【正文】 階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）二級(jí)考核造紙車間包括值班長在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級(jí)（含）以上人員及其他常白班人員。①產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】產(chǎn)量以實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行累計(jì)，2機(jī)分開計(jì)算，再合并統(tǒng)計(jì)，因設(shè)備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時(shí)間。產(chǎn)量計(jì)算方法如下：1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量=1機(jī)平板紙總產(chǎn)量1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)卷筒紙總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量=1機(jī)臺(tái)卷筒紙總產(chǎn)量+1機(jī)臺(tái)平板紙總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)班組平均產(chǎn)量=1機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量/31機(jī)班組總產(chǎn)量=1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量+1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)班組產(chǎn)量分值=201機(jī)班組總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)班組平均產(chǎn)量2機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式同1機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式，班組產(chǎn)量分值等于1機(jī)與2機(jī)產(chǎn)量分值總和。班組綜合一等品率計(jì)算方法如下：1機(jī)班組綜合一等品率=（1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)班組卷筒紙一等品率+1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量1機(jī)班組平板紙一等品率）/（1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量+1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量）質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：1機(jī)班組質(zhì)量分值=301機(jī)班組綜合一等品率1機(jī)各班綜合一等品率平均數(shù)2機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式同1機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式，班組質(zhì)量分值等于1機(jī)與2機(jī)質(zhì)量分值總和。③消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下：班組消耗分值=20（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班單位產(chǎn)品消耗）車間單位產(chǎn)品消耗④基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（三）相關(guān)說明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長、值班長及其級(jí)別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（一）一級(jí)考核堿回收車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（3）成本目標(biāo)【40分】單位成本≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，堿回收車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理。（2）燃燒工段考核細(xì)則Ⅰ.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】燃燒工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為綠液中堿量，計(jì)算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組綠液中堿產(chǎn)量各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】燃燒工段質(zhì)量考核項(xiàng)為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率3.Ⅲ.消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為柴油（15分）、水（7分）、電（10分）、汽（8分）四項(xiàng)，計(jì)算方法如下：消耗分值=權(quán)重分（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗班組消耗考核得分為各項(xiàng)目得分之和。（3）苛化工段考核細(xì)則Ⅰ.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】苛化工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為白液量，計(jì)算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組白液產(chǎn)量各班組白液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】苛化工段質(zhì)量考核項(xiàng)為苛化度（10分）、過量灰（6分）、白泥殘堿量（6分）、濃白液活性堿含量（4分）、白液澄清度（4分）五項(xiàng)，各項(xiàng)得分計(jì)算方法如下：班組苛化度得分=10班組平均苛化度車間平均苛化度班組過量灰得分=6班組平均過量灰車間平均過量灰班組白泥殘堿量得分=6班組平均白泥殘堿量車間平均白泥殘堿量班組濃白液活性堿含量得分=4班組平均濃白液活性堿含量車間平均濃白液活性堿含量班組白液澄清度得分=4班組平均白液澄清度車間平均白液澄清度班組質(zhì)量得分為苛化度、過量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、白液澄清度五項(xiàng)得分之和。