【正文】 減少1個百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理月度是否按照規(guī)定時(shí)間和次數(shù)檢查固定資產(chǎn)使用（50%）延遲一天，扣（ ）分少檢查一次，扣（ ）分工作記錄、臺帳4.零星固定資產(chǎn)購置審批的合規(guī)性20%是否按工作和生產(chǎn)實(shí)際需求購置（50%）一次不合規(guī)，扣（ ）分申請書、審批資料、記錄等設(shè)備部經(jīng)理月度是否完成了審批購置相關(guān)手續(xù)辦理（50%）一次不辦理，扣（ ）分5.審批固定資產(chǎn)報(bào)廢的及時(shí)性和合規(guī)性20%是否按照國家和公司相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢一次不合規(guī)，扣（ ）分審批資料、記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理月度是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定辦完全部相關(guān)手續(xù)延遲一天，扣（ ）分6.新增固定資產(chǎn)交付使用相關(guān)手續(xù)的辦理10％已辦理資產(chǎn)數(shù)/實(shí)際增加資產(chǎn)數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個百分點(diǎn)，扣（ ）分物資部、工作計(jì)劃、設(shè)備部經(jīng)理月度7.辦理公司內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)撥的及時(shí)性10％實(shí)際完成時(shí)間/規(guī)定完成時(shí)間100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個百分點(diǎn)，扣（ ）分主管領(lǐng)導(dǎo)、公司各單位設(shè)備部經(jīng)理月度8.固定資產(chǎn)管理制度（流程）的建立和執(zhí)行情況10％已發(fā)布制度數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%（50%）目標(biāo)值（ ）％，減少1個百分點(diǎn)，扣（ ）分相關(guān)制度（流程）、工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度已執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布制度總數(shù)100%（50%）二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1健全固定資產(chǎn)臺賬是否按國有資產(chǎn)管理局及公司規(guī)定建立健全資產(chǎn)臺賬發(fā)現(xiàn)缺失一次，扣（ ）元相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理月度2綜合管理工作計(jì)劃、設(shè)備檔案臺賬、技術(shù)資料、政治學(xué)習(xí)參見《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度3測繪工具、備件圖紙管理是否按規(guī)定送檢測繪工具、備件圖曬制、新增備件測繪圖歸檔參見《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度4專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)本專業(yè)相關(guān)知識及資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理參見《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度工程核算崗績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.審核工程造價(jià)50%審核幅度=(審核造價(jià)決算造價(jià))/決算造價(jià)（%）目標(biāo)幅度+8%，每增加1個百分點(diǎn)，扣（ ）分財(cái)務(wù)決算、外部審計(jì)設(shè)備部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部月度延遲完成=實(shí)際周數(shù)計(jì)劃周數(shù)(周)延遲（ 1 ）周，扣（ 1 ）分工作計(jì)劃2.編制工程預(yù)算10%預(yù)決算差異幅度=(預(yù)算造價(jià)決算造價(jià))/決算造價(jià)（%）目標(biāo)幅度177。15%，每增扣1個百分點(diǎn)，扣（ ）分財(cái)務(wù)決算、外部審計(jì)設(shè)備部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部月度延遲完成=實(shí)際周數(shù)計(jì)劃周數(shù)(周)延遲（ 1 ）周，扣（ 1 ）分工作計(jì)劃3.合同管理20%及時(shí)性=實(shí)際日期計(jì)劃日期延遲1天，扣（1 ）分合同執(zhí)行實(shí)際情況設(shè)備部經(jīng)理、公司辦月度合法性合同條文不符合合同法規(guī)定，每次扣（1?。┓謿w檔保存保存不完整，每份合同扣（1 ）分4.工程核算、合同管理工作合格率10%合格率=（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù)）/完成項(xiàng)數(shù)目標(biāo)合格率95%，每減少1個百分點(diǎn)，扣（1 ）分工程、造價(jià)人員綜合評議設(shè)備部經(jīng)理、協(xié)作部門月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.工程方案擇優(yōu)選擇建議項(xiàng)目不合格次數(shù)一次不合格，扣（ ）元工程、造價(jià)人員綜合評議設(shè)備部經(jīng)理月度2.造價(jià)定額基礎(chǔ)理論及工程相關(guān)知識具備在本部門承擔(dān)定額解釋及培訓(xùn)的能力一次不合格，扣（ ）元實(shí)際工作設(shè)備部經(jīng)理年度3.審核造價(jià)及調(diào)整金額的正確性審核造價(jià)及調(diào)整金額能作出準(zhǔn)確無誤的解釋一次不合格，扣（ ）元實(shí)際工作設(shè)備部經(jīng)理年度4.跟蹤合同執(zhí)行情況詳細(xì)了解合同標(biāo)的的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用支付、保修等情況一次不合格，扣（ ）元實(shí)際工作設(shè)備部經(jīng)理年度5.日常考核合同管理、造價(jià)復(fù)核審計(jì)、檔案管理、保密工作參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部月度6.勞動紀(jì)律遵守公司規(guī)定的勞動工作時(shí)間參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》抽查人力資源部月度7.質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動、質(zhì)量事故參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查企管部月度8.