考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績效、管理績效各項(xiàng)考核具體指標(biāo)制定的定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評(píng)價(jià)。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六條 公司職能部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)協(xié)助考核管委會(huì)、直屬上級(jí)制定考核指標(biāo)；參與月度、半年度、年度績效考核表的自評(píng)工作；負(fù)責(zé)針對(duì)本部門的績效考核的短板制定有效的改進(jìn)計(jì)劃。其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半年度、年度考核管理辦法；審閱、評(píng)價(jià)職能部門月度、半年度、年度工作績效；對(duì)考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。第三條 適用范圍：本辦法適用于公司直屬職能部門及各職能部門的第一責(zé)任人（部門經(jīng)理）。第一篇：公司職能部門績效考核辦法公司職能部門績效考核辦法第一章 總 則第一條 目的：為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。第二條 原則：績效考核堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門實(shí)際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。第二章 考核組織管理第四條 職能部門績效考核管理委員會(huì)職責(zé)：由公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。第五條 公司考核小組職責(zé)：作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；對(duì)考核過程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；對(duì)各職能部門月度、半年度、年度考核工作情況進(jìn)行匯報(bào)；組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總部門考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；建立考核檔案等。第三章 考核方法第七條 考核周期：考核分為月度、半年度和年度考核。第八條 考核方式：考核方式分：直屬上級(jí)評(píng)鑒性考核、相關(guān)同級(jí)評(píng)估性考核、考核小組復(fù)核評(píng)價(jià)等幾類。第九條 考核維度：績效考核維度是對(duì)被考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。任務(wù)績效：體現(xiàn)部門月度、半年度、年度工作計(jì)劃及對(duì)應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。第十條 任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)立的原則：可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對(duì)象所能影響；當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；重要性：半年度指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為5—8個(gè)；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核對(duì)象經(jīng)過努力達(dá)到。第十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。第十三條 考核記錄：考核小組應(yīng)對(duì)被考核部門的月度和年度考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺(tái)賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對(duì)象有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核管理委員會(huì)進(jìn)行最終處理。第二篇：公司各職能部門考核辦法集團(tuán)公司各職能部門績效考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)化管
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