【正文】 在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；互評部門：生產部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理、總經理助理（三產）；主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為10分,每增(減)%,增 (減)1分。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）部門：研究發(fā)展部 崗位： 經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源技術副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產品工藝問題狀況5考核中心質管辦《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次10技術副總技術副總成本管理指標實際研發(fā)、技術改造費用/預算費用10考核中心計財部內部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術副總技術副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數 / 應出勤天數）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管公共財產完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說明： 研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分） 新產品工藝問題狀況：可根據生產部門對研發(fā)部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，對于具體何種投訴應該記錄在案由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；互評部門：技術部、生產部、營銷部、技術服務部、計財部。部門：公共事業(yè)部 崗位：經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管中心、商務中心、印務中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相比）25考核中心計財部內部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總經理助理總經理助理部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據每月部門互評結果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管公共財產完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明 利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到100%，評分為30分，每增（減）%，加（減）1分； 成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分 互評部門：企管辦、計財部部門：生產部 崗位：副經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源生產部經理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務管理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產部經理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性10生產部經理營銷部庫存控制的時效性10生產部經理計財部現場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產部經理計財部內部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）1生產部經理生產部經理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分根據每月部門互評結果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管公共財產完好率好（1分），中（），差（0分）1考核中心企管辦說明：發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）； 發(fā)貨的及時、準確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；現場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產部經理根據實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；互評部門：營銷部、生產部、技術服務部、計財部。 互評部門：營銷部、計財部、技術部、研發(fā)部。部門：醫(yī)療器械部 崗位：經理考評內容具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理滿意度評分表業(yè)務完成指標（60%）利潤完成率（與年度計劃相比）35考核中心計財部項目成本控制率（與年度計劃相比）25考核中心計財部內部管理（8%）管理費用控制（實際可控費用/計劃預計費用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3總經理總經理互評（10%）根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管公共財產完好率1考核中心企管部說明：互評部門為計財部。3． 根據生產大綱和銷售合同的時限要求完成生產和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；4． 產品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，%，分數降低10%；5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為1；6． 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數依次為1，0；7．實際生產成本/計劃生產成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數減（增）1分；8．實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數減（增）1分部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產品計劃成本計算的準確性和數據的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明:1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；2． 成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，；按錯用或誤用且重要的數據每出現1次,。5． 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：生產部 崗位：經理助理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源生產部經理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經濟指標據生產大綱和銷售合同按時完成生產任務15生產部經理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質量管理指標開箱合格率6考核中心質管辦用戶反饋情況4設備管理指標設備的完好情況1考核中心設備管理員生產管理指標成本控制實際生產成本/計劃生產成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數1考核中心生產部現場管理突發(fā)事件處理情況3生產部經理現場管理情況5生產部經理內部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3生產部經理生產部經理部門出勤率實出勤天數/應出勤天數2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管說明：1. 互評部門為技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦；2. 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分。4． 報表的準確性和數據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數據每出現1次,。5分，扣完為止； 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數減（增）1分； “主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；部門：生產部 崗位：檢驗車間主任考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源生產部經理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）質量管理指標用戶的反饋情況8考核中心質管辦開箱合格率12設備管理指標設備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設備管理員生產管理指標成本控制實際制造費用/預計制造費用16考核中心計財部生產控制按時完成生產作業(yè)計劃10生產部經理助理生產部經理助理安全管理工傷事故次數2考核中心企管辦現場管理現場管理情況5生產部經理助理生產部經理助理內部管理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5生產部經理助理生產部經理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1人事主管說明： 互評部門：營銷部、技術服務部、總裝車間、調試車間、技術部、質管辦 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，扣完為止； “開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止； “工傷事故次數”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分； “實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數減（增）一分； “按時完