安全、環(huán)保管理安全管理、安全紀(jì)律、環(huán)保管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查安環(huán)部月度核算勞資崗崗績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性20%財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性；（50%）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制準(zhǔn)確性；（50%）延遲一天，扣（ ）分差錯一項(xiàng)，扣（ ）分報(bào)表記錄、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、工作記錄財(cái)務(wù)部月度2勞資統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性20%工作的準(zhǔn)確性（50%）工作的及時(shí)性（50%）延遲一天，扣（ ）分差錯一項(xiàng)，扣（ ）分勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)部月度3報(bào)刊、信件和文件收發(fā)的及時(shí)性20%按規(guī)定送交延遲天數(shù)延遲送交一天、扣（ ）分實(shí)際工作設(shè)備部經(jīng)理月度4費(fèi)用開支控制20%計(jì)劃金額/超支金額100%目標(biāo)值（ ）%，增加1個百分點(diǎn)，扣（ ）分用品登記記錄設(shè)備部經(jīng)理月度5外協(xié)單位及臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)用辦理的及時(shí)性10%按規(guī)定辦理延遲天數(shù)延遲辦理一天、扣（ ）分費(fèi)用記錄設(shè)備部經(jīng)理月度6勞動保護(hù)用品領(lǐng)發(fā)的合規(guī)性和及時(shí)性20%按規(guī)定下發(fā)、登記時(shí)間延遲天數(shù)延遲一天、扣（ ）分，領(lǐng)用未登記一項(xiàng)、扣（ ）分物資出庫實(shí)際時(shí)間、勞保臺帳設(shè)備部經(jīng)理月度7公司大修費(fèi)用及責(zé)任費(fèi)用辦理的及時(shí)性10%是否及時(shí)辦理延誤一天、扣（ ）分費(fèi)用臺帳設(shè)備部經(jīng)理年度8物資部托收的各個車間的大修材料明細(xì)單核對10%核對材料、金額明細(xì)次數(shù)未核對一次、扣（ ）分材料明細(xì)單設(shè)備部經(jīng)理年度9整理、匯總公司大修費(fèi)用及其它費(fèi)用10%統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和完善程度延誤一天、扣（ ）分差錯一項(xiàng)、扣（ ）分費(fèi)用臺帳、報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理年度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1行政管理保密文件、資料、檔案管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度2人力資源管理勞動紀(jì)律參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查人力資源部月度3專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理獲取本專業(yè)所需知識，拓展業(yè)務(wù)管理思路、提升業(yè)務(wù)管理水平參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度4保衛(wèi)管理外協(xié)施工單位物資出廠證數(shù)量參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查保衛(wèi)部月度5綜合管理員工考核、考勤、辦公用具、勞動用具參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度構(gòu)建筑物管理績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1構(gòu)建筑物的定期檢查完成情況5%是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行公司構(gòu)建筑物定期檢查（50%）延遲（）天，扣（）分臺帳、計(jì)劃部門領(lǐng)導(dǎo)季度是否完成了預(yù)定的檢查數(shù)量（50%）目標(biāo)值（）%，減少1個百分點(diǎn)，減少（）分2修繕項(xiàng)目的安排率及完成率10%修繕項(xiàng)目安排率=當(dāng)月實(shí)際安排量/（全年計(jì)劃安排量/12）目標(biāo)值（）%，減少1個百分點(diǎn)，減少（）分項(xiàng)目計(jì)劃、評審文件部門領(lǐng)導(dǎo)季度修繕項(xiàng)目完成率=當(dāng)月實(shí)際完成量/當(dāng)月安排量目標(biāo)值（）%，減少1個百分點(diǎn)，減少（）分3小型工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量15%施工各階段實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度延遲的天數(shù)延遲1天，扣 分；提前 1天，加 分項(xiàng)目計(jì)劃、工作記錄部門領(lǐng)導(dǎo)季度工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以對其評審為準(zhǔn)每發(fā)生1次質(zhì)量事故，扣（）分4大修任務(wù)的完成情況10%施工單位承擔(dān)的其它大修任務(wù)進(jìn)度延遲天婁因本崗位原因造成整個大修進(jìn)度延遲（ ）天，減少（ ）分大修計(jì)劃部門領(lǐng)導(dǎo)季度5構(gòu)建筑物安全使用率20%構(gòu)建筑物安全使用率=構(gòu)建筑物安全使用量/構(gòu)建筑物總量目標(biāo)值（）%，減少1個百分點(diǎn)，減少（）分評審文件設(shè)備部季度編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期6構(gòu)建筑物相關(guān)管理制度的建立及執(zhí)行率5%已發(fā)布的制度數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)X100%目標(biāo)值100％，減少1個百分點(diǎn)，減（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度部門領(lǐng)導(dǎo)年度7小型工程項(xiàng)目檔案歸檔率5%實(shí)際歸檔數(shù)/應(yīng)歸檔的項(xiàng)目數(shù)100%目標(biāo)值100％，減少1個百分點(diǎn)，減（ ）分工程項(xiàng)目文件總目錄部門領(lǐng)導(dǎo)季度8構(gòu)建筑物臺帳及檔案的建立及完整率5%構(gòu)建筑物臺帳及檔案完整數(shù)/構(gòu)建筑物臺帳及檔案總數(shù)100%目標(biāo)值100％，減少1個百分點(diǎn)，減（ ）分歸檔范圍部門領(lǐng)導(dǎo)季度9技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣情況5%實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)100%目標(biāo)值100％，減少1個百分點(diǎn)，減（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度部門領(lǐng)導(dǎo)年度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1安全事故在土建施工過程中出現(xiàn)安全事故的輕傷事故一人（次），扣300500元；重傷事故一人（次），扣5000元；死亡一人或重傷三人，扣崗位管理員當(dāng)月績效工資事故分析會安環(huán)部月度編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期2行政管理行政辦理、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查總經(jīng)理辦公室月度3人力資源管理勞動紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》抽查人力資源部月度4綜合管理經(jīng)營計(jì)劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查企管部月度5設(shè)備管理設(shè)備基礎(chǔ)管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》現(xiàn)場檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查設(shè)備部月度6保衛(wèi)工作員工管理、門衛(wèi)管理、交通管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查保衛(wèi)部月度