（三）相關(guān)說明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長及其以下級(jí)別人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（一）一級(jí)考核動(dòng)力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，；②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1小時(shí)，；③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，；④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑤由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，；（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】對(duì)二氧化氯供汽 中壓≥6kg，低壓≥4kg，飽和溫度對(duì)蒸煮供汽 中壓≥8kg，飽和溫度對(duì)洗選漂供汽 中壓≥8kg，低壓≥4kg，飽和溫度對(duì)造紙車間供汽 低壓≥4kg，飽和溫度備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢麎毫Σ蛔阌绊懫渌囬g生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）二級(jí)考核值班長及其級(jí)別以下人員。（1）鍋爐運(yùn)行班組考核細(xì)則①產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】鍋爐運(yùn)行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下：班組產(chǎn)量得分＝20（班組產(chǎn)汽量/各班組平均產(chǎn)汽量）②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】鍋爐運(yùn)行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段（9分）、洗選漂工段（9分）、造紙車間（6分）及制漿車間二氧化氯工段（6分）因動(dòng)力供汽不足導(dǎo)致停機(jī)的影響時(shí)間為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下（以連蒸工段為例，其他車間計(jì)算方法相同）：班組質(zhì)量得分（連蒸部分）＝15［1＋（平均影響時(shí)間－班組影響時(shí)間）/平均影響時(shí)間］③消耗考核細(xì)則【40分】鍋爐運(yùn)行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下：班組消耗得分＝40［1＋（平均產(chǎn)汽單位煤耗－班組產(chǎn)汽單位煤耗）/平均產(chǎn)汽單位煤耗］④基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（三）相關(guān)說明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長、值班長及其級(jí)別以下人員的考核；、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（一）一級(jí)考核環(huán)保部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（3）成本目標(biāo)【40分】污水處理成本≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案?；疽蟆⒐ぷ鲀?nèi)容、事故內(nèi)容。②每早7：4下午13：45未到，一次扣1分。④喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機(jī)一次扣1分，缺崗一次扣5分。②員工要維護(hù)好職責(zé)內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，不符合要求者當(dāng)班人員扣1分起。（3）事故考核細(xì)則（15分）①員工必按須按操作規(guī)程操作設(shè)備，如因人為原因造成設(shè)備事故，每次對(duì)責(zé)任人扣2分起。③在公司和車間部門各種檢查中，如出水或出泥不達(dá)標(biāo)，每次扣2分起。為充分調(diào)原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定原料部績效考核項(xiàng)目如下：（1）原葦投入量【30分】投入量≥當(dāng)期計(jì)劃投入量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計(jì)劃投入量/3）每月原葦投入量原則上≥1200噸/日實(shí)際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)。（3）成本目標(biāo)【20分】①噸葦運(yùn)輸耗油量（10分）≤備注：實(shí)際考核中，獎(jiǎng)罰原料部1分。 （4）安全消防管理【20分】確保原料（蘆葦）在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、備料過程安全，無事故、無火險(xiǎn)。（6）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）二級(jí)考核原料部備料、生產(chǎn)、養(yǎng)路、運(yùn)輸工段的工段長及其級(jí)別以下人員。（1）備料工段備料工段考核按《備料工段勞動(dòng)競賽方案》進(jìn)行考核，以班組為計(jì)提單位，以日切葦量190噸/班組為基準(zhǔn)，超過190噸，當(dāng)班可計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。（2）生產(chǎn)、養(yǎng)路、運(yùn)輸工段①原料部各個(gè)工段都要加強(qiáng)安全防火意識(shí)，如發(fā)生火險(xiǎn)對(duì)所在工段員工每人每次扣1分，如發(fā)生一般火災(zāi)對(duì)工段員工每人扣3分起。②考核本期員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，并采取有效措施，降低或使公司免受損失者，獎(jiǎng)勵(lì)5分。④運(yùn)輸工段員工如不按操作規(guī)程操作，造成火車掉道每次扣班組2—5分，如本期班組表現(xiàn)良好，掉道次數(shù)最少且因掉道造成影響最少的班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，次之獎(jiǎng)勵(lì)3分。