【正文】 況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為10分,每增(減)%,增 (減)1分。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標實際研發(fā)、技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說明： 研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分） 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務部、計財部。部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管中心、商務中心、印務中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明 利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到100%，評分為30分，每增（減）%，加（減）1分； 成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分 互評部門：企管辦、計財部部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務管理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（），差（0分）1考核中心企管辦說明：發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）； 發(fā)貨的及時、準確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務部、計財部。 互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務完成指標（60%）利潤完成率（與年度計劃相比）35考核中心計財部項目成本控制率（與年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費用控制（實際可控費用/計劃預計費用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：互評部門為計財部。3． 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；4． 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，%，分數(shù)降低10%；5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為1；6． 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0；7．實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分；8．實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明:1． 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2． 成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。5． 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經(jīng)濟指標據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務15生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質(zhì)量管理指標開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設備管理指標設備的完好情況1考核中心設備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1. 互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2. 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分。4． 報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。5分，扣完為止； 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數(shù)減（增）1分； “主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）質(zhì)量管理指標用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設備管理指標設備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際制造費用/預計制造費用16考核中心計財部生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管說明： 互評部門：營銷部、技術(shù)服務部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，扣完為止； “開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止； “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分； “實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分； “按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，；扣完為止； 現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1；部門：生產(chǎn)部