⑥運(yùn)輸工段如發(fā)生人身事故扣班組10分。⑧養(yǎng)路工段員工因工作原因加班時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加1—5分。接班人員未到，交班人員不許離崗，否則扣交班人員3分，若接班人員未按時(shí)到崗，按遲到處理扣3—5分。（三）相關(guān)說明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長級(jí)別以下人員的考核；，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（一）一級(jí)考核電儀部考核本期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（30分）電儀部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。（10分）Ⅰ.在考核本期如電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)部門扣1分，直至歸零。Ⅲ.如考核本期出現(xiàn)設(shè)備事故，屬電氣原因造成，則按如下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門扣分：事故類別扣分低壓電機(jī)燒損55KW以下55KW110KW1高壓電機(jī)燒損（110KW400KW）2630KVA以下變壓器燒損28001600KVA變壓器燒損420004000KVA變壓器燒損810000KVA變壓器燒損10③按時(shí)完成技改、技措、維修各項(xiàng)工作任務(wù)。Ⅱ.電儀部未能及時(shí)完成相應(yīng)工作時(shí)，每推遲1天對(duì)部門扣1分。（5分）Ⅰ.電儀部在計(jì)量、檢斤數(shù)據(jù)采集等工作中，必須及時(shí)完成，超過規(guī)定期限每次對(duì)部門扣1分。⑤網(wǎng)絡(luò)維護(hù)（5分）保證公司網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期清毒，遇故障處理不及時(shí)。制漿、造紙、堿回收車間實(shí)際電儀維修時(shí)間，每超過1小時(shí)，對(duì)電儀部扣掛靠車間權(quán)重分的10%,每少于1小時(shí)，少于3小時(shí)以上時(shí)，直接獎(jiǎng)勵(lì)電儀部1分。②計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)出準(zhǔn)確率達(dá)到100%。③。（3）基礎(chǔ)管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，電儀部“設(shè)備完好率”考核項(xiàng)目權(quán)重分由10分調(diào)整為5分，”“計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)出準(zhǔn)確率”考核項(xiàng)目由5分調(diào)整為3分，“功率因數(shù)”考核項(xiàng)目由5分調(diào)整為2分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核電儀部工程師（不含）級(jí)別以下的人員。（1）安全防火考核細(xì)則如下：①班組不按時(shí)活動(dòng)，記錄本管理不善、不記錄或不認(rèn)真記錄，扣班長3分。③公司和車間部門查出的安全防火隱患不按期整改，扣罰班組3分。操作前要切斷電源，切實(shí)保證安全，如發(fā)現(xiàn)不按制度掛機(jī)牌、斷電者，扣罰3分。⑥員工提出來有價(jià)值的合理化建議，或在安全技術(shù)有發(fā)明創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)采取有效措施，防止重大人身傷亡和設(shè)備生產(chǎn)事故，使公司財(cái)產(chǎn)免遭損失者獎(jiǎng)5分。②電氣、儀表設(shè)備衛(wèi)生保持清潔，一處不合格扣1分。④衛(wèi)生管轄區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。②書寫不工整，涂改字跡，亂寫亂畫，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。（4）設(shè)備運(yùn)行管理細(xì)則①電氣、儀表設(shè)備必須保證清潔、完整、可靠運(yùn)行，不按制度規(guī)定定期檢查、巡檢本專區(qū)設(shè)備者扣2分，并通報(bào)批評(píng)。③對(duì)公司下達(dá)的檢、搶修工作應(yīng)積極、主動(dòng)完成，應(yīng)及時(shí)落實(shí)解決設(shè)備隱患，如因未落實(shí)或處理不當(dāng)扣2分，因檢修不及時(shí)或延時(shí)每小時(shí)扣2分。若接班人員未按時(shí)到崗，按遲到處理扣3分。休假員工必須提前請(qǐng)假，假條須班長或工程師簽字后在休假前24小時(shí)之內(nèi)交到綜合業(yè)務(wù)員處，否則按曠工處理。（上報(bào)公司）（三）相關(guān)說明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工程師（不含）級(jí)別以下人員的考核；，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（一）一級(jí)考核設(shè)備部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（30分）設(shè)備部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。（5分）Ⅰ.在考核當(dāng)期機(jī)械設(shè)備完好率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，5分扣完為止。Ⅲ.本期如發(fā)生1起機(jī)械事故，如無機(jī)械事故對(duì)部門獎(jiǎng)2分。（10分）對(duì)公司周例會(huì)布置的技改、技措、維修各項(xiàng)工作（除需停機(jī)方能施工的項(xiàng)目等）未能按要求完成時(shí)，每推遲一天扣1分，扣完為止。（5分）Ⅰ.設(shè)備的審核、報(bào)批工作須嚴(yán)格把關(guān)，需根據(jù)現(xiàn)場管理實(shí)際情況，緊防公司財(cái)務(wù)浪費(fèi)行為，把關(guān)不嚴(yán)格每次對(duì)部門扣1分。⑤固定資產(chǎn)管理工作。Ⅱ.設(shè)備部應(yīng)對(duì)閑置、需報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)建帳，因帳目不清造成資產(chǎn)流失，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)部門扣2分起。以上檢修實(shí)際時(shí)間，每超過一個(gè)小時(shí)對(duì)車間扣權(quán)重